《方物流第四章》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 世界 500強。在這樣的背景下，冷凍倉儲企業(yè)迅速主導(dǎo)市場，轉(zhuǎn)型成為第三方冷鏈物流公司。 隨著現(xiàn)代生活節(jié)奏的加快，人們花在廚房里的時間越來越少， 各種半成品冷凍食品應(yīng)運而生。 通訊巨頭加拿大北電網(wǎng)絡(luò) (Notel) 將其全球的物流運作外包給 KN，并將其在全球 18 個國家的原有物流職員都轉(zhuǎn)入 KN新成立的子公司。當(dāng)客戶對全程物流需求逐步擴大，為了順應(yīng)這一趨勢， KN與新加坡的 Semb Corp. 物流公司建立了聯(lián)盟關(guān)系，收購了美國的 USCO 物流公司。如果馬士基只是一個單純的海運公司，不能提供“港口到門”的全程服務(wù)，沃爾瑪?shù)倪@筆合同也許就落入了其它公司。 Livingston 在加拿大擁有22 個配送中心，在美國擁有 6 個專門服務(wù)醫(yī)藥企業(yè)客戶的配送中心。在過去，運輸企業(yè)只是提供將貨物由一地運送到另一地的單一模式的運輸服務(wù)。（天美百達(dá)的子公司供應(yīng)鏈管理公司 (SCM Inc.)負(fù)責(zé)部分由供應(yīng)商到配送中心的進向運輸， 配送中心到所有沃爾瑪?shù)甑某鱿蜻\輸和配送中心內(nèi)部流程操作。 它于 1958 年在英國創(chuàng)建，主要從事一些運輸服務(wù)。 當(dāng)它進入新的市場， 或獲得新的物流外包合同時， 它往往只是注入自己的專業(yè)隊伍和信息系統(tǒng)，在客戶企業(yè)的固有設(shè)施和硬件設(shè)備的平臺上進行配送運作。貝爾意識到將自己的物流專長服務(wù)于其它公司的潛能，於是將其物流部分割出來，成立了 ProgistixSolution Inc.， 提供客戶最快速反應(yīng)的零件配送。 這些企業(yè)看到自己的物流優(yōu)勢，於是將其物流部與母公司分割，成為一個獨立的第三方物流公司。第四章 第三方物流國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r 第一節(jié) 國際上第三方物流發(fā)展?fàn)顩r 一、美、日、歐第三方物流發(fā)展?fàn)顩r 美國第三方物流 現(xiàn)狀 日本第三方物流 現(xiàn)狀 歐洲第三方物流 現(xiàn)狀 美、日、歐第三方物流發(fā)展?fàn)顩r 二、第三方物流的發(fā)展模式 企業(yè)內(nèi)部物流模式 配送模式 運輸企業(yè)模式 貨運代理和報關(guān)行模式 冷凍倉儲模式 1 2 3 4 5 企業(yè)內(nèi)部物流模式 大企業(yè)通常都設(shè)有材料部，運輸部，配送部或物流部，負(fù)責(zé)企業(yè)原材料采購和成品交付的運輸， 以及原材料，半成品，成品的庫存管理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，它們建立了發(fā)達(dá)的配送網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)，以遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)水平的配送速度，成為行業(yè)的物流先鋒。 它的前身是貝爾加拿大公司的物流部， 負(fù)責(zé)貝爾零配件的配送，通過與加?xùn)|，加中，加西三個快遞公司的伙伴關(guān)系，將它們納入自己的信息網(wǎng)絡(luò)，貝爾保證它的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員在電話下訂單后的三十分鐘內(nèi)收到所需要的零配件。它的專長在于擁有成熟的技術(shù)， 先進的信息系統(tǒng)，專業(yè)的物流管理隊伍。 Britten) 就是這一模式的佼佼者。沃爾瑪加拿大公司的三個配送中心就是由天美百達(dá)的子公司供應(yīng)鏈管理公司 (SCM Inc.)運作。雖然運輸仍舊占其主導(dǎo)地位，但提供物流服務(wù)卻逐漸成為其保持老客戶，吸引新客戶的策略之一，同時為公司增加一個新的利潤源泉。 例 3 快遞公司 UPS （美
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