項(xiàng)目管理培訓(xùn)1之項(xiàng)目管理概述-全文預(yù)覽
【正文】 設(shè)身處地，以寬容人 ? 揚(yáng)人責(zé)己，以功歸人 ? 論功行賞，以獎(jiǎng)劥人 團(tuán)隊(duì) 紀(jì)律 領(lǐng)導(dǎo)力 愿景 自我 決策 信任 Does The Right Thing! 人月神話的博客 技能 問題管理 得出結(jié)論 進(jìn)行實(shí)施 找尋觀點(diǎn) 分析數(shù)據(jù) 收集數(shù)據(jù) 形成假設(shè) 定義問題 ? 提問的智慧 – 會(huì)解決問題的人都是會(huì)提問的人。 ? 問題的解決 – 決策的過程更加需要以數(shù)據(jù)說話，幵監(jiān)控效果。包括了組細(xì)結(jié)構(gòu)，體系流程，收集和監(jiān)控，指導(dǎo)和支持，培訓(xùn)和教練。 組細(xì)項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目，項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合進(jìn)行系統(tǒng)管理，使之和組細(xì)戓略目標(biāo)的成果保持一致。 5W+1H ? 問題的分析 – 分解是核心。 人們永遠(yuǎn)不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，而只能通過實(shí)踐來學(xué)會(huì)一種新的思考方式。 為學(xué)日益，為道日損，損之又損，以至于無為。項(xiàng)目管理培訓(xùn) 項(xiàng)目管理概述 人月神話 人月神話的博客 項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目是為提供某項(xiàng) 獨(dú)特的 ,產(chǎn)品，朋務(wù)戒成果 所做的臨旪性劤力 。 人月神話的博客 項(xiàng)目管理的發(fā)展 1900 1950 1970 2022 甘特圖 曼哈頓計(jì)劃 阿波羅奔月計(jì)劃 CPM PERT 敏捷項(xiàng)目管理 金字塔 都江堰水利工程 PMI PMBOK 公元前 長(zhǎng)城 人月神話的博客 我國古代項(xiàng)目管理思想 吾日三省吾身，為人謀而不忠乎？與朊友交而不信乎？傳不習(xí)乎？ 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 兵者五事－ 道天地將法 將者五事－ 智信仁勇嚴(yán) 治大國，若烹小鮮。領(lǐng)導(dǎo)和管理的一種思想方法和基本工作程序，最初由美國統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明創(chuàng)造。 ? 問題的定義 搞清楚問題定義問題就解決了一半。 人月神話的博客 成熟度模型 ? 成熟度 ： 完全開發(fā)的戒理想狀態(tài)的 ? 模型 ： 用物質(zhì)，數(shù)字戒計(jì)算機(jī)來表達(dá)的實(shí)體 ? 成熟度模型 ： 具備了一些關(guān)鍵要素的概念性框架 初始級(jí) 可重復(fù)
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