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人力資源系企業(yè)培訓(xùn)-全文預(yù)覽

  

【正文】 /戰(zhàn)略目標(biāo) , 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略的起點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略的深入 華聯(lián)的戰(zhàn)略 來(lái)源 領(lǐng)導(dǎo)儲(chǔ)備來(lái)自哪里 ? 評(píng)估 領(lǐng)導(dǎo)層都必須完成什么樣的目標(biāo)? 發(fā)展 什么樣的技能和勝任能力對(duì)我們的成功至關(guān)重要? 激勵(lì) 在新的挑戰(zhàn)下,什么樣的人是我們的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象? 這樣的人在我們公司內(nèi)有嗎?他們都是誰(shuí)? 我們?cè)谀男┠芰Ψ矫孢€不足?我們?cè)趦?nèi)部培養(yǎng)還是在從外面找? 這樣的發(fā)展機(jī)會(huì)對(duì)那些人最理想? 如何衡量我們的發(fā)展成果,如何評(píng)估發(fā)展需求? 第一階段:確認(rèn)公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo) (續(xù)) ? 領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需求來(lái)制定 第一階段: 確認(rèn)公司遠(yuǎn)景 /戰(zhàn)略目標(biāo) , 高層訪談 中層和員工專題會(huì) 書面信息收集與分析 高層研討會(huì) 主要步驟 第一階段:確認(rèn)公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo) (續(xù) ) ? 目的 – 充分了解北京華聯(lián)目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和目標(biāo),確認(rèn)公司層面的關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域及對(duì)成功的管理者的素質(zhì)要求 ? 主要方法 – 案頭研究 – 高層訪談指導(dǎo) – 訪談和專題研討會(huì) ? 成果 – 一份書面報(bào)告:將根據(jù)華聯(lián)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略,以及領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)過(guò)程中的障礙為基礎(chǔ),總結(jié)對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的要求以及公司層面的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn) 第一階段: 確認(rèn)公司遠(yuǎn)景 /戰(zhàn)略目標(biāo) , 第二階段:領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 第二階段:領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) A: 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型開發(fā) B: 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估 , 我們的建議方案 第二階段:領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 第一階段: 明確公司遠(yuǎn)景 /戰(zhàn)略目標(biāo) 備選方案: 管理人員薪酬管理 全員培訓(xùn)系統(tǒng) 第三階段:績(jī)效管理 第二階段:領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估 績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 績(jī)效管理系統(tǒng) 第四階段: 實(shí)施與溝通輔助工作 個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃 , 什么是素質(zhì)模型? ? 素質(zhì)是用行為方式描述出來(lái)的員工需要具備的知識(shí),技巧和工作能力的。 – 通過(guò)個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃,提高管理人員的管理水平 ? 主要方法 – 專題研討會(huì)、設(shè)計(jì)會(huì) – 高績(jī)效文化審核工具 ? 成果 – 北京華聯(lián)的績(jī)效衡量體系方案 – 個(gè)性化的管理人員發(fā)展規(guī)劃 – 北京華聯(lián)的績(jī)效管理系統(tǒng)使用手冊(cè) 第三階段:績(jī)效管理 確定參加評(píng)估管理人員的 個(gè)性化發(fā)展目標(biāo) , 第四階段:實(shí)施與溝通輔助工作 第四階段: 實(shí)施與溝通輔助工作 , 固定獎(jiǎng)金 年度浮動(dòng)獎(jiǎng)金 非現(xiàn)金性福利計(jì)劃 基本工資 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 年度全面 現(xiàn)金工資 現(xiàn)金津貼 /福利 年度固 定工資 ?股票期權(quán)計(jì)劃 ?現(xiàn)金激勵(lì)計(jì)劃 ?退休金計(jì)劃 ?住房福利計(jì)劃 ?子女教育資助計(jì)劃 ?等等 短期 中長(zhǎng)期 長(zhǎng)期 日常 全面薪酬構(gòu)成
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