油氣生產(chǎn)過程中集輸設(shè)施安全管理問題研究-全文預(yù)覽
【正文】 運(yùn)行狀況、工程質(zhì)量、設(shè)施維護(hù)計(jì)劃符合率、閑置資產(chǎn)的調(diào)劑利用率等作為考核的重要指標(biāo)。 嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督管理 對(duì)于因油氣生產(chǎn)與集輸設(shè)施出現(xiàn)問題沒有及時(shí)維修，影響了產(chǎn)品質(zhì)量的行為，應(yīng)嚴(yán)格處罰，以促進(jìn)生產(chǎn)單位對(duì)油氣生產(chǎn)與集輸設(shè)施嚴(yán)格管理，使生產(chǎn)單位加強(qiáng)對(duì)油氣生產(chǎn)與集輸設(shè)施的及時(shí)維修保養(yǎng)。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施的使用 、維修及更新改造年限標(biāo)準(zhǔn) 石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)管理部門、鉆采工藝管理部門等制定科學(xué)、合理的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。使生產(chǎn)單位做到：對(duì)油氣生產(chǎn)與集輸設(shè)施，該保養(yǎng)的就進(jìn)行保養(yǎng)、該維護(hù)的就進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)格操作程序，使生產(chǎn)設(shè)施保持正常運(yùn)行。 筆者建議石油企業(yè)從投資、成本中加大投入力度，專項(xiàng)用于地面工藝系統(tǒng)的綜合治理研究工作，努力突破在設(shè)施腐蝕機(jī)理研究、保護(hù)治理措施研究、基礎(chǔ)設(shè)施適應(yīng)性研究、節(jié)能降耗技術(shù)研究、優(yōu)化簡化研究等方面存在的瓶頸，從而推動(dòng)整體系統(tǒng)運(yùn)營效率的全面提高。 再者，在對(duì)各單位的操作成本核定中，建議根據(jù)不同的基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀，拿出部分資金，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一使用，集中解決一部分生產(chǎn)設(shè)施的安全隱患問題及維修維護(hù)問題，確保做到專款專用，并配 套考核、驗(yàn)收制度，防止基礎(chǔ)設(shè)施存在問題的進(jìn)一步惡化，激勵(lì)各單位對(duì)維修、養(yǎng)護(hù)工作的積極性。 理順投入機(jī)制，改變油氣生產(chǎn)與集輸設(shè)施管理現(xiàn)狀 一方面，要以確保存量資產(chǎn)的合理修繕和作用的充分發(fā)揮為重點(diǎn)，積極做好存量資產(chǎn)的運(yùn)營管理。目前，公司已基本實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公，為項(xiàng)目庫建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)，目前種類繁多的急需改造、薪建項(xiàng)目的客觀存在，也為儲(chǔ)備庫的建立提供了豐富的項(xiàng)目資源。 有的單位采取減少項(xiàng)目工程量、降低采購設(shè)備規(guī)格檔次等方法，將部分油氣處理與集輸設(shè)施更新改造資金用于其他非生產(chǎn)性用途。 二是油田對(duì)油氣處理與集輸設(shè)施建設(shè)的投入不能滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。 一些生產(chǎn)單位或其下屬單位從本位主義嚴(yán)重，只關(guān)注本單位的成本控制指標(biāo)，對(duì)油氣處理與集輸設(shè)施維護(hù)、維修的成本性投入嚴(yán)重不足，需要更多投資、更大規(guī)模的更新改造。如各類泵，由于型號(hào)復(fù)雜繁多、互換性兼容性差，更新下來的設(shè)備不能調(diào)劑使用，造 成資源的閑置浪費(fèi)、利用率低，同時(shí)也給設(shè)備的維修、管護(hù)帶來不便，造成管理上的混亂。 比較 常見的問題，如對(duì)于各類油罐、水處理罐、過濾罐等，按規(guī)定應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行定期的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、保養(yǎng)等日常維護(hù)工作。 3)在 資產(chǎn)管理人員設(shè)置上，賬實(shí)脫節(jié)，有的單位資產(chǎn)實(shí)物管理員多為兼職，且與資產(chǎn)會(huì)計(jì)又不歸屬于同一部門管理，往往造成銜接上的脫節(jié)。 組織體制問題 油氣生產(chǎn)過程中集輸設(shè)施管理在組織體系設(shè)置、職能協(xié)調(diào)與銜接等方面仍需進(jìn)一步改進(jìn)。但是由于對(duì)受損的液位計(jì)不投入資金更換或修復(fù)，致使該站外輸系統(tǒng)的變頻控制裝置無法正常運(yùn)行，造成外輸能耗的極大浪費(fèi)。 目前，油田企業(yè)對(duì)各單位的操作成本控制實(shí)行的是嚴(yán)格考核、硬性兌現(xiàn)政策，各單位普遍面臨著越來越大的成本壓力。 【關(guān)鍵詞】 油氣生產(chǎn)；集輸設(shè)施；安全管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；運(yùn)行效率 0 引言 在油氣田開發(fā)建設(shè)中，地面系統(tǒng)的投資占了較大比例，約占開發(fā)建設(shè)總投資的 10%左右。圍繞石油企業(yè)降本增效和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，從投資、建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)各環(huán)節(jié)，管理體制、運(yùn)行機(jī)制、管理方式等各方面系統(tǒng)研究，通過明確職能、落實(shí)責(zé)任、制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序、科學(xué)獎(jiǎng)懲、強(qiáng)化管理等手段，從而樹立正確管理理念，完善設(shè)施投入機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)工作等方面，提出與該系統(tǒng)工藝流程相適應(yīng)的管理 模式和方法，以管理優(yōu)化保障工藝優(yōu)化，延長設(shè)施使用壽命，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率，確保安全生產(chǎn)。與之配套的地面工程應(yīng)適應(yīng)其變化
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