《萬向管理案例》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 車整車）。 萬向擁有的中國最大、世界著名的汽車零部件生產(chǎn)商的地位已然形成。從 1982年開始，萬向的產(chǎn)品先后被評為省優(yōu)、部優(yōu)，獲得了國家銀質(zhì)獎。 為了長遠(yuǎn)發(fā)展，1979年 ，進(jìn)行產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，把 70多萬元年產(chǎn)值的“ 多元化 ” 產(chǎn)品調(diào)整掉， 集中力量專業(yè)化生產(chǎn)進(jìn)口汽車萬向節(jié) 。 為了生存，除了萬向節(jié)之外，還拾遺補(bǔ)缺，生產(chǎn)過犁刀、鐵耙等五花八門的產(chǎn)品。這 39個年頭，甜酸苦辣都嘗到了。不但在實踐中為發(fā)展中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帶領(lǐng)農(nóng)民致富走出了新路，而且在理論上也有很大的發(fā)展和貢獻(xiàn)。把一個小作坊發(fā)展成通用、福特汽車的合作伙伴，一舉開創(chuàng)民營企業(yè)收購海外上市公司的先河，人們從他身上見證了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的過去，也看到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的未來，他向我們展示了一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家與時俱進(jìn)的真實傳奇。 【 萬向用人觀 】 有德有才者，大膽聘用，可三顧茅廬，高薪禮聘 有德無才者，委以小用，可教育培訓(xùn)，促其發(fā)展 無德無才者，自食其力 無德有才者，堅決不用，如偽裝混入，后患無窮 【 萬向公私觀 】 舍己為公，大公無私，公而忘私，是先進(jìn)的； 先公后私，公私兼顧，是允許的； 先私后公，私字當(dāng)頭，是要教育批評的； 假公濟(jì)私，損公肥私，是要制止與打擊的； 表面為公，暗中為私，是偽君子，不可重用，是要防止的。 【 企業(yè)作風(fēng) 】 ?務(wù)實、創(chuàng)新、卓越。 管理原則：人人頭上一方天，個個爭當(dāng)一把手。 管理目標(biāo)：人盡其才、物盡其用、錢盡其值、各盡其能。 萬向文化是全體萬向員工三十多年實踐的積累，是我們共同意志的結(jié)晶，更是萬向未來發(fā)展的依托，是我們?nèi)松鷥r值的體現(xiàn)。 【 成長目標(biāo) 】 成為一家擁有思想的現(xiàn)代公司 力爭 “ 奮斗十年添個零 ” ， 日創(chuàng)利從 1970年代一萬元，1980年代十萬元， 1990年代一百萬元，到 2022年日創(chuàng)利達(dá)一千萬元。萬向集團(tuán) 企 業(yè) 案 例 分 析 ?萬向集團(tuán)簡介 ?萬向創(chuàng)始人 ——魯冠球 ?萬向企業(yè)文化 ?萬向戰(zhàn)略調(diào)整 ?萬向集團(tuán)：經(jīng)濟(jì)起飛 企業(yè)靠什么跟 上去 萬向集團(tuán)始創(chuàng)立于 1969年，位于國家級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū) ——杭州市蕭山區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。 【 萬向主業(yè) 】 致力于汽車零部件產(chǎn)業(yè) 【 主要舉措 】 實施 “ 三接軌 ” ，即接軌跨國公司運(yùn)作；接軌先 進(jìn)技術(shù)；接軌國際主流市場。 作為一家有著深厚的社會責(zé)任感的企業(yè)，萬向愿意將現(xiàn)有各種資源與社會企業(yè)同
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