員工培訓(xùn)需求分析報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 為特殊。一方面表示了現(xiàn)有知識或經(jīng)驗(yàn)對于解決現(xiàn)實(shí)問題還有欠缺，另一方面也表示了仍然強(qiáng)調(diào)了員工對培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)意義更注重。上述員工意向基本符合現(xiàn)實(shí)狀況。仍要關(guān)注一點(diǎn)就是，員工到甲方公司參觀交流的培訓(xùn)方式，這樣即可有直觀的印象，又可以與甲方人員有共同交流，方便日后工作的開展。這也同樣說明了培訓(xùn)前做相關(guān)的調(diào)查可以更有針對性的制作培訓(xùn)課程，選擇合適的講師及培訓(xùn)方式。而這不僅需要培訓(xùn)更需要管理的完善?；蚴?，同樣的工作而最后的分配不均。員工工作障礙主客觀分析員工的 客觀障礙 主要是（由主到次 ）： ； 可行的管理制度； 3內(nèi)部溝通不暢； 。但是有一點(diǎn)值得我們注意，就是 “ 理念思路 ” 這一選項(xiàng)排在了主觀因素障礙的第二位。因此，公司須盡快建立培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)課程，改善現(xiàn)有員工工作中出現(xiàn)的問題，提高工作質(zhì)量，保障工作效果。因此，若公司可以給予員工明確的多種類的職業(yè)生涯規(guī)劃，并且建立符合公司戰(zhàn)略及員工需求的培訓(xùn)體系，便可讓員工創(chuàng)造出更大的價(jià)值空間，也使其個人職業(yè)生涯有了一個新的突破，從而保障了員工的穩(wěn)定性。大部分員工的接受能力較強(qiáng)，已建成固有的工作習(xí)慣和方式，并在各自的專業(yè)領(lǐng)域具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力。本期培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計(jì)情況本次培訓(xùn)需求調(diào)查于 2022年 8月 23日開始，截止至 9月 1日，共發(fā)出 53份調(diào)查問卷，收回 32份，收回?cái)?shù)占發(fā)出總數(shù)的 %。**有限公司—— 員工培訓(xùn)需求分析報(bào)告前言據(jù)美國教育機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)對培訓(xùn)投入 1美元，回報(bào)達(dá) 3美元。 本期調(diào)查培訓(xùn)需求的主要目的如下：? 了解公司人員結(jié)構(gòu)并分析其特點(diǎn)；? 掌握員工對培訓(xùn)的實(shí)際需求；? 了解員工在工作中遇到的困難，主觀及客觀的工作障礙；? 找到培訓(xùn)工作的主要矛盾，并準(zhǔn)備相應(yīng)的解決辦法；? 規(guī)劃下一階段培訓(xùn)主導(dǎo)方向、時間安排及培訓(xùn)方式。單位：（人）公司 人力資源結(jié)構(gòu)單位：（人）公司人力 結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分析根據(jù) 上頁三幅示例圖顯示，公司 人員 結(jié)構(gòu)屬性為具有高學(xué)歷、較豐富工作經(jīng)驗(yàn)及年輕化組織群體。這就與其 2040年齡段善學(xué)學(xué)習(xí)，專于事業(yè)的特點(diǎn)產(chǎn)生了較大的矛盾。這說明大部分員工已經(jīng)發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題不善解決或沒有能力解決，長時間問題的累積會導(dǎo)致員工工作能力下降，工作時
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