華為ipd項目管理“六步一法”()-全文預覽
【正文】 重大里程 碑確認 活動分解準 備工作計劃 質(zhì)量控制 實施指導書 （區(qū)域）分項 目組運作 進度計劃 站點計劃 項目質(zhì)量控制流程 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 11 11 漸進明細 ? 根據(jù)項目進度 計劃初稿、人力 資源計劃和項目 活動分解輸出項目 進度計劃 合作分包計劃項目進度計劃初稿人力資源計劃項目進度計劃批準發(fā)布項目活動分解項目計劃 項 目 溝 通 策 略 明確目標 范圍確認 重大里程 碑確認 活動分解準 備工作計劃 質(zhì)量控制 實施指導書 （區(qū)域）分項 目組運作 進度計劃 站點計劃 制定項目進度計劃流程 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 12 12 ? 按照制定的區(qū)域計劃， 通過區(qū)域開工會、內(nèi)部溝通 會或報告的形式，按照區(qū)域 執(zhí)行 制定區(qū)域計劃流程 ? 根據(jù)制定的區(qū)域里程碑、 區(qū)域進度計劃確定本區(qū)域的 整體計劃 區(qū)域分項目組運作區(qū)域執(zhí)行區(qū)域計劃區(qū)域里程碑區(qū)域進度計劃內(nèi)部溝通會區(qū)域開工會報告項目計劃 項 目 溝 通 策 略 明確目標 范圍確認 重大里程 碑確認 活動分解準 備工作計劃 質(zhì)量控制 實施指導書 （區(qū)域）分項 目組運作 進度計劃 站點計劃 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 13 13 書面例行報告 項目會議 例會 項目分析會 階段總結會 議 內(nèi)外部例會 內(nèi)部例會 實施階段會 割前分析會 客戶匯報會 工程總結會 半年回顧會 關鍵事件會 專題問題會 內(nèi)部開工會 內(nèi)外部開工會 、外部周報 重要工具報告 決 割接溝通矩陣 告 告
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