德信誠生產(chǎn)計劃管理實務(wù)培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 各設(shè)備組綜合平衡基礎(chǔ)上核定車間生產(chǎn)能力 .二 計劃前提 — 生產(chǎn)能力提示n “三拍干部 ”的深思?。。?概念 企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)在一定時期內(nèi)，在正常的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的產(chǎn)出量。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面（包括全部生產(chǎn)要素 ）計劃分類n 長期生產(chǎn)計劃 (15年 )： 針對品種的升級換代、生產(chǎn)能力提高、廠區(qū)布置調(diào)整等具有規(guī)劃性質(zhì)的問題； 年度生產(chǎn)計劃（ 1年） ： 確定年度內(nèi)生產(chǎn)計劃指標如品種、產(chǎn)量、質(zhì)量等， 同時安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進度； 短期生產(chǎn)計劃 ：即生產(chǎn)作業(yè)計劃，包括月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃和日程生產(chǎn)計劃。計劃編制、執(zhí)行、檢查、改進四階段內(nèi)涵：定義n 提倡零庫存。不斷消除浪費，進行永無休止的改進。資金計劃 一 概 述為何要編制生產(chǎn)計劃 ?如何編制年度計劃五 .工內(nèi)容介紹一 .員 戶、輕 客 量n重 質(zhì) 量、輕 銷 理n重 管 銷、輕 營 中國企業(yè)高管層的誤區(qū)！！n重 惠州德信誠培訓(xùn)中心 TEL:07522279690 18923606035 楊小姐惠州培訓(xùn)網(wǎng) EMAIL： 德信誠生產(chǎn)計劃管理實務(wù)課堂要求 歡迎閣下參加本次惠州德信誠培訓(xùn)中心課程，本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。其它 課期間請不要大聲喧嘩 ,舉手提問； 不要隨意走動。年度及短期計劃的編制理論簡介四 .生產(chǎn)技術(shù)準備計劃利潤計劃 銷售計劃 動力及設(shè)備供應(yīng)計劃成本計劃 劃計一言難盡、細而陳之n 生產(chǎn)計劃的目的：對生產(chǎn)系統(tǒng) （人、機、料、法、環(huán)、時間、信息等） 全部產(chǎn)業(yè)要素做最優(yōu)化配置，最終是做到本企業(yè)可利用 資金 的最優(yōu)化利用。豐田汽車n 編制計劃的價值：明確 “在什么 時間 前、按照什么 方式 （哪些人、哪些設(shè)備、哪些方法）、生產(chǎn)出什么產(chǎn)品 ”的控制性活動。內(nèi)涵：⑴ 企業(yè)管理首要職能⑵ 企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ) 定義n 全廠計劃車間計劃個人計劃年度 計劃內(nèi)容n 質(zhì)量指標n （時效性、相對性） 。：應(yīng)采取措施，增加設(shè)備、技術(shù)改造以及外購、外協(xié)；或通過富余環(huán)節(jié)支援薄弱環(huán)節(jié)來提高產(chǎn)量。：各基本生產(chǎn)車間能力平衡；各基本生產(chǎn)車間與輔助生產(chǎn)車間及生產(chǎn)服務(wù)部門之間的平衡 接口處理！木桶原理 — 短板現(xiàn)象 工序2工序1 工序
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