公司治理模式的國際比較ppt-全文預覽
【正文】 議； o 確定企業(yè)的社會、教育及慈善計劃等。 8 ?美國公司董事會各專門委員會： 提名委員會 ? 提名委員會的主要職責： o 選擇并提名合適的董事人選 o 具體包括提出具備董事資格的人選；提出各委員會成員的候選人；指定內部及外部董事人選；提出候補董事的候選人；確定分公司董事會的候選董事；在現(xiàn)任董事中指定留任的人選。 ?貼近經營者階層，與公司決策中心須臾不離。 ? 公司治理 結構 ? 法人治理結構，即由 所有者、董事會和高級執(zhí)行人員三者組成的一種組織結構和權力、責任關系。 ? 旨在使公司行為與法律義務和社會一般期望相一致的 一整套制度安排。 3 ?公司治理模式比較的基本維度 ?公司法人治理結構的特點 ?公司法人治理結構運作的制度環(huán)境 ?公司治理模式的優(yōu)點和主要問題 ?公司治理原則的提出和特點 4 美國模式 股東大會 董事會 常務委員會 總經理 監(jiān)事委員會 酬金委員會 提名委員會 財務委員會 公共政策委員會 ? 美國公司的法人治理結構 5 ?美國公司董事會各專門委員會： 常務執(zhí)行委員會 ?常務執(zhí)行委員會是董事會的常設機構，在董事會休會期間執(zhí)行董事會的某些職責 。 7 ?美國公司董事會各專門委員會： 酬金委員會 ?酬金委員會的主要職責： o 制訂經營者階層的酬金 政策 ； o 提出經營者階層每年度的酬金 標準 并報請董事會批準； o 負責經營者階層享有的股票期權、股票增值權、績效股及退休金等除基薪和紅利以外的酬金的 管理 。 9 ?美國公司董事會各專門委員會： 財務委員會 ?財務委員會的主要職責： o 審視企業(yè)的財務狀況及制訂財務政策； o 檢查企業(yè)長期及短期的資金需求及其滿足狀況； o 制訂企業(yè)的派息政策； o 與監(jiān)事會一起
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