是否有下列問題(2)-全文預覽
【正文】 日期所造成的傷害 . 你需要銷售部門所答應的交期是你可以做到的 Make promises you can keep by using Frontstep APS’ reservation control ? 承諾交期前先檢查可用的產能及材料 ? 立刻知道交期 (within seconds) ? 立刻保留 (within seconds) Frontstep APS’ intelligent pull processing will pute the justintime releases all your jobs and POs, 2. “Lean manufacturing” Order 同時考慮資源的排程 , 材料的供給 , 及訂單的順序 . Item need time PO release time Item need time job release time Benefits of lean manufacturing ? 降低庫存 ? 減少生產擁擠 ? 減少生產逾時 ? 提昇客戶服務 ? 於正確的時間 , 執(zhí)行正確的事 Order1 Order2 Order3 3. “A continuously visible plan for every order” 每一客戶訂單 “知道” 它所需的工單及採購單 Order1 Order2 Order3 每一供給 “知道” 它影響的客戶訂單 Continuous visibility 4. “Expedite the future” ? 預見 問題 ? 測試 可能的解決方法 ? 實施 解決方法 Example whatif analyses ? 更改訂單順序 ? 接到緊急插單 ? 增加產能 ? 工作 (產品 )外包 ? 機器停機評估 Comparing Frontstep APS to MRP Planning approaches ? 考慮有限產能 ? “ Pushing” 依目前的時間點計劃 ? 假設產能無限 ? 沒有依目前的時間點計劃 MRP II Frontstep APS ? 計算所有訂單對 A 的需求 ? 計算所有訂單對 B 的需求 ? 計算所有訂單對 C 的需求 ? 規(guī)劃 Order 1的所有需求 , 包含 items AK ? 規(guī)劃 Order 2 的所有需求 , 包含 items AK ? 規(guī)劃 Order 3 的所有需求 , 包含 items AK … Key Differences –1 MRP II Frontstep APS 無限產能 有限產能 Key differences 1 ? 傳統(tǒng) MRP II, 先計劃材料 – 再檢查是否有產能可生產 ? 如果沒有 , 便沒有一合理可執(zhí)行的計劃 ? 使用 APS, 同時規(guī)劃材料及產能 ? 一定有一合理的計劃 MRP II and Frontstep APS processes Demand R. C. C. P. Material Plan Capacity Plan Feasible Plan? Feasible Plan? D o O v e r Final Plan Demand Final Plan Frontstep APS Key Differences 2 MRP II Frontstep APS 無限產能 有限產能 每日執(zhí)行計劃 每分鐘執(zhí)行計劃 Key differences 2 ? 傳統(tǒng) MRP II, 每日執(zhí)行計劃 ? 不能即時 (Realtime) 調整 ? 使用 Frontstep APS, 可以每分鐘執(zhí)行計劃 ? 即時的 CapabletoPromise (CTP) 是自動的 ? 能即時 (Realtime) 調整 Key Differences 3 有限產能 無限產能 每分鐘執(zhí)行計劃 每日執(zhí)行計劃 Frontstep APS MRP II 無“今日”之觀念 無法變更過去 Key differences 3 ? MRP II 說 “兩週前已訂購此料件” ? Frontstep APS 說 – “你有一個問題” – 及提供你修正此問題所需的資訊 Key Differences 4 MRP II Frontstep APS 無限產能 有限產能 每日執(zhí)行計劃 每分鐘執(zhí)行計劃 無“今日”之觀念 ” 無法變更過去 生產時間是輸入 /固定的 生產時間是計算 /變動的 Key differences 4 ? MRP II 的材料需求日是近似值 – 是不精確的 ? 庫存量巨幅振盪 ? Frontstep APS 的材料需
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