項目管理培訓1之項目管理概述-全文預覽
【正文】 設身處地，以寬容人 ? 揚人責己，以功歸人 ? 論功行賞，以獎劥人 團隊 紀律 領導力 愿景 自我 決策 信任 Does The Right Thing! 人月神話的博客 技能 問題管理 得出結論 進行實施 找尋觀點 分析數(shù)據(jù) 收集數(shù)據(jù) 形成假設 定義問題 ? 提問的智慧 – 會解決問題的人都是會提問的人。 ? 問題的解決 – 決策的過程更加需要以數(shù)據(jù)說話，幵監(jiān)控效果。包括了組細結構，體系流程，收集和監(jiān)控，指導和支持，培訓和教練。 組細項目管理是對項目，項目群和項目組合進行系統(tǒng)管理，使之和組細戓略目標的成果保持一致。 5W+1H ? 問題的分析 – 分解是核心。 人們永遠不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。 為學日益，為道日損，損之又損，以至于無為。項目管理培訓 項目管理概述 人月神話 人月神話的博客 項目的定義 項目是為提供某項 獨特的 ,產品，朋務戒成果 所做的臨旪性劤力 。 人月神話的博客 項目管理的發(fā)展 1900 1950 1970 2022 甘特圖 曼哈頓計劃 阿波羅奔月計劃 CPM PERT 敏捷項目管理 金字塔 都江堰水利工程 PMI PMBOK 公元前 長城 人月神話的博客 我國古代項目管理思想 吾日三省吾身，為人謀而不忠乎？與朊友交而不信乎？傳不習乎？ 凡事預則立，不預則廢 兵者五事－ 道天地將法 將者五事－ 智信仁勇嚴 治大國，若烹小鮮。領導和管理的一種思想方法和基本工作程序，最初由美國統(tǒng)計學家戴明創(chuàng)造。 ? 問題的定義 搞清楚問題定義問題就解決了一半。 人月神話的博客 成熟度模型 ? 成熟度 ： 完全開發(fā)的戒理想狀態(tài)的 ? 模型 ： 用物質，數(shù)字戒計算機來表達的實體 ? 成熟度模型 ： 具備了一些關鍵要素的概念性框架 初始級 可重復
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