【正文】 2）、要使現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置適合機械作業(yè)要求，為機械設備的施工創(chuàng)造條件。 （ 4）、同類機械設備盡可能采用同廠家設備，以便于維修，配件供應和通用互換，確保機械使用率。 （三）、機械設備質量保證措施 機械設備配置質量保證措施 （ 1）、根據(jù)單項施工技術要求和施工作業(yè)條件確定設備選型。 機械設備調(diào)配計劃 （ 1）、機械設備由公司根據(jù)項目部制定的計劃安排，確保按時按需投入。 （ 1）、自行采購：根據(jù)項目及施工工藝特點，必要時才自行購置機械設備，所購置機械設備在項目上應達到較高的機械效率和經(jīng)濟效果，為確保機械的質量， 電焊機、砼插入式振動棒、平板式振動器采用新購。 （二）、嚴格管理項目班子成員，明確各個項目管理人員的職責、權限和個人業(yè)績評價標準，以提高工作效率。 第七章 勞動力投入及施工機械的配備計劃 一、勞動力計劃 （一）、勞動力投入計劃 根據(jù)進度要求，和月、周工程量完成需要，編制各工種勞動力計劃。 材料檢驗和試驗質量保證措施 材料質量抽樣應按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。 （ 2）、對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標識。 供料保證及質量保證措施 強化管理，組織和協(xié)調(diào)好運輸設備，并指派專人指揮調(diào)度，保證材料的運輸暢通，選派優(yōu)秀管理人員、質檢人員，對材料、設備質量嚴格把關。 （ 二 ）、材料供應的保證措施 運輸方式 材料運輸擬采用汽車為主的運輸方式 材料供應控制及現(xiàn)場堆放 與供貨單位簽訂正式合同，保證材料及時供應。對于構成工程實體的材料應先編制詳細的物質需求計劃、訂貨計劃、采購加工計劃，經(jīng)項目工程師和監(jiān)理工程師審核、確認，所有進場物質按平面布置圖上安排的場地堆放， 江做好標識及產(chǎn)品保護工作。施 工時，嚴格按計劃并結合實際施工進度情況進行材料的采購、供應，確保工程順利進行。 （二 ）、工程施工過程中，現(xiàn)場施工管理人員應明白施工計劃，計算施工中 所需各種材料的規(guī)格、數(shù)量，并將材料的進場計劃以書面形式通知材料員，由材料員組織材料進場。 其他零星材料也要通過多家比選采購。采購時首先取樣檢驗，選擇合格產(chǎn)品，建筑主材從取得 ISO9001國際質量認證的合格分供方處采購。 服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查，協(xié)調(diào)好關系，求得監(jiān)理工程師對各工序的及時檢查認定、驗收，以盡早投入下道工序，縮短工序間隔時間。 科學合理地安排生產(chǎn)，加強對投入的施工設備和人員的管理和協(xié)調(diào)，建立施工進行計劃檢查制度，對關鍵單位工程項目必須上報周計劃、月計劃和季度計劃。 加強現(xiàn)場開溝排水，施工現(xiàn)場的作業(yè)場所和道路有良好排水坡度和有效的排水設施，力爭雨停迅速展開施工。 （六）、臺風、暴雨季節(jié)進度保證措施 總體計劃編制時，適當留有余地，考慮雨天的影響。在施工中不斷優(yōu)化實施性施工組織設計中的工序銜接、勞動力組織、工期安排等內(nèi)容，使其具有實施性施工指導作用。 施工期間加強與氣象部門的聯(lián)系，做 到心中有數(shù)，提早預防，合理安排工作。 設備的造型力求實用、多效、耐用的原則，防止待機誤工，在施工中要有計劃的備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機械按計劃正常施工。 （ 1）、在節(jié)假日及農(nóng)忙期來臨前，應做好施工隊伍的穩(wěn)定工作，期間加班的職工，加班費按國家規(guī)定進行發(fā)放。 （ 5）、每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。 （三）、勞動力保證措施 勞動力組織措施 （ 1）、開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。 合理調(diào)配各種資源，如材料、安裝設備、施工設備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。 堅持日計劃控制，項目部每天對當天工程完成情況進行分析，及時安排第二天的工作，每日召開現(xiàn)場計劃工作會。 根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項目的總施工進度計劃，在施工項目總進度計劃的指導下，編制各階段目標計劃，關鍵部位還須編制周計劃、日計劃。 與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術、質量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。根據(jù)工程內(nèi)容及工程量，及時排出具體的工程節(jié)點計劃，狠抓進度計劃并成立以項目經(jīng)理為首的進度控制小組。 （四）、施工通道 本工程位于 老滬杭公路旁及 南王線旁，交通還較便利施工時可利用現(xiàn)狀 老滬杭公路及 南王線路口進出施工現(xiàn)場，同時考慮到施工的需要及減少對外界的影響，通過與當?shù)亟痪块T及路管部門取得聯(lián)系，經(jīng)同意后在有利于施工又不影響南王線交通正常通行的 地方開設路口進出施工現(xiàn)場。臨時用電應采用 TNS 接零保護系統(tǒng)，并實行三級配電，三級保護 ，專用保護零線應有工作接地線，配電室的零線或第一級漏電保護器 由 電源側的零線引出。宿舍內(nèi)統(tǒng)一布置，標準雙層單人床，并保持整潔 。項目部采用單層鋼結構彩鋼板房，板房的強度、剛度與穩(wěn)定性、抗風力必須進行校核合格，同時所用材料具備出廠合格證和質量保證書，經(jīng)監(jiān)理單位及質監(jiān)單位驗收合格后方能投入使用。 勞動力準備 針對本工程的特點，對操作班組進行技術培訓及教育、施工技術 交底及政治思想教育工作。施工各階段要提前適量分期儲備工程所需的主要材料，特 別是控制工程總工期的關鍵工序的材料。材料供應商及材料質量必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準同意后確定和采購。對進場員工進行作業(yè)前技術、操作技能培訓及質量、安全、文明施工、環(huán)境保 護等方面的教育，使其在提高和具備技術、操作水平的同時，在思想上牢固樹立質量第一，安全生產(chǎn)、文明施工意識。方案及措施要綜合考慮各方面影響因素，內(nèi)容要詳盡，要具備科學性、可實施性。測量控制樁必須設置在不發(fā)生位移及沉降的穩(wěn)定體或構筑物上，施工中加強對測量控制樁的保護。 施工圖紙、施工規(guī)范及施工檢驗標準準備 工程開工前，由公司總工組織有關技術人員按照管理控制程序認真審核施工圖紙，對圖紙中存在的問題，及時與項目監(jiān)理及設計院聯(lián)系溝通解決，在開工前由項目總工程師根據(jù)有關法律法規(guī)、合同、施工圖紙及建設單位要求，組 織列出適用于本項目的所有施工規(guī)范、驗收標準及整套報驗表格、質量評定表格等技術文件清單，并準備齊全，在施工過程 中加以管理。 檢查施工范 圍內(nèi)的原有排水系統(tǒng)，作出合理的臨時排水方案，報業(yè)主及監(jiān)理工程師批準，并根據(jù)監(jiān)理工程師意見及現(xiàn)場條件進行正確、合理調(diào)整，減少由于施工引起的對施工區(qū)域內(nèi)的原有排水系統(tǒng)的影響。 五、施工準備 （一）、現(xiàn)場準備 根據(jù)業(yè)主要求的總工期，發(fā)揮自己企業(yè)的優(yōu)勢，積極協(xié)助業(yè)主做好各項前期工作，促使工程早日開工。 配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認可后，仍有權力對正在實施或覆蓋的工序提出檢驗要求。 施工過程中，遇到地質、地形變化，及時與設計聯(lián)系，并提出我方的解決方案， 嚴格按設計要求實施 。 在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡，加強溝通，主動及時定期向業(yè)主反映工程進展情況。 （十）、環(huán)境保護管理 認真學習國家環(huán)境保護的有關規(guī)定，成立環(huán)保領導小組，認真組織廣大職工學習，全面提高職工素質，增強職工文明意識，嚴格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護措施，在施工全過程中認真執(zhí)行，對施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護經(jīng)常進行檢查防護。 根據(jù)網(wǎng)絡計劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程的實際完成情況，及時與原計劃進度進行對比，并采取措施修正或調(diào)整，實行動態(tài)管理。 工程開工前，針對項目工程的具體情況制定文明施工管理的具體辦法，對工程文明施工進行控制。 建立安全檢查制度，專職安全員負責每天的安全檢查，項目經(jīng)理部每周組織一次安全檢查。 （五）、合同管理 從工程開始，加強工程承包合同的策劃、簽訂、履行和管理，堅決維護合 同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內(nèi)容履約率達到 100%。 所有技術人員都要熟悉掌握設計文件和圖紙，了解設 計意圖、設計標準、工程地質、水文氣象等重要技術資料。 1實施網(wǎng)絡法施工，強化計劃管理，抓住主導工序，安排足夠勞動力和設備，組織晝夜施工。 對作業(yè)班組實行目標控制，以經(jīng)濟手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質保量提前完成任務的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。 加強施工現(xiàn)場計劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工 條件的不斷變化，及時調(diào)整目標計劃，加強調(diào)度職能，實行和計劃、短安排，通過周、月計劃的布置和實施，保證總計劃的實現(xiàn)。 