中鐵物資標(biāo)桿案例-中化集團(tuán)-全文預(yù)覽
【正文】 集團(tuán)改革－－四種關(guān)鍵權(quán)力的上繳 財務(wù)支配權(quán) 資金集中管理 通過外貿(mào)信托推行集合資金信托業(yè)務(wù)，實行資金的統(tǒng)一調(diào)配 資產(chǎn)處臵 成立資產(chǎn)管理部進(jìn)行應(yīng)收賬款的回收及不良資產(chǎn)的處理 ?出售不良資產(chǎn)獲得現(xiàn)金 10多億元 ?徹底退出非優(yōu)勢行業(yè) ?關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的二級、三級機(jī)構(gòu)，員工總數(shù)也下降到 10500人，為 1994年的一半。 浙江物產(chǎn)集團(tuán) 中國鐵路物資總公司 明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目 2020/7/7 第 3 頁 中化集團(tuán) 中國鐵路物資總公司 明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目 2020/7/7 第 4 頁 “ 中國第一綜合商社”－－中化集團(tuán) 10年改革歷程 成為全國首家進(jìn)行綜合商社的試點 單位 ? 搭建綜合商社的基本框架 1994年 12月 31日 1995年 1996年 20xx年 20xx年 1997年 20xx年 ? 初步建成貿(mào)易、金融、產(chǎn)業(yè)等功能健全的具有國際競爭力的綜合商社 中化集團(tuán) ? 收歸中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易信托投資公司，加強(qiáng)金融功能 ? 建立以貿(mào)易為龍頭，貿(mào)易、金融、產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，具有中國特色的綜合商社型跨國公司 亞洲金融危機(jī) ? 主營貿(mào)易領(lǐng)域受到?jīng)_擊 ?巨額海外債務(wù)，僅為外貿(mào)信托先后償付的債務(wù)總額就高達(dá) 20多億元 ? 高額應(yīng)付帳款，達(dá)，凈利潤僅為 6800萬美元 ?貿(mào)易業(yè)務(wù)延伸到糧食、服裝、機(jī)械設(shè)備、五金礦產(chǎn)以及木材貿(mào)易 ?非貿(mào)易業(yè)務(wù)更涵蓋金融、科技、房地產(chǎn)、廣告展覽、信息咨詢 等 ?確立“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略 ?進(jìn)行十大管理系統(tǒng)改革 中國鐵路物資總公司 明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目 2020/7/7 第 5 頁 “ 石油貿(mào)易專營權(quán)”－－三分天下，中化集團(tuán)昔日的壟斷地位今日不再 0%5%10%15%20%25%30%35%中化 聯(lián)油 聯(lián)化石油貿(mào)易專營權(quán) 中化國際專有 第一階段： 改革前狀況 第二階段： 多元化擴(kuò)展 第三階段： 沖擊調(diào)整 第四階段： 改型發(fā)展 1993年，中化分別與中國石油天然氣總公司、中國石油化工總公司成立了股份對半開的中國聯(lián)合石油有限責(zé)任公司（簡稱“聯(lián)油”）以及中國國際石油化工聯(lián)合有限公司（簡稱“聯(lián)化”）。 美： 182。中國鐵路物資總公司戰(zhàn)略咨詢項目 第一階段工作匯報 明確戰(zhàn)略 優(yōu)化組織 提
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