某市農(nóng)村信用社視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)中心施工組織方案-全文預(yù)覽
【正文】 條件不施工，無出廠合格證不施工，不作好作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底以前不施工。購(gòu)置檢驗(yàn)，試驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 —— 負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員制定技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)實(shí)施文檔。 —— 協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組人員的分工合作，資源分配。 文檔的管理是系統(tǒng)集成服務(wù)中的重要部分，其對(duì)于項(xiàng)目的按時(shí)、順利實(shí)施提供了保障，同時(shí)為技術(shù)轉(zhuǎn)移給用戶和系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)及管理提供依據(jù)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理要審查技術(shù)實(shí)施后的工程質(zhì)量，以確保整個(gè)工程順利、高質(zhì)量的完成； 五、高效合理的資源調(diào)配與管理 在項(xiàng)目管理中，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有 的內(nèi)部與外部資源，并根據(jù)任務(wù)分解情況，明確各項(xiàng)目小組的權(quán)限和責(zé)任，以及相關(guān)人員的素質(zhì)要求和具體人員配備。對(duì)于計(jì)劃調(diào)整的部分，必須及時(shí)向用戶提交變更申請(qǐng)，在得到聯(lián)社有關(guān)方面的批準(zhǔn)后，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，并在保證工期和質(zhì)量的前提下，協(xié)調(diào)各種資源，監(jiān)督工程實(shí)施。具體項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，按照該指導(dǎo)書的精神和具體內(nèi)容對(duì)整個(gè)工程中各個(gè)具體工程細(xì)節(jié)進(jìn)行微調(diào)，以確保整個(gè)工程能夠順利、按時(shí)完成。 制訂詳細(xì)、切實(shí)的工程技術(shù)指導(dǎo)書 對(duì)于項(xiàng)目中可能遇到的相關(guān)工程技術(shù)問題， XXXX 電子設(shè)備有限公司 將采用有效的措施以確保所有相關(guān)細(xì)節(jié)在設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝和割接以前進(jìn)行預(yù)處理。 組建健全有效、職責(zé)明確的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 健全有效的組織機(jī)構(gòu)是貫徹工程意圖和順利進(jìn)行工程實(shí)施的重要條件和保證。 本階段具體由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。以上都 應(yīng)是免費(fèi)的。驗(yàn)收測(cè)試合格后，雙方簽署初驗(yàn)文件，系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行。如果發(fā)現(xiàn)包裝有明顯的破損或異 常時(shí)，應(yīng) —— 記錄包裝破損程度，并照相 —— 記錄設(shè)備外表是否有損壞現(xiàn)象 —— 由驗(yàn)貨決定是否決定加電測(cè)試 —— 填寫《開箱驗(yàn)貨報(bào)告》 現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試 準(zhǔn)備并清理好所需的走線線路。 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨安裝階段 本階段的目標(biāo)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開箱驗(yàn)貨，并根據(jù)工程實(shí)施計(jì)劃文檔進(jìn)行施工，并填寫相關(guān)文檔。 —— 在安裝正式展開前 ,向用戶提交具有詳細(xì)操作方法的工程實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)雙方討論確認(rèn)后，編訂成正式的工程實(shí)施文檔。 工程實(shí)施計(jì)劃 根據(jù) XX 市農(nóng)村信用聯(lián)社視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，可以將本項(xiàng)目的工程實(shí)施分成四個(gè)階段：實(shí)施準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨及安裝階段、設(shè)備試運(yùn)行階段和工程驗(yàn)收階段。 —— 用戶的參與和配合可以使工程實(shí)施更加高效。 與用戶的溝通 項(xiàng)目實(shí)施過程中農(nóng)村信用社用戶的參與程度也是項(xiàng)目成敗的重要因素。 —— 解決重大疑難問題。 —— 協(xié)調(diào)設(shè)備驗(yàn)收、工程驗(yàn)收。 —— 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展及工作要求制定實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，控制進(jìn)度。