【摘要】如何做好計(jì)劃管理及有效執(zhí)行計(jì)劃1、接單管理不良,緊急訂單多2、圖紙、技術(shù)變更頻繁3、物料需求計(jì)劃安排欠佳4、制作過(guò)程質(zhì)量控制不良5、設(shè)備保養(yǎng)不到位6、生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理下達(dá)任務(wù)通知單分析生產(chǎn)能力制訂生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目管理部下達(dá)工程任務(wù)單至生產(chǎn)管理
2025-02-23 12:15
【摘要】精益生產(chǎn)2023/2/7生產(chǎn)方式發(fā)展的歷史敏捷生產(chǎn)精益生產(chǎn)同期化批量生產(chǎn)大規(guī)模批量生產(chǎn)工匠單件生產(chǎn)?低產(chǎn)量?高技術(shù)工人?大批量同品種?剛性設(shè)備?生產(chǎn)按照工藝集中分類?生產(chǎn)按照產(chǎn)品集中分類?質(zhì)量穩(wěn)定?生產(chǎn)效率高
2025-01-20 16:44
【摘要】MPC教育資料1:什么是PC2:什么是MPC3:MPC需要關(guān)注和解決那些問(wèn)題4:MPC專業(yè)詞匯解釋什么是PC?PC就是productioncontrolPC是著眼在公司層面,根據(jù)銷售訂單以及生產(chǎn)線產(chǎn)能進(jìn)行制定生產(chǎn)投入產(chǎn)出計(jì)劃職責(zé):1.產(chǎn)品的投入計(jì)劃2.確保產(chǎn)品交貨期,以及產(chǎn)出計(jì)劃。3.確
2025-10-07 22:42
【摘要】Page1失效模式、效應(yīng)分析FailureModes,EffectAnalysis(FMEA快速入門(mén))何伶俐Page2失效模式、效應(yīng)分析FMEAContents1.FMEA的定義2.導(dǎo)入FMEA的目的3.FMEA的種類4.FMEA表單的製作5.FM
2024-12-23 12:42
【摘要】螺紋公差與檢測(cè)一、螺紋的分類二、螺紋的標(biāo)記三、普通螺紋的公差四、普通螺紋的檢測(cè)螺紋公差與檢測(cè)一、螺紋的分類按牙型分:三角形、梯形、鋸齒形、矩形、圓形;對(duì)稱牙型與非對(duì)稱牙型;螺紋公差與檢測(cè)一、螺紋的分類按單位制分:
2025-02-20 04:08
【摘要】電梯知識(shí)培訓(xùn)系列講座廣東富士電梯有限公司目錄第一章電梯的基本結(jié)構(gòu)原理?第一節(jié)電梯的起源與發(fā)展?第二節(jié)電梯的基本結(jié)構(gòu)?第三節(jié)電梯的分類?第四節(jié)電梯的主要參數(shù)及規(guī)格型號(hào)?第五節(jié)電梯的常用名詞術(shù)語(yǔ)及含義?1889年,美國(guó)奧
2025-01-16 21:50
【摘要】易飛易飛ERP操作培訓(xùn)操作培訓(xùn)部門(mén):EG2022-2-28課程大綱2022-2-281創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)共贏一、簡(jiǎn)單介紹ERP二、工程需要用到的ERP子系統(tǒng)三、了解物料編碼原則四、介紹相關(guān)子系統(tǒng)的操作步驟一、簡(jiǎn)單介紹ERP1、ERP概念:ERP(EnterpriseResourcesPlanning,“企業(yè)資源計(jì)劃”)
2025-01-19 16:52
【摘要】TRIZ入門(mén)目錄2l創(chuàng)新問(wèn)題解決理論與最佳概念設(shè)計(jì)-TRIZl最終理想解與理想性l40個(gè)發(fā)明原則l技術(shù)矛盾l物理矛盾3第一節(jié)創(chuàng)新問(wèn)題解決理論與最佳概念設(shè)計(jì)-TRIZ創(chuàng)新問(wèn)題解決理論與最佳概念設(shè)計(jì)-TRIZlHistoryofTRIZl傳統(tǒng)的創(chuàng)新方法l技
2025-03-22 02:09
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與交貨期改善供需鏈管理原理圖供應(yīng)市場(chǎng)財(cái)務(wù)與成本控制(資金流/業(yè)務(wù)流)資金流入資金流出供應(yīng)信息/物流/增值流/業(yè)務(wù)流原材料采購(gòu)半成品產(chǎn)成品需求市場(chǎng)分銷商商品加工裝配銷售產(chǎn)成品企業(yè)(資金)企業(yè)(物
2025-01-04 07:12
【摘要】第七章生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃概述根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制,對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫(kù)存水平等問(wèn)題預(yù)先所進(jìn)行的考慮和安排。一、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵?生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?在哪生產(chǎn)?什么時(shí)候完成二、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)(作用)1、保證交貨日期與生
2025-02-22 15:18
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定第四節(jié)計(jì)劃技術(shù)第五節(jié)服務(wù)業(yè)計(jì)劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述一、計(jì)劃的作用二、生產(chǎn)計(jì)劃的體系1、長(zhǎng)期計(jì)劃:企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面重大問(wèn)題的規(guī)劃,提出了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及為了實(shí)現(xiàn)目
2025-02-23 12:06
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與控制2023/1/231第二章運(yùn)作戰(zhàn)略2講回顧:第1講總論?生產(chǎn)類型?生產(chǎn)與其它職能之間的關(guān)系?生產(chǎn)過(guò)程的組織?生產(chǎn)管理發(fā)展的歷史?生產(chǎn)計(jì)劃與控制的基本概念2023/1/232第二章運(yùn)作戰(zhàn)略2講基本概念1生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定2生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)計(jì)3零件移動(dòng)方式6
2025-01-06 12:33
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制BUILDTOORDER主講:李安強(qiáng)SYQGPX一、生產(chǎn)計(jì)劃體系生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)
2025-02-15 23:43
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)
2025-02-16 13:24
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”
2025-02-16 13:21