淘寶核心競(jìng)爭(zhēng)力分析-全文預(yù)覽
【正文】 1. 我國(guó)網(wǎng)民超過(guò) 3億 2. 快節(jié)奏的生活方式 3. 追求個(gè)性，需求多元化 4. 80、 90后成消費(fèi)主體，易接受新事物 5. 對(duì)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)要求較高 6. 誠(chéng)信缺失，相互間不信任感增強(qiáng) 宏觀環(huán)境分析 PEST 技術(shù)因素 1. 信息化時(shí)代的快速發(fā)展 2. 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)安全的逐漸優(yōu)化 3. 智能手機(jī)的推廣 4. 網(wǎng)上銀行的普及 5. 產(chǎn)品升級(jí)換代、差異化 行業(yè)環(huán)境分析 波特五力模型 威脅 成本低 轉(zhuǎn)換成本低 忠誠(chéng)度不高 壁壘 品牌和信譽(yù) 服務(wù)全面 規(guī)模效應(yīng) 第三方支付 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 從一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)入，建立品牌和信譽(yù)之后，逐步擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍，成為綜合性的網(wǎng)絡(luò)銷售運(yùn)營(yíng)商，支付方式以貨到付款為主。 分類 經(jīng)營(yíng) ?阿里巴巴 集團(tuán) 2020年 6月 16日宣布 ，為更精準(zhǔn)和有效的服務(wù)客戶，確保淘寶公司旗下業(yè)務(wù)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)生性創(chuàng)新能力，旗下 淘寶公司將分拆為三個(gè)獨(dú)立的公司，即沿襲原 C2C業(yè)務(wù)的淘寶 網(wǎng)， 平臺(tái)型 B2C電子商務(wù)服務(wù) 商淘寶商城和 一站式購(gòu)物搜索引擎一淘網(wǎng) (etao)。 專賣(mài)店 折扣店 二手市場(chǎng) 全球購(gòu) 服務(wù)產(chǎn)品 ~~~~~~ —改變中國(guó) ?2020年，在一個(gè)商務(wù)研討會(huì)上，一個(gè)專家如此說(shuō)， “ 如果要定義淘寶網(wǎng)的成功道路的話，那么只可能是這么一句話：它終于將一個(gè)商業(yè)工具轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)生活工具。 —改變生活 ?2020年，淘寶網(wǎng)成為亞洲最大購(gòu)物網(wǎng)站，同年，中國(guó)網(wǎng)民突破 1億。 —搭上快車 ? 搭上 中國(guó)消費(fèi)快車 2020年，淘寶網(wǎng)超越 eBay易趣 ,并且開(kāi)始把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。在推出 1年后，淘寶網(wǎng)排名已經(jīng)超過(guò) eBay易趣，位居第一。電子商務(wù)巨頭美國(guó) eBay在這個(gè)時(shí)候投資 美元，接管易趣，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。淘寶核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 第四組：
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