【正文】 媒體和區(qū)自辦節(jié)目《 xx 新聞》中，推出 “回顧十二五”、“ xx區(qū)困難群眾醫(yī)療救助辦法”、“ xx 區(qū)水治理三年行動計劃和春雷行動”、“創(chuàng)新驅(qū)動”、“新農(nóng)村建設(shè)”、“社會建設(shè)”等主題報道，及時、準確 xx 工作思路、舉 措和成效。 二、宣傳報道方面 （一）強化新聞發(fā)布工作。同時，進一步抓好行風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)開展更有效 、更合實際的學(xué)習(xí)教育活動、發(fā)揮好導(dǎo)向作用建設(shè)更富內(nèi)涵的國稅文化、加強教育監(jiān)督完善更為嚴密的懲防腐敗體系，全力建設(shè)一支“勤廉為稅、擔(dān)當(dāng)有為、拼搏奮進”國稅隊伍。以“改革、合作”為主題，推動國稅、地稅服務(wù)深度融合，以聚焦解決納稅人關(guān)心關(guān)注的問題為重點，創(chuàng)響服務(wù)品牌，確保《國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局合作規(guī)范 ( 版 )》有效落地。從優(yōu)化稅收政策環(huán)境、納稅服務(wù)環(huán)境、稅收法治環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等四個方面入手，積極有為服務(wù)發(fā)展大局。深化行政審批制度改革，推行網(wǎng)上審批。 二是蹄疾穩(wěn)步推改革，有效激發(fā)創(chuàng)新活力。 2022 年，縣國稅局將以“服務(wù)、法治、管理、黨建”四輪驅(qū)動，深化“五個國稅” (為民國稅、務(wù)實國稅、規(guī)范國稅、活力國稅、清廉國稅 )建設(shè)。 對于我們這樣的精細化工企業(yè)，安全和環(huán)保是首要工作，公司采取了定期和不定期的培訓(xùn)、消防模擬演練、加強設(shè)備檢修杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象、增加環(huán)保設(shè)施等一系列措施來提升員工的安全、環(huán)保意識和勞動防護水平，把安全和環(huán)保事故消滅在萌芽狀態(tài)。 公司技術(shù)的進步完全得益于對于研發(fā)工作長期的重視和投入。 37 技術(shù)和管理是企業(yè)核心競爭力構(gòu)成的兩大抓手。我們主要生產(chǎn)化學(xué)醫(yī)藥中間體及原料藥，主要產(chǎn)品為第四代頭孢中間體 GCLE,我們是該產(chǎn)品全球三大供應(yīng)商之一，另外我們?yōu)閲H知名醫(yī)藥企業(yè)定制創(chuàng)新藥的高級中間體，批量小但具有較高的技術(shù)含量和附加值。成本管控體系化倡導(dǎo) ” 成本眼里看 36 世界 ” ，用成本的思維管理安全生產(chǎn)，用成本的理念對待企業(yè)管理，用成本的思想影響企業(yè)文化，用成本的原理指導(dǎo)具體工作。發(fā)電燃料成本確保比 08 年下降 元 /千瓦時。 （一） XX 發(fā)電公司成本管控體系化內(nèi)涵 成本管控體系的基本內(nèi)涵就是要在 ” 五型 企業(yè) ” 目標的引領(lǐng)下，全面落實大唐公司 ” 六個突破 ” 思想，大力推進低成本戰(zhàn)略，通過建立一套制度健全、流程清晰、機制完善、員工能動性得到發(fā)揮的成本管控體系，搭建一個安全與效益共同提高、員工與企業(yè)共同成長、當(dāng)前與長遠統(tǒng)籌兼顧、結(jié)果與過程協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理平臺，按照 ” 全員參與、專業(yè)細分、全程控制、文化相輔 ” 的運作思路，對全廠涉及成本費用的所有環(huán)節(jié)和要素進行統(tǒng)一的整合、規(guī)范、評價、指引和改進， 35 促進全廠范圍內(nèi)資源配置最優(yōu)化，促進成本管控工作程式化，實現(xiàn)資產(chǎn)壽命期內(nèi)的效益最大化。 資源節(jié)約目標是：供電煤耗 ≤ 克 /千瓦時，直接廠用電率≤% ，發(fā)電水耗 克 /千瓦時。企業(yè)綜合治理實現(xiàn)零違章、零事故、零案件。 ” 外順 ” 是指 ” 企業(yè)發(fā)展順勢、公關(guān)協(xié)調(diào)順利、與鄰相處順意 ” 。 資源節(jié)約型 資源節(jié)約型企業(yè)一是要以降低煤耗、 水耗、廠用電為核心，加強作業(yè)環(huán)節(jié)的精益管理，實現(xiàn)低消耗、高效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。 （一） XX 發(fā)電公司 ” 五型企業(yè) ” 的內(nèi)涵 ” 五型企業(yè) ” 是科學(xué)完整的目標管理體系，是評價企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要指標。 做電力事業(yè)發(fā)展的排頭兵。科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展， 31 核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。公司在大唐公司管控體系的指導(dǎo)下，形成的 ”3112” 全面預(yù)算管理、面向 ” 四種關(guān)系 ” 的責(zé)任文化體系、安全生產(chǎn)的心理預(yù)警體系、點檢維護一體化運作、煤場共管模式、機組控制策略優(yōu)化等等管理創(chuàng)新，全面提升了企業(yè)管理的成熟度，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的保障。 綜合以上因素，結(jié)合公司雙機運營三年來的發(fā)展現(xiàn)狀，全面考慮 30 公司安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營、人力資源、文化建設(shè)等條件，公司作出的基本判斷是： XX 發(fā)電公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有變，企業(yè)發(fā)展仍然存在較大潛力和空間，贏利能力將會持續(xù)增強。在電量方面，受國家工業(yè)增速回落影響， 09 年江蘇省經(jīng)貿(mào)委核定公司機組計劃利用小時數(shù)是 4400 小時，與 08 年相比下降 180 小時，而大唐公司下達預(yù)算達到 5524 小時，發(fā)電壓力空前增大。 員工們，以上成績的取得來源于全體員工的無私奉獻和不懈努力。 奧運期間，公司未發(fā)生治安案件和交通安全事故。今年以來，公司先后榮獲了 ” 蘇州市勞動關(guān)系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市勞動關(guān)系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市模范職工之家 ” 、 ”XX 市企業(yè)勞動保護示范工會 ” 、 ”XX 市示范女職工之家 ” 等多項榮譽稱號。完善了團的組織結(jié)構(gòu)，團的工作得到加強。成立了由 12 名員工組成的黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊伍，拓寬了監(jiān)督渠道?！妒鹿实男睦眍A(yù)警和預(yù)防體系》被評為中國電力創(chuàng)新管理成果、江蘇省電 28 力企業(yè)創(chuàng)新管理成果。 四、堅持推進 ” 六個文化建設(shè) ” 的和諧發(fā)展，切實做好黨建和廉政工作，加強人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)再提新水平 。 星級班組建設(shè)進一步推進。實施運行人員上崗備崗制度， 14 名員工崗位得到提升。完成全體員工的定崗定級工作，將勞務(wù)協(xié)議工的薪酬納入長期合同工的薪酬體系，激發(fā)了員工的工作積極性。完成了內(nèi)部管控體系編制，實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理；完成經(jīng)營風(fēng)險管控體系編制，增強 了公司風(fēng)險防范能力；成立了內(nèi)控工作小組，設(shè)立了審計主管專崗，明確了工作職責(zé)，提高了內(nèi)控水平。燃料方面，解決了三期不能接卸雜煤等難題，為機組安全穩(wěn)定運行提供了可靠燃煤。配合華建會計師事務(wù)所完成竣工決算，配合國家審計署深圳特派員辦事處完成項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營情況審計。催收華東電網(wǎng)公司代墊工程款 ，提前收回 億元，緩解了資金壓力。建立固定資產(chǎn)清冊和卡片，納入 FMIS 系統(tǒng)統(tǒng)一管理。公司全體員工在用水、用電、辦公用品采購等日常工作中精打 細算、精益求精，效果非常明顯。公司密切跟蹤煤電聯(lián)動政策， 7 月 1 日和 8 月 20 日分別提高電價 分和 分，盈利能力顯著增強。 二、堅持發(fā)揮 ” 三電 ” 對經(jīng)濟效益的提升作用，對外開展市場營銷，對內(nèi)嚴格成本管控，企業(yè)經(jīng)營再創(chuàng)新業(yè)績。