部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升-全文預(yù)覽
【正文】 巧； ★ 案例分析：分析曹操、劉備、孫權(quán)的個性與溝通技巧 第六節(jié)、溝通的方向 管理者與上級、同級、下屬溝通的技巧 ① 溝通的原則； ② 溝通的方法； ③ 溝通的障礙； ★ 案例討論：對上級的工作有不同的意見你應(yīng)該怎么辦？ ★ 案例討論：上級對你的報告有反對意見 你怎么辦？ 第九章：時間管理 第一節(jié)、為什么要管理時間 1） 從企業(yè)來說 — 市場競爭的必然 2） 從個人來說 – 個體生命的有限性 第二節(jié)、時間管理的目標(biāo) 第三節(jié)、時間管理的三個原則 原則一：目標(biāo)管理原則； 原則二：抓住重點(diǎn)原則 “ 80、 20” 法則運(yùn)用； 原則三：工作優(yōu)先級綜合分析； 第四節(jié)、時間管理的 22個策略 【 課程主講 】 李革增老師 ■ 實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家； ■ 深圳管理咨詢協(xié)會管理專家； ■ 外商投資協(xié)會培訓(xùn)專家； ■ 中國企業(yè)聯(lián)合會顧問； ■ 香港光華管理學(xué)院客座教授； ■ 美國 AITA認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師； ■ 歐洲 SKP機(jī)構(gòu)高級管理顧問； ■ 企業(yè)家協(xié)會特聘培訓(xùn)講師； 多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，在德隆集團(tuán)、深高速、美國“ MOTHERS” 、眾人行管理咨詢等大型集團(tuán)公司及管理顧問公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。 【 授課方式 】 內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點(diǎn)評、情景演練 【 2022年課程時間安排 】 07月 0607日 深圳 07月 2021日 上海 08月 0304日 北京 08月 1718日 深圳 8月 319月 1日 上海 09月 1415日 北京 09月 2122日 深圳 10月 1920日 上海 10月 2627日 北京 11月 0910日 深圳 11月 2324日 上海 12月 0708日 北京 12月 0910日 深圳 12月 1617日 上海 12月 2122日 深圳 12月 2728日 青島 【 課
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