某市農(nóng)村信用社視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)中心施工組織方案-全文預(yù)覽
【正文】 條件不施工，無出廠合格證不施工，不作好作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底以前不施工。購置檢驗，試驗設(shè)備。項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 —— 負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員制定技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)實施文檔。 —— 協(xié)調(diào)各項目組人員的分工合作，資源分配。 文檔的管理是系統(tǒng)集成服務(wù)中的重要部分，其對于項目的按時、順利實施提供了保障，同時為技術(shù)轉(zhuǎn)移給用戶和系統(tǒng)的運行維護及管理提供依據(jù)。此外，項目經(jīng)理要審查技術(shù)實施后的工程質(zhì)量，以確保整個工程順利、高質(zhì)量的完成； 五、高效合理的資源調(diào)配與管理 在項目管理中，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有 的內(nèi)部與外部資源，并根據(jù)任務(wù)分解情況，明確各項目小組的權(quán)限和責(zé)任，以及相關(guān)人員的素質(zhì)要求和具體人員配備。對于計劃調(diào)整的部分，必須及時向用戶提交變更申請，在得到聯(lián)社有關(guān)方面的批準(zhǔn)后，及時調(diào)整工程進度計劃，并在保證工期和質(zhì)量的前提下，協(xié)調(diào)各種資源，監(jiān)督工程實施。具體項目實施時，按照該指導(dǎo)書的精神和具體內(nèi)容對整個工程中各個具體工程細(xì)節(jié)進行微調(diào)，以確保整個工程能夠順利、按時完成。 制訂詳細(xì)、切實的工程技術(shù)指導(dǎo)書 對于項目中可能遇到的相關(guān)工程技術(shù)問題， XXXX 電子設(shè)備有限公司 將采用有效的措施以確保所有相關(guān)細(xì)節(jié)在設(shè)備進行現(xiàn)場安裝和割接以前進行預(yù)處理。 組建健全有效、職責(zé)明確的項目組織機構(gòu) 健全有效的組織機構(gòu)是貫徹工程意圖和順利進行工程實施的重要條件和保證。 本階段具體由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。以上都 應(yīng)是免費的。驗收測試合格后，雙方簽署初驗文件，系統(tǒng)進入試運行。如果發(fā)現(xiàn)包裝有明顯的破損或異 常時，應(yīng) —— 記錄包裝破損程度，并照相 —— 記錄設(shè)備外表是否有損壞現(xiàn)象 —— 由驗貨決定是否決定加電測試 —— 填寫《開箱驗貨報告》 現(xiàn)場安裝調(diào)試 準(zhǔn)備并清理好所需的走線線路。 現(xiàn)場驗貨安裝階段 本階段的目標(biāo)是對設(shè)備進行現(xiàn)場開箱驗貨，并根據(jù)工程實施計劃文檔進行施工，并填寫相關(guān)文檔。 —— 在安裝正式展開前 ,向用戶提交具有詳細(xì)操作方法的工程實施計劃，經(jīng)雙方討論確認(rèn)后，編訂成正式的工程實施文檔。 工程實施計劃 根據(jù) XX 市農(nóng)村信用聯(lián)社視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)工程的特點，可以將本項目的工程實施分成四個階段：實施準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場驗貨及安裝階段、設(shè)備試運行階段和工程驗收階段。 —— 用戶的參與和配合可以使工程實施更加高效。 與用戶的溝通 項目實施過程中農(nóng)村信用社用戶的參與程度也是項目成敗的重要因素。 —— 解決重大疑難問題。 —— 協(xié)調(diào)設(shè)備驗收、工程驗收。 —— 根據(jù)項目進展及工作要求制定實施計劃，并監(jiān)督實施，控制進度。組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖如下： 技術(shù)中心技術(shù)中心實施經(jīng)理實施經(jīng)理客戶服務(wù)中心客戶服務(wù)中心項目經(jīng)理項目經(jīng)理實施工程師實施工程師后勤部后勤部銷售部銷售部… ....實施工程師實施工程師項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目領(lǐng)導(dǎo)小組 實施人員構(gòu)成與職責(zé) 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 人員構(gòu)成： XX 市縣農(nóng)村信用社： XXXX 電子設(shè)備有限公司 ： 職責(zé)： —— 審核批準(zhǔn)項目的總體方案，工程實施計劃。下面將重點介紹系統(tǒng)平臺實施的組織結(jié)構(gòu)及人員組成。 XXXX 電子設(shè)備有限公司會根據(jù)招標(biāo)書的要求制定詳細(xì)的工程實施計劃，并嚴(yán)格按照工程實施計劃中規(guī)定的工作日程表進行工程實施，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成合同要求的全部安裝、調(diào)試和系統(tǒng)集成工作。 項目管理的核心就是對項目質(zhì)量的管理。在工程目標(biāo)和工程內(nèi)容確定之后，工程如何組織、如何實施、如何管理，這都將對工程能否順利進行，工程的質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)起到至關(guān)重要的作用。 工程實 施進度的管理也是項目管理的一個重要方面。 二、組織結(jié) 構(gòu)保障 為保證該項目順利實施， XXXX 電子設(shè)備有限公司 建議和 XX 市 農(nóng)村信用聯(lián)社保衛(wèi)科、監(jiān)理公司 一起組建適于本項工程系統(tǒng)平臺實施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)是在多個大型工程項目中采用，并被驗證為行之有效的工程組織方案。 項目經(jīng)理： 人員構(gòu)成 : XXXX 電子設(shè)備有限公司 ： 職責(zé)： —— 對項目總體工作負(fù)責(zé)。 —— 協(xié)調(diào)大名縣農(nóng)村信用聯(lián)社安防建設(shè)項目與 XX 慶元電子 設(shè)備有限公司 項目組各方工作關(guān)系。 —— 解決項目實施工程中遇到的技術(shù)問題。 —— 按照設(shè)計方案的要求進行施工。 —— 只有用戶的參與才能確保項目實施的各項準(zhǔn)備工作得以真正落實。在工程實施中，每個階段開始和完成時，我方人員和用戶都會召開會議，就工程進程交換意見。 具體有以下幾個方面的工作要做： —— 分析技術(shù)難點，與用戶方負(fù)責(zé)此項目的管理人員或技術(shù)人員討論并制定安裝位置、角度、走線方式等方案，加入工程實施文檔中。 —— 制定工程師現(xiàn)場實施規(guī)范，統(tǒng)一參加項目工程師的現(xiàn)場實施活動。由 XX 慶元電子設(shè)備有限公司 負(fù)責(zé)按合同規(guī)定時間盡快更換補齊。 驗收規(guī)范 (包括項目、指標(biāo)、方式和測試儀器等 )應(yīng)由我工程監(jiān)理公司負(fù)測試驗收。在保修期內(nèi)，如果系統(tǒng)發(fā)生故障，賣方要調(diào)查故障原因并修復(fù)系統(tǒng)，直至滿足終驗指標(biāo)和性能的要求，或者更換整個或部分有缺陷的材料。本階段的目標(biāo)是按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對整個系統(tǒng)進行驗收，保證系統(tǒng)平臺的安裝實施達(dá)到設(shè)計目標(biāo)。該措施主要包括制訂詳細(xì)、切實的工程技術(shù)指導(dǎo)書，制訂詳細(xì)的工程實施計劃，基于實施計劃的嚴(yán)格的工程進度管理，高效合理的人力資源調(diào)配與管理，必要的項目協(xié)調(diào)會議、工程和技術(shù)文檔的管理，嚴(yán)格的公司質(zhì)量體系保證。這種工程組織方案曾被 XXXX 電子設(shè)備有限公司
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