煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)管理講座-全文預(yù)覽
【正文】 素；三種狀態(tài)及時態(tài)； 可能導(dǎo)致的事故類型） 開 始 風(fēng)險評價 （ 風(fēng)險后果描述、劃分風(fēng)險等級） 制定危害、危險因素管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施 （針對管理對象，制定相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)和措施 ） 審核、跟進 （檢查風(fēng)險和影響評估的全面性、準(zhǔn)確性，評估控制措施的有效性） 管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施 準(zhǔn) 備 組建小組、確定范圍、辨識方法培訓(xùn) 管理對象提煉 （按照風(fēng)險類型確定管理對象、管理責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人及部門） 培訓(xùn)、執(zhí)行 員工學(xué)習(xí)掌握標(biāo)準(zhǔn)和措施并執(zhí)行 階段結(jié)束，下一階段開始 風(fēng)險評估是否全面、準(zhǔn)確 控制措施是否有效 是 否 否 是 ● 風(fēng)險預(yù)控管理流程 3 煤礦安全生產(chǎn) 風(fēng)險預(yù)控管理 ● 風(fēng)險預(yù)控管理的一般步驟 3 煤礦安全生產(chǎn) 風(fēng)險預(yù)控管理 （ 1）準(zhǔn)備 （ 2）危害、危險因素辨識 （ 3）風(fēng)險評估 （ 4）管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施控制制定 （ 5）危害、危險因素監(jiān)測 （ 6）風(fēng)險預(yù)警和消警 3 煤礦安全生產(chǎn) 風(fēng)險預(yù)控管理 ? 小組組建及任命 ? 操作或程序流程圖和總平面圖 ? 小組人員培訓(xùn) ? 獲得工作程序和圖表 （ 1）準(zhǔn)備工作 ① 辨識范圍 煤礦危害、危險因素辨識的范圍是煤礦所有的系統(tǒng)。 兩極化是衡量一切安全工作是否有效的根本依據(jù)。 ● 風(fēng)險評價 評估風(fēng)險大小以及確定風(fēng)險是否可容許的全過程。 2 基本概念和術(shù)語 ● 危害 可能造成人員生命及生理傷害或職業(yè)病、財產(chǎn)損失、工作場所環(huán)境破壞或其組合之根源或狀態(tài)。 （ 4） 煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系 1 國內(nèi)外典型的安全管理方法 風(fēng)險管理 管理保障 管理評價 風(fēng)險預(yù)控管理信息系統(tǒng) 危險源 機 環(huán) 管 人 人員不安全行為管理 ★ 風(fēng)險預(yù)控管理 體系的運行 以風(fēng)險預(yù)控為核心，涵蓋煤礦設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)全過程，體現(xiàn)持續(xù)、全面、閉環(huán)的管理思想，同時突出了人員不安全行為管理，開發(fā)了風(fēng)險預(yù)控管理系統(tǒng)平臺， ● 事故（ Accident） 指造成死亡、職業(yè)病、傷害、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。 ” 1 國內(nèi)外典型的安全管理方法 （ 3）杜邦安全管理體系 十大基本原則 ? 所有的安全事故是可以防止的； ? 各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)； ? 所有安全操作隱患是可以控制的； ? 安全是被雇傭的條件； ? 員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)； ? 各級主管必須進行安全檢查； ? 發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時消除； ? 工作外的安全和工作內(nèi)安全同樣重要； ? 良好的安全就是一門好的生意； ? 員工的直接參與是關(guān)鍵。 ? NOSA綜合性五星系統(tǒng)（手冊） （ 3）杜邦安全管理體系 杜邦公司于 1802年創(chuàng)立，如今已有 200余年歷史。同時，它經(jīng)過大量的調(diào)查、考察和評估， 形成了系統(tǒng)相對應(yīng)的考核評價標(biāo)準(zhǔn) 。于1951年 4月 11日由南非國家職業(yè)安全組織注冊成立（初始性質(zhì)為非牟利性組織 ),它是一個專門研究、指導(dǎo)涉及企業(yè)安全、健康、環(huán)保等管理內(nèi)容的組織，1987年， NOSA開始提供對鄰國提供有償服務(wù)。 ? 檢查和糾正措施 (Chekc):4 個要素 。其核心是要求企業(yè)采用現(xiàn)代化的管理模式，使包括安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動科學(xué)、規(guī)范和有效，建立安全生產(chǎn)的自我約束機制，不斷改善安全生產(chǎn)管理狀況，降低職業(yè)健康風(fēng)險，從而預(yù)防事故和控制職業(yè)危害。 ? 20世紀(jì) 30年代前，“亡羊補牢”的事后管理階段。 ? 安全管理 表面 現(xiàn)狀 ： ? 忙于隱患排查和三違治理，但零星事故頻發(fā)，甚至發(fā)生重大傷亡事故； ? 制度制定了很多，但心里仍然對安全沒底； ? 安全管理究竟是管什么？感覺都跟安全相關(guān)，又好像無從下手，不知如何進行系統(tǒng)化的管理； ? 不搞安全運動就擔(dān)心會出事 ； ? 做了大量的 人員培訓(xùn) ，但效果不明顯 ； ? 安全工作年年做，但相比上年提高不多 ； 標(biāo)準(zhǔn) 鼓勵 培訓(xùn) 專業(yè)安全人員 顯而易見的 管理層承諾 組織結(jié)構(gòu) 安全方針 事故調(diào)查 安全管理存在的深層次問題：管理要素的缺失 指導(dǎo)思想： 堅持 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的方針，樹立 “ 生命至上、以人為本 ” 的理念，加強安全基礎(chǔ)管理，實施 “ 煤礦 安全風(fēng)險預(yù)控管理 體系
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