《長(zhǎng)青熱電集團(tuán)組織架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編工作方案》-全文預(yù)覽
【正文】 端 負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，配合市場(chǎng)分析以及公司項(xiàng)目總結(jié)提供信息 負(fù)責(zé)潛在客戶需求調(diào)查，負(fù)責(zé)調(diào)查客戶的篩選、管理和過(guò)程監(jiān)控、成果評(píng)估 監(jiān)督項(xiàng)目營(yíng)銷進(jìn)程，提出營(yíng)銷計(jì)劃的修改建議，參與審核相關(guān)銷售修改建議 組建銷售隊(duì)伍并通過(guò)管理項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理的方式協(xié)助項(xiàng)目部做好銷售工作 做好銷售計(jì)劃和方案的實(shí)施，協(xié)助制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案 負(fù)責(zé)已確定項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案的制定與配合實(shí)施 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)配合完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目后評(píng)估工作 前期開(kāi)發(fā)部 23 工程技術(shù)部 功能描述 負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部的共性問(wèn)題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究 負(fù)責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目部，并提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持 負(fù)責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作，配合市場(chǎng)營(yíng)銷部完成可行性研究 負(fù)責(zé)公司的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的工程技術(shù)支持 成本控制部 行政人事部 工程技術(shù)部 總經(jīng)理辦公室 營(yíng)銷策劃部 審計(jì)法務(wù)部 財(cái)務(wù)管理部 負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選工作 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 前期開(kāi)發(fā)部 24 工程技術(shù)部 功能描述（續(xù)） 成本控制部 行政人事部 工程技術(shù)部 總經(jīng)理辦公室 營(yíng)銷策劃部 審計(jì)法務(wù)部 財(cái)務(wù)管理部 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理 參與公司 ISO9000的質(zhì)量管理、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理規(guī)章制度的制定和匯編 負(fù)責(zé)公司專家組的組織管理工作，圍繞公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供各種技術(shù)支持、政策咨詢、專家研討、專家技術(shù)調(diào)研、考察等活動(dòng) 負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理 協(xié)助人事部負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部培訓(xùn)的技術(shù)要求的信息提供工作；組織各項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)交流 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)研究、推廣“四新”技術(shù) 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評(píng)估工作中項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量方面的評(píng)估工作 前期開(kāi)發(fā)部 25 成本控制部 功能描述 工程技術(shù)部 行政人事部 成本控制部 總經(jīng)理辦公室 營(yíng)銷策劃部 審計(jì)法務(wù)部 財(cái)務(wù)管理部 負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制、審核工作 負(fù)責(zé)工程主要材料價(jià)格的確認(rèn)及成本控制工作 配合項(xiàng)目部控制建筑安裝工程成本，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析 負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的概預(yù)結(jié)算和成本控制 組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標(biāo)手續(xù) 配合招標(biāo)小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購(gòu) 負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)采購(gòu) 負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程概算、預(yù)算和結(jié)算工作 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 前期開(kāi)發(fā)部 26 項(xiàng)目籌備組 功能描述 協(xié)調(diào)管理前期開(kāi)發(fā)部辦理工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批：用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開(kāi)工的各種手續(xù) 協(xié)調(diào)管理營(yíng)銷策劃部，制定產(chǎn)品方案與營(yíng)銷計(jì)劃 協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)部完成設(shè)計(jì)規(guī)劃 協(xié)調(diào)管理成本控制部完成預(yù)算 負(fù)責(zé)內(nèi)部立項(xiàng)后，項(xiàng)目部成立前向經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和結(jié)果 成本控制部 人力資源部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 市場(chǎng)營(yíng)銷部 工程技術(shù)部 內(nèi)部立項(xiàng)后，統(tǒng)一安排立項(xiàng)和整體方案設(shè)計(jì)工作 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 前期開(kāi)發(fā)部 27 項(xiàng)目部 功能描述 協(xié)調(diào)工程技術(shù)部完成施工圖設(shè)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)制定工程方面的具體實(shí)施方案 負(fù)責(zé)對(duì)工程監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，并通過(guò)其實(shí)現(xiàn)對(duì)施工單位的管理 工程施工現(xiàn)場(chǎng)和工程質(zhì)量進(jìn)度 權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)備、材料采購(gòu) 權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)、施工變更 負(fù)責(zé)對(duì)工程重大采購(gòu)、變更提供專業(yè)意見(jiàn)并報(bào)送招投標(biāo)小組 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位、監(jiān)理執(zhí)行工程技術(shù)部所制定的工程標(biāo)準(zhǔn) 成本控制部 人力資源部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 市場(chǎng)營(yíng)銷部 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)整體產(chǎn)品方案的具體實(shí)施工作 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度情況，審核施工月報(bào)表，核定工程進(jìn)度款支付額 前期開(kāi)發(fā)部 28 項(xiàng)目部 功能描述（續(xù)） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工程現(xiàn)場(chǎng)的銷售工作 負(fù)責(zé)項(xiàng)目上工程資料的管理 負(fù)責(zé)配合、協(xié)調(diào)營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷工作中對(duì)工程的要求 成本控制部 行政人事部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 營(yíng)銷策劃部 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)工程銷售過(guò)程中的客戶服務(wù)工作的實(shí)施 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)編制工程決算方案 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的總結(jié)工作，并配合各職能部門完成項(xiàng)目投資評(píng)估工作 配合成本控制部完成項(xiàng)目工程進(jìn)度、工程計(jì)劃 /預(yù)算的執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)與分析工作 前期開(kāi)發(fā)部 29 經(jīng)營(yíng)管理部 功能描述 經(jīng)營(yíng)管理部 人力資源部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 營(yíng)銷策劃部 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)模式、資源狀況、未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研究 負(fù)
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