對不合格的工程具有質量否決權，并提交工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會討論解決。 對每道工序進行三檢制度，即“初檢、復檢、終檢”。 （ 10）、負責建立 12 本安全臺帳。 （ 6）、 負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收工作，指導維護工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。 （ 4）、參與或負責原材料、半成品、成品的質量驗證和督促工作。 （ 9）、參與工程的技術交底、竣工驗收及質量回訪 等工作。 （ 5）、根據(jù)工程進度及測試器具的使用頻率，抽查其完好情況及保管狀態(tài)。 試驗員（計量員） （ 1）、熟悉市政工程常規(guī)試驗的有關規(guī)定，根據(jù)技術標準和工程實際確定試驗項目及試驗要求 與頻率。 施工管理負責人 （ 1）、配合項目經(jīng)理、技術負責人進行工程質量、進度、安全、環(huán)境的現(xiàn)場管理工作。 （ 7）、指導質量檢驗和試驗工作。 （ 5）、負責組織技術復核工作。 技術負責人 （ 1）、負責制定本項目部的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理制度和策劃。 （ 4）、 負責現(xiàn)場突發(fā)事件的處理。 （三）、各管理人員職責 項目經(jīng)理 （ 1）、受總經(jīng)理委托，代表公司對實施的工程項目進行全面管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理手冊和程 序文件。 辦公室：負責和各管線單位、沿線單位、居民區(qū)、交警等有關單位的協(xié)調(diào)。同時負責工程質量的全過程檢查、督促及竣工文件編制。 根據(jù)工程特點，結合 我公司施工能力，本工程計劃安排三 支專業(yè)施工隊伍分多個班組進行實施。 （四）、 安全生產(chǎn)目標 無傷亡事故，無等級火警事故。 四、管材及管道接口形式 秦山泵站 澉浦 古 鎮(zhèn)泵站 管線管位： a、壓力流管采用 DN400聚乙烯實壁管（ PE100） ,公稱壓力為 ，接口為熱熔對焊，管道在溝槽內(nèi)可利用槽底寬度蜿蜒敷設； b、重力段和事故排放管（ i=2‰）采用 De400、 De500 高密度聚乙烯雙壁波紋管（ HDPE 管），環(huán)鋼度為8KN/M2,接口均采用承插式接口，“ 0”型橡膠圈密封。 二、 污水輸送方式： 秦山泵站 澉浦 古 鎮(zhèn)泵站 ： 秦山泵站～ 12號過河采用壓力流輸送方式；12 號過河～澉浦古鎮(zhèn)泵站采用重力流輸送方式。 （六）、力求施工方案的適用性、先進性、科學性、可靠性的原則 結合工程特點，運用流水作業(yè)和網(wǎng)絡技術，做好勞力、材料、機械設備的綜合調(diào)配。 通過對勞動力、設備、材料、資金、技術信息的優(yōu)化配置，強化管理，實現(xiàn)標準化作業(yè)，以達到整體高效的目的。 嚴格遵照業(yè)主對本工程的質量、工期、安全、文明的原則要求，確保業(yè)主目標的實現(xiàn)。 第一章 編制說明 一、編制依據(jù) （一）、海鹽縣水處理投資發(fā)展有限公司、嘉興市建新工程造價咨詢事務所有限公司提供的《海鹽縣南片污水處理工程》施工招標文件、補充文件及招標答疑。 嚴格遵守招標文件明確的設計規(guī)范、施工技術規(guī)范和質量評定驗收標準。 嚴格遵照國家和省市政府關于施工過程、人員安全、勞動保護、文明施工以及環(huán)境保護等方面的具體規(guī)范、標準和行政規(guī)定，防止各類傷亡事故發(fā)生，確保施工安全。 （五）、安全第一、預防為主的原則 確立安全目標，完善規(guī)章制度，強化現(xiàn)場的各項制度、措施的落實，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。 管線 長 約 公里 。 澉浦古鎮(zhèn)泵站 — 澉浦新鎮(zhèn)泵站管線管位： 本段污水管線主要沿牢滬 杭公路北側或南側的 5m～ 10m 處的農(nóng)田內(nèi)、南王公路東側的綠化帶內(nèi)敷設。 （三）、文明施工目標 達到文明施工標準化工地。 附施工組織機構圖 項目部設項目經(jīng)理、項目技術負責人各一名，下設工程技術部、施工質檢部、安全文明部、辦公室、材料設備部、計劃財務部等六個職能處室。 施工技術部：負責施工技術管理施工生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)度，編制實施性施工組織及管線保護、交通組織等專項施工方案，具體施工計劃、施工安排、勞動組織的實施，工程具體測量工作和施工資料的編制、收集和整理歸檔工作。 材料設備部：組織各種材料的供應、調(diào)度、組織施工所需機械設備進場以及物資產(chǎn)品的采購、控制。 各施工隊：完成各工區(qū)的施工任務。 （ 3）、負責項目實施過程中的各種資源（包括人力資源、基礎設施、工作環(huán)境等）的落實，并進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 （ 7）、負責對項目部員工的考核及獎懲。 （ 4）、負責組織對項目部內(nèi)的技術交底，并按要求形成記錄，交底人和被交底人均需簽字。必要時申求