行政領(lǐng)導(dǎo)學(xué)論述試題及答案-全文預(yù)覽
【正文】 所謂契機(jī)，是指由一定事態(tài)帶來的某種轉(zhuǎn)折變化的機(jī)緣，即危險(xiǎn)中的機(jī)會(huì)。是專門為決策者收集和處理信息的決策服務(wù)性機(jī)構(gòu)（ 4）執(zhí)行系統(tǒng)。這里所說的組織形式，是指整個(gè)決策過程中的各個(gè)層次、各個(gè)部門在決策活動(dòng)中的決策權(quán)限、組織形式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)節(jié)機(jī)制和監(jiān)督方法的整個(gè)體系。當(dāng)非正式群體不配合正式群體的工作時(shí)，特別是非正式群體的領(lǐng)導(dǎo)行為與正式群體的領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí)，非正式群體就會(huì)發(fā)揮消極作用，破壞既有良好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，或者激化矛盾，使得已經(jīng)出現(xiàn)問題的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系進(jìn)一步惡化，最終阻礙組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在任何組織或社會(huì)的構(gòu)成中，非正式群體的存在既具有客觀行，又具有必然性，許多組織目標(biāo)和組織職能的實(shí)現(xiàn)都是直接通過 或借助于非正式群體來完成的。以內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，合作可以分為目標(biāo)合作、權(quán)力合作、信息合作、心理合作、利益合作?；钴S和富于變化是競爭的特點(diǎn)，它具有使系統(tǒng)不斷發(fā)生變化的功能。 （ 3）領(lǐng)導(dǎo)能力 ①要提高決策能力②要加強(qiáng)談判能力。 4試論 WTO對(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的挑戰(zhàn)與對(duì)應(yīng)策略。領(lǐng)導(dǎo)者親身參加社會(huì)實(shí)踐，是素質(zhì)培養(yǎng)和提高的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 （ 1）實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力劃分的科學(xué)化； (2)建立與 WTO 規(guī)則對(duì)接的政府法律體系，嚴(yán)格依法 行政；（ 3）推行政務(wù)公開，健全監(jiān)督機(jī)制；（ 4）加快政府管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)程；（ 5）改進(jìn)公共服務(wù)方式； (6)按照國際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通行規(guī)則，改進(jìn)行政審批制度； 4試論領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體素質(zhì)提高的基本途徑。領(lǐng)導(dǎo)法規(guī)的缺失主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是缺少完備的自上而下的領(lǐng)導(dǎo)法規(guī)與負(fù)責(zé)制，二是缺少完善的行政領(lǐng)導(dǎo)管理法規(guī)。 (2)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置不 科學(xué)。 3試述我國領(lǐng)導(dǎo)體 制的主要弊端以及改革的原則與內(nèi)容。以權(quán)力制約權(quán)力的機(jī)制意在使公共權(quán)力內(nèi)部的機(jī)構(gòu)和官員實(shí)行相互的監(jiān)督與制約，以道德制約權(quán)力的機(jī)制在于培養(yǎng)官員的自我監(jiān)督和自我約束能力。 （ 3）權(quán)利制約機(jī)制：以權(quán)利制約權(quán)力 此種機(jī)制是民主社會(huì)所獨(dú)有的一項(xiàng)治國戰(zhàn)略。以權(quán)力監(jiān)督權(quán)力是通過兩種方式實(shí)現(xiàn)的：一是由一種高級(jí)的權(quán)力監(jiān)督低級(jí)的權(quán)力；二是平行權(quán)力層級(jí)之間的監(jiān)督與制約。 2試述如何對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力進(jìn)行有效的制約。 ①領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的合理劃分與配置必須服從國家的政治制度 ②必須有利于公民權(quán)利的充分享有 ③必須與社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相適應(yīng) ④必須考慮民族傳統(tǒng)文化的因素。教育成為獲取、保持、發(fā)展組織核心競爭力和創(chuàng)造力的必然要求，成為反映時(shí)代需求的一 項(xiàng)重要領(lǐng)導(dǎo)功能。（ 6）激勵(lì)功能。組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略在具體執(zhí)行過程中，只有授權(quán)而沒有控制，是難以達(dá)成目標(biāo)的。組織功能是指按照目標(biāo)合理地設(shè)置結(jié)構(gòu)、建立體制、分配權(quán)力、調(diào)配資源等。 1列舉領(lǐng)導(dǎo)的三種功能，并作做簡要分析。②領(lǐng)導(dǎo)具有超脫性。 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系：①領(lǐng)導(dǎo)是從管理中分化出來的②領(lǐng)導(dǎo)和管理無論是在社會(huì)活動(dòng)的實(shí)踐方面，還是在社會(huì)科學(xué)的理論方面，都具有較強(qiáng)的相容性和交叉性。 9論如何改善我國領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展與培訓(xùn)現(xiàn)狀。 8論述如何克服溝通中的障礙。 6如何認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略制定額原則？戰(zhàn)略管理有哪些步驟？ 6什么是領(lǐng)導(dǎo)決策體制？科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)決策體制應(yīng)該如何設(shè)置？ 6如何認(rèn)識(shí)危機(jī)與契機(jī)的關(guān)系？ 7試論領(lǐng)導(dǎo)的用人原則。 4試論領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體素質(zhì)提高的基本途徑。 2試述如何對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力進(jìn)行科學(xué)合理的劃分與配置。 1列舉領(lǐng)導(dǎo)的三種功能，并作做簡要分析。 3結(jié)合 WTO的要求，試述我國領(lǐng)導(dǎo)體制改革的方向與前景。 5結(jié)合實(shí)際論述非正式組織在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系中的 作用。 8論述創(chuàng)建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)的方法。 9結(jié)合實(shí)際論述領(lǐng)導(dǎo)效能測(cè)評(píng)的原則。 1試述領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo) 追求組織乃至社會(huì)的整體效益；管理則著眼于某項(xiàng)具體效益。管理則必須投身于人、事、財(cái)、物、信息、時(shí)間等具體問題的調(diào)控與配置
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