圓滿完成雙機自主維護，設(shè)備可靠性穩(wěn)步提高。修改了點檢工作標準和定期工作標準，規(guī)范了工作流程、點檢和巡檢項目。 ” 大型火電廠煙氣脫硫、脫硝成套關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用 ” 項目，獲得國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎。 科技創(chuàng)新力度進一步加大。公司全面落國家電監(jiān)會 ” 隱患治理年 ”活動部署，修訂了《隱患管控實施細則》，健全事故隱患排查治理長效機制，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，實現(xiàn)隱患排查、治理、改進的全過程管理。強化了 ” 三票三制 ” ，做到重大操作、重要系統(tǒng)、重要設(shè)備責(zé)任到人，運行管理進一步規(guī)范。 持續(xù)提升安全管理質(zhì)量，獲得神華集團安全質(zhì)量標準化特級單位榮譽稱號。組織了迎奧運保供電等多項反事故演習(xí)，提高了突發(fā)事件的處理能力。進一步規(guī)范安全例行工作，發(fā)揮安全監(jiān)督管理網(wǎng)作 23 用，實現(xiàn)工作閉環(huán)。等效強迫停運率完成 %，較去年同期降低 %。未發(fā)生人身傷害事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，未發(fā)生重大火災(zāi)事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，安全生產(chǎn)連續(xù)三年保持了穩(wěn)定向好態(tài)勢。 第一部分 2022 年工作回顧 2022 年， XX 發(fā)電公司堅持以黨的十七大精神作指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，積極推進成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，規(guī)范標準，注重執(zhí)行，精益管控，持續(xù)提升，企業(yè)管理呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、經(jīng)營管控科學(xué)規(guī)范、員工隊伍敬業(yè)奉獻、管理氛圍和諧民主的良好局面。 21 車管所充分發(fā)揮 “ 第一道防線 ” 陣地控制作用，將查處考試作弊、假牌假證和被盜搶嫌疑車輛等工作貫穿業(yè)務(wù)工作始終，認真審核證件、法定證明，仔細核對 交通違法、交通事故、在逃嫌疑人和盜搶嫌疑車輛比對工作，進一步嚴密了車、駕管業(yè)務(wù)手續(xù)審核程序。 （二）加強大中型客貨車檢驗監(jiān)管。 車管工作是交通管理閉環(huán)鏈條上的一個重要環(huán)節(jié)，車輛管理所著眼于交通管理整體，以創(chuàng)建全國一等車輛管理所各項指標為標準，進一步強化機動車和駕駛?cè)说脑搭^管理，切實發(fā)揮車管工作源頭把關(guān)作用，積極為保安全、促暢通服務(wù)，從源頭上預(yù)防和減少道路交通事故。 四青年節(jié)，弘揚愛國主義精神，推進車管所警營文化建設(shè)， 5 月 4 日下午，車管所在州體育館綜合館舉行了一場別開生面的體育活動，由五人一組男女對打的活力氣排球賽、兩科合組的全力拔河賽、三人一組的樂趣同心協(xié)力齊步走、笑翻天的搶板凳賽和比拼智力的象棋賽組成，賽場上，車管所全體民警、職工本著 “ 友誼第一，比賽第二 ” 的體育精神，更 是講求團隊合作，全員參與，大家有競爭也有合作，現(xiàn)場歡聲笑語不斷，氣氛十分熱烈。 狠抓宣傳工作。 組織窗口民警培訓(xùn)。 深入開展執(zhí)法教育整頓。 認真組織開展好 “ 四群 ” 工作。 （一）抓思想教育，構(gòu)建和諧警民關(guān)系 深化核心價值觀教育。 第 十 條 本協(xié)議一式叁份，甲乙雙方各持一份，集團 本部 備案一份，與勞動合同具有同等法律效力。 補償標準為： 公司實付培訓(xùn)費總額 （ 1 已服務(wù)年限 / 應(yīng)服務(wù)年限） 第 七 條 對于培訓(xùn)涉及到的內(nèi)容，乙方應(yīng)當(dāng)保守商業(yè)秘密。 第 四 條 人才 培訓(xùn) 費 元（大寫） ， 由甲方承擔(dān) ，包括培訓(xùn)費用 及 相關(guān)生活差旅費 。 第 三 條 乙方應(yīng)自覺遵守 集團公司及相關(guān) 培訓(xùn)機構(gòu)的各項規(guī)定與要求。 