諾基亞公司經(jīng)典培訓(xùn)教案-q-全文預(yù)覽
【正文】 0%40% 20%15%15%選題系統(tǒng)解決問題團隊精神實施成果DNMP\QCDE\QCC \VERSION 57 C C 2022/2/10 評估對比 (續(xù) ) ?團隊精神 (15%) – 小組成員對活動基本知識的了解程度，對 活動的參與程度，活動過程充分發(fā)揮聰明 才智及創(chuàng)造性，體現(xiàn)群策群力 ?實施 (15%) – 包括小組成員分工情況，目標的達到情 況，效果確認及改進后有效作業(yè)方法或 措施的標準化 10%40% 20%15%15%選題系統(tǒng)解決問題團隊精神實施成果DNMP\QCDE\QCC \VERSION 58 C C 2022/2/10 評估對比 (續(xù) ) ?成果（ 40％） – 品質(zhì)改善程度 – 成本節(jié)約及浪費減少情況 – 效率提高程度 – 四個意識的提高 ? 質(zhì)量意識 ? 問題意識 ? 改善意識 ? 參與意識 10%40% 20%15%15%選題系統(tǒng)解決問題團隊精神實施成果DNMP\QCDE\QCC \VERSION 59 C C 2022/2/10 基本規(guī)則 ?時限 – 對于項目的實施期限無嚴格規(guī)定，但申請 項目應(yīng)在十一月十七號前結(jié)束 – 對于申請截至日期之后完成的項目， 可 申請下一年之品質(zhì)獎 ?組員限制 – 申請品質(zhì)獎之小組核心成員應(yīng)為 3－ 10人 DNMP\QCDE\QCC \VERSION 60 C C 2022/2/10 基本規(guī)則 (續(xù) ) ?比分 – 比分細則按照評估標準執(zhí)行 ?發(fā)布 – 報告及現(xiàn)場發(fā)布應(yīng)短小精悍、包含有力的 證據(jù)、相關(guān)事實、及步驟實施和得出結(jié)論 的依據(jù)。并把問題整理分 類，從各個角度加以分析 1 DNMP\QCDE\QCC \VERSION 16 C C 2022/2/10 1 主題選定基準 ?共通性 – 全體成員參與并能發(fā)揮各自作用的課題 ?圈能力 – 本圈能力可執(zhí)行者 ?定量化 – 可用數(shù)據(jù)表示者 DNMP\QCDE\QCC \VERSION 17 C C 2022/2/10 1 主題選定基準〖續(xù)】 ?效果性 – 可預(yù)期收到效果 ?公司方針 – 符合公司目標需求 DNMP\QCDE\QCC \VERSION 18 C C 2022/2/10 1 主題選定時應(yīng)注意的問題 ?效率問題 ?成本問題 ?品質(zhì)問題 ?服務(wù)問題 ?浪費問題 DNMP\QCDE\QCC \VERSION 19 C C 2022/2/10 選擇主題時常見錯誤 ?選擇無人感興趣的課題 ?選擇了解決方案，而非需調(diào)查研究的課題 ?選擇了變動的制程 ?選擇系統(tǒng)進行研究，而非制程 1 DNMP\QCDE\QCC \VERSION 20 C C 2022/2/10 ?用數(shù)據(jù)說話 – 收集的數(shù)據(jù)要客觀，避免只收集對自己 有利的數(shù)據(jù) – 收集的數(shù)據(jù)要有可比性 – 收集數(shù)據(jù)的時間要有約束。DNMP\QCDE\QCC \VERSION 1 C C 2022/2/10 品管圈簡介 Quality Control Circle DNMP\QCDE\QCC \VERSION 2 C C 2022/2/10 課程目標 ?強化品質(zhì)意識，學(xué)習(xí) QCC基礎(chǔ)知識 ?將所學(xué)知識應(yīng)用到之后開展的 QC小組課題中 DNMP\QCDE\QCC \VERSION 3 C C 2022/2/10 課程內(nèi)容 ? QCC簡介 ? QCC實施步驟 ?如何成立有效的 QCC小組 ? DNMP QCC介紹 DNMP\QCDE\QCC \VERSION 4 C C 2022/2/10 一 .QCC簡介 DNMP\QCDE\QCC \VERS
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