組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖如下： 技術(shù)中心技術(shù)中心實(shí)施經(jīng)理實(shí)施經(jīng)理客戶服務(wù)中心客戶服務(wù)中心項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施工程師實(shí)施工程師后勤部后勤部銷售部銷售部… ....實(shí)施工程師實(shí)施工程師項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 實(shí)施人員構(gòu)成與職責(zé) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 人員構(gòu)成： XX 市縣農(nóng)村信用社： XXXX 電子設(shè)備有限公司 ： 職責(zé)： —— 審核批準(zhǔn)項(xiàng)目的總體方案，工程實(shí)施計(jì)劃。下面將重點(diǎn)介紹系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)及人員組成。 XXXX 電子設(shè)備有限公司會(huì)根據(jù)招標(biāo)書的要求制定詳細(xì)的工程實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格按照工程實(shí)施計(jì)劃中規(guī)定的工作日程表進(jìn)行工程實(shí)施，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成合同要求的全部安裝、調(diào)試和系統(tǒng)集成工作。 項(xiàng)目管理的核心就是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理。在工程目標(biāo)和工程內(nèi)容確定之后，工程如何組織、如何實(shí)施、如何管理，這都將對(duì)工程能否順利進(jìn)行，工程的質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)起到至關(guān)重要的作用。 工程實(shí) 施進(jìn)度的管理也是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面。 二、組織結(jié) 構(gòu)保障 為保證該項(xiàng)目順利實(shí)施， XXXX 電子設(shè)備有限公司 建議和 XX 市 農(nóng)村信用聯(lián)社保衛(wèi)科、監(jiān)理公司 一起組建適于本項(xiàng)工程系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)是在多個(gè)大型工程項(xiàng)目中采用，并被驗(yàn)證為行之有效的工程組織方案。 項(xiàng)目經(jīng)理： 人員構(gòu)成 : XXXX 電子設(shè)備有限公司 ： 職責(zé)： —— 對(duì)項(xiàng)目總體工作負(fù)責(zé)。 —— 協(xié)調(diào)大名縣農(nóng)村信用聯(lián)社安防建設(shè)項(xiàng)目與 XX 慶元電子 設(shè)備有限公司 項(xiàng)目組各方工作關(guān)系。 —— 解決項(xiàng)目實(shí)施工程中遇到的技術(shù)問題。 —— 按照設(shè)計(jì)方案的要求進(jìn)行施工。 —— 只有用戶的參與才能確保項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作得以真正落實(shí)。在工程實(shí)施中，每個(gè)階段開始和完成時(shí)，我方人員和用戶都會(huì)召開會(huì)議，就工程進(jìn)程交換意見。 具體有以下幾個(gè)方面的工作要做： —— 分析技術(shù)難點(diǎn)，與用戶方負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的管理人員或技術(shù)人員討論并制定安裝位置、角度、走線方式等方案，加入工程實(shí)施文檔中。 —— 制定工程師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范，統(tǒng)一參加項(xiàng)目工程師的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施活動(dòng)。由 XX 慶元電子設(shè)備有限公司 負(fù)責(zé)按合同規(guī)定時(shí)間盡快更換補(bǔ)齊。 驗(yàn)收規(guī)范 (包括項(xiàng)目、指標(biāo)、方式和測(cè)試儀器等 )應(yīng)由我工程監(jiān)理公司負(fù)測(cè)試驗(yàn)收。在保修期內(nèi)，如果系統(tǒng)發(fā)生故障，賣方要調(diào)查故障原因并修復(fù)系統(tǒng)，直至滿足終驗(yàn)指標(biāo)和性能的要求，或者更換整個(gè)或部分有缺陷的材料。本階段的目標(biāo)是按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收，保證系統(tǒng)平臺(tái)的安裝實(shí)施達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)。該措施主要包括制訂詳細(xì)、切實(shí)的工程技術(shù)指導(dǎo)書，制訂詳細(xì)的工程實(shí)施計(jì)劃，基于實(shí)施計(jì)劃的嚴(yán)格的工程進(jìn)度管理，高效合理的人力資源調(diào)配與管理，必要的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議、工程和技術(shù)文檔的管理，嚴(yán)格的公司質(zhì)量體系保證。這種工程組織方案曾被 XXXX 電子設(shè)備有限公司
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