附件： 《培訓(xùn)申請表模板》 《培訓(xùn)簽到表模板》 《培訓(xùn)評估表模板》 《培訓(xùn) 服務(wù) 協(xié)議模板》 10 附件 1：培訓(xùn)申請表 HN CAT VHR M HR 0 0 0 4培訓(xùn)地點 _____________________________6 . 簽名申請人簽名 _______________________ 直接領(lǐng)導(dǎo)審核 _________________人力資源部5 )_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _培訓(xùn)目的 amp。 第十七條 本 制度 由集團 公司 人力資源部負責(zé)解釋、修訂。 第十 四 條 關(guān)于 最低服務(wù)年限與賠償費規(guī)定 （一） 公司與員工簽訂的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議應(yīng)規(guī)定最低服務(wù)年限； （二） 服務(wù)年限從培訓(xùn)結(jié)束后上班的時間算起，接受多種培訓(xùn)的，應(yīng)累計其服務(wù)年限 ； （三） 員工在一個勞動合同周期內(nèi)，參加培訓(xùn)的 累計 費用超過 10000 元人民幣，服務(wù)年限按每超過 3000 元 增加一年累計 ； （四） 員工在約定服務(wù)期限 內(nèi)辭職、解除勞動合同的，均應(yīng)補償公司的培訓(xùn)出資費用，不包括轉(zhuǎn)崗再就業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)職、未被聘任落選后調(diào)離 、（離）退休 。 （四） 未 經(jīng) 備案的 培訓(xùn) 出差視為曠工。 特殊關(guān)鍵技術(shù)崗位經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究 批準的可報銷學(xué)費，報銷學(xué)費前須簽訂長期服務(wù)協(xié)議。 第 五 章 培訓(xùn) 費用及考勤 第十 二 條 按照國家有關(guān)政策規(guī)定， 集團公司及各網(wǎng)絡(luò)公司 可以 根據(jù) 實際情況， 每年按一定比例計提培訓(xùn)經(jīng)費， 培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?，當(dāng)年未使用的培訓(xùn)經(jīng)費可以 累計結(jié)轉(zhuǎn)至下一年 。《培訓(xùn)簽到表》作為培訓(xùn)實施的 依據(jù)存檔備查。 （二） 集團 公司 人力資源部負責(zé)組織實施 集團本部新 員工 職前培訓(xùn) ； 子公司 新員工職前 培訓(xùn)由子公司根據(jù)集團公司相關(guān)工作模板，自行組織實施。 5 第四 章 培訓(xùn) 工作流程 第 八 條 培訓(xùn) 計劃 （一） 每年 12 月，集團 公司 人力資源部按本 制度規(guī)定的職責(zé)范圍 ，對 各 部門 及各子公司 進行培訓(xùn)需求調(diào)查，確定培訓(xùn)需求。 第三章 被培訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 第六條 被培訓(xùn)者的權(quán)利 （一） 在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 （三） 部門 業(yè)務(wù) 培訓(xùn) 部門 業(yè)務(wù) 培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對 部門內(nèi) 員工 或 子公司對口崗位員工開展 靈活實用的培訓(xùn)。 第五條 培訓(xùn)形式 公司的培訓(xùn)形式 包括內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和 個人 自主 培訓(xùn)。 （二） 多樣性原則：員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的 多樣性。 1 湖南省有線電視網(wǎng)絡(luò)（集團）股份有限公司 培訓(xùn)管理制度 第一章 總 則 第一條 湖南省有線電視網(wǎng)絡(luò) （ 集團 ） 股份有限公司（以下簡稱“集團公司”） 為確保各項培訓(xùn)工作有序、有效、系統(tǒng)地 進行，建立行之有效的培訓(xùn)機制，特制定本制度。 第三條 培訓(xùn)原則 （一） 系統(tǒng)性原則：員工培訓(xùn)是一個全員性的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。 3 （三） 集團本部 各部門 負責(zé)制定本部門的培訓(xùn)計劃，推薦培訓(xùn) 人員 ；