syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第四步：人員管理-全文預(yù)覽
【正文】 工的崗位與職責(zé) ? 西方人管理的精髓 —— 建立 “ 游戲規(guī)則 ” 。 親戚： 手頭非常拮據(jù)，需要錢(qián)送孩子上重點(diǎn)學(xué)校，又非常需要一份工作。你的一個(gè)曾在當(dāng)?shù)卣块T(mén)做過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的表兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把這份工作給他。 合伙人之間合不來(lái)怎么辦？ 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 14 三、員 工 怎樣考慮雇傭員工 ? 自己沒(méi)有時(shí)間和能力把全部工作做完 。 平等的身份合伙人如何相處？ 慎重選擇合作伙伴 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 13 企業(yè)合伙人如何相處？ 設(shè)置合理的股權(quán)結(jié)構(gòu) 相互之間一定要透明、誠(chéng)懇， 己所不欲勿施于人 ； 先小人，后君子。 他和你在一起工作過(guò)至少一年。 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 10 二、企業(yè)合伙人 找合伙人共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一般從以下幾個(gè)需求考慮： 缺少資金 缺少技術(shù)或技能 沒(méi)有銷(xiāo)售能力或渠道 缺乏管理能力等 想想看：合伙有什么好處和壞處？ 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 11 合伙“三大優(yōu)勢(shì)” 一資金增大 二分工合作技能互補(bǔ) 。 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 7 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念 營(yíng)好你自己 經(jīng)營(yíng)好家庭 經(jīng)營(yíng)好顧客 經(jīng)營(yíng)好員工 經(jīng)營(yíng)好上司 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 8 制定企業(yè)計(jì)劃時(shí)業(yè)主要考慮： 自己的經(jīng)營(yíng)能力 明確自己要做的工作 哪些工作自己既無(wú)時(shí)間又無(wú)能力去做 是否要聘任一個(gè)經(jīng)理，要求是什么？ 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 9 老 板 類(lèi) 型 工匠型： 把大量時(shí)間花在制造產(chǎn)品 〔 服務(wù) 〕上，在管理上花的時(shí)間少。 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 3 小企業(yè)人員構(gòu)成 ? 業(yè)主 ? 合伙人 ? 員工 ? 顧問(wèn) 2022/2/7 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 4 一、業(yè) 主 業(yè)主是企業(yè)的靈魂與核心。 知道怎樣評(píng)估本企業(yè)對(duì)人員的需要及對(duì)人員如何組織管理及工作安排。 用人 (經(jīng)營(yíng)管理 )能力 被人用 (專(zhuān)業(yè)技術(shù) )的能力 耐心地發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、授權(quán)他人來(lái)完成更多的工作，用他人的時(shí)間來(lái)倍增你的時(shí)間，這才是老板最應(yīng)該做的事情，而不是你親自去干具體工作。 策略家： 把約 1／ 3 的時(shí)間用于日常管理，其余時(shí)間用來(lái)激勵(lì)、發(fā)展隊(duì)伍及考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 。 三合伙人破產(chǎn) ,債主有權(quán)取得合伙企業(yè)中
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1