財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和目標(biāo)(1)-全文預(yù)覽
【正文】 入的資本 每股盈余最大化 其優(yōu)點(diǎn)是克服了利潤(rùn)最大化目標(biāo)不考慮資本投入的缺點(diǎn)。 （三）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用 導(dǎo)向作用 激勵(lì)作用 考核作用 （四）財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo) 以利潤(rùn)最大化為目標(biāo) 以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo) 以 每股盈余 最大化為目標(biāo) 以相關(guān)利益者價(jià)值最大化為目標(biāo) 利潤(rùn)最大化 利潤(rùn)最大化目標(biāo)可能是最經(jīng)常地被人們引用的企業(yè)目標(biāo)，但這并不是一個(gè)精確的目標(biāo)。 ? 依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位 ? “ 契約關(guān)系 ” 的集合 ? 契約關(guān)系 相關(guān)利益者 ? 所有者 ? 債權(quán)人 ? 管理者 ? 職工 ? 政府 ? 社會(huì) ? …… 企業(yè) 供應(yīng)商 管理者 職工 客戶 債權(quán)人 所有者 債務(wù)人 社會(huì) 政府 企業(yè)的性質(zhì) （一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念 ? 目標(biāo)： 是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。 導(dǎo)入案例 — 萬(wàn)科的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 見書 P21 思考：公司股東希望公司以什么為目標(biāo)？公司管理人員與股東的目標(biāo)是否一致？如果你是股東，管理層持有公司股票會(huì)不會(huì)讓你有更大的安全感？ 財(cái)務(wù)管理的發(fā)展 財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展 20世紀(jì) 30年代，財(cái)務(wù)學(xué)走向理論化 20世紀(jì) 50年代，現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論重要思想流派形成 （ 1）資產(chǎn)組合理論； （ 2）資本結(jié)構(gòu)理論； （ 3）證券市場(chǎng)效率理論； （ 4）投資決策 20世紀(jì) 70年代，新財(cái)務(wù)理論確立 20世紀(jì) 90年代，行為財(cái)務(wù)學(xué)出現(xiàn) 西方財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的發(fā)展 財(cái)務(wù)管理發(fā)展的三個(gè)階段： 籌資管理階段 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理階段 投資管理階段 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的發(fā)展 我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以劃分為三個(gè)階段： 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)合二為一的階段 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)一
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