普華永道-京東方組織提升與流程再造咨詢項(xiàng)目調(diào)查問(wèn)卷-全文預(yù)覽
【正文】 (3) 市場(chǎng)管理部 (4) 各銷售大區(qū) (5) 事業(yè)部 (6)其他部門12. 在品牌與通路總部中的管理服務(wù)部門和事業(yè)部的 關(guān)系上，您認(rèn)為:(1) 目前二者之間的 關(guān)系界定不清楚并且現(xiàn)在還無(wú)法清晰地界定(2) 應(yīng)該以事業(yè)部為主體進(jìn)行具體產(chǎn)品的產(chǎn)供銷，管理服務(wù)部提供銷售平臺(tái)等支持(3) 應(yīng)該以管理服務(wù)部為主體進(jìn)行具體產(chǎn)品的產(chǎn)供銷，事業(yè)部提供產(chǎn)品和售后技術(shù)服務(wù)(4) 其它(請(qǐng)列明)13. 在您的具體工作 部門,您認(rèn)為存在的組織結(jié)構(gòu)方面的最主要的兩個(gè)問(wèn)題是:(1)各部門之間的 橫向溝通太少(2)對(duì)本部門的 崗位配備嚴(yán)重不足(3)本部門沒(méi)有單獨(dú)存在的 必要，應(yīng)該撤銷或者與其他部門合并(4)本部門應(yīng)該進(jìn)行進(jìn)一步的 功能分解，細(xì)分出更多的 部門(5)本部門職責(zé)部不清(6)本部門權(quán)責(zé)利不對(duì)等(7)其它(請(qǐng)列明)14. 關(guān)于建立京東方自有的銷售通路，你認(rèn)為:(1) 目前的步伐太快了，應(yīng)該逐步建立 自己的銷售通路(2) 不同性質(zhì)的產(chǎn)品對(duì)渠道的要求不一樣，不一定要通過(guò)銷售通路(3)銷售大區(qū)的管理應(yīng)該實(shí)行管理服務(wù)部和事業(yè)部共同領(lǐng)導(dǎo)的矩陣式交叉管理(4) 銷售大區(qū)的管理應(yīng)該實(shí)行集中統(tǒng)一管理(5) 其它意見(jiàn)16. 您是如何看待公司目前業(yè)績(jī)考評(píng)？ (1) 基本無(wú)考核或流于形式(2) 主觀性較強(qiáng)，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)印象，不在于實(shí)際業(yè)績(jī)(3) 有一定
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