《管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目九》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 預(yù)期最低報(bào)酬率為 15%）。 息稅前利潤(rùn) =18 000247。 （ 2）投資中心的考核指標(biāo)。 （ 3）利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)。 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) ?利潤(rùn)中心 （ 1）利潤(rùn)中心的含義。 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 任務(wù)一 責(zé)任會(huì)計(jì)與責(zé)任中心 ?二、責(zé)任中心 ?1. 成本中心 （ 1）成本中心的含義。 （ 5）例外管理原則。 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 任務(wù)一 責(zé)任會(huì)計(jì)與責(zé)任中心 ? （ 1）目標(biāo)一致性原則。 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 任務(wù)一 責(zé)任會(huì)計(jì)與責(zé)任中心 ?責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容 （ 1）建立責(zé)任中心，明確規(guī)定權(quán)責(zé)范圍。 1994年海爾年?duì)I業(yè)額 ，到 2022年海爾集團(tuán)發(fā)展成為全球擁有 7萬(wàn)多名員工、營(yíng)業(yè)額達(dá) 1 357億元的全球化集團(tuán)公司。 ?2. 能力目標(biāo) 能夠熟練計(jì)算投資報(bào)酬率和剩余收益； 初步具有制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的能力； 具有運(yùn)用一定的考核指標(biāo)對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的能力 學(xué)習(xí)目標(biāo) 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 案例導(dǎo)入 ?海爾集團(tuán)創(chuàng)立于 1984年， 27年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，己成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)度的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)品從1984年的單一冰箱發(fā)展到家居、通訊、軟件、金融等各個(gè)領(lǐng)域。它是在分權(quán)管理的條件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制的一整套專門制度。 （ 4）通過評(píng)價(jià)考核實(shí)際工作成績(jī)，建立有效的獎(jiǎng)懲制度。 （ 4）反饋性原則。 （ 3）有利于各責(zé)任層次的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)總體目標(biāo)上來 （ 4）有利于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上采取機(jī)動(dòng)靈活的原則。成本中心控制和考評(píng)的重點(diǎn)是責(zé)任成本，責(zé)任成本就是責(zé)任中心當(dāng)期發(fā)生各項(xiàng)可控成本之和。 利潤(rùn)中心按收入來源的性質(zhì)不同分為自然形成的利潤(rùn)中心和人為劃分的利潤(rùn)中心兩種存在形式，即自然利潤(rùn)中心與人為利潤(rùn)中心。 投資中心是既對(duì)成本、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。試計(jì)算其投資報(bào)酬率。 100 000 100%=% 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 任務(wù)一 責(zé)任會(huì)計(jì)與責(zé)任中心 ?② 剩余收益 剩余收益 =營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 營(yíng)業(yè)資產(chǎn) 預(yù)期最低報(bào)酬率 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 任務(wù)一 責(zé)任會(huì)計(jì)與責(zé)任中心 ?【 例 92】
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