《生產(chǎn)與質(zhì)量管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 ” 的實(shí)質(zhì)是對全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化，是全面質(zhì)量管理的實(shí)施細(xì)則。 戴明及其管理理念 ? 戴明質(zhì)量管理 14條原則： ? 樹立改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的長久使命； ? 接受新理念； ? 不要將質(zhì)量依賴于檢驗(yàn)； ? 要著眼于總成本最低來選擇供應(yīng)商； ? 持續(xù)改進(jìn)； ? 做好培訓(xùn)； ? 提高管理者素質(zhì)； ? 力避恐嚇，以便每個(gè)人都能為公司有效工作； ? 掃除部門間的障礙； ? 取消針對工人的數(shù)字目標(biāo)、標(biāo)語、口號； ? 1取消規(guī)定數(shù)量定額的工作標(biāo)準(zhǔn)； ? 1消除影響工作完美的障礙； ? 1開展強(qiáng)有力的教育和自我提高活動(dòng)； ? 1使組織中的每個(gè)人都行動(dòng)起來去實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。 制定 MRP的三個(gè)關(guān)鍵信息要素 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS) 物料清單 (Bill of materials, BOM) 庫存記錄 MRP可以回答的四個(gè)問題 ? 要生產(chǎn)什么？（根據(jù) MPS已知） ? 要用到什么？（根據(jù) BOM已知） ? 已經(jīng)有了什么？（根據(jù)庫存記錄已知） ? 還缺什么？何時(shí)生產(chǎn)或訂購？（ MRP運(yùn)算后得出的結(jié)果） 第四講 質(zhì)量管理 ? 一、 質(zhì)量管理概念 ? 二、 質(zhì)量管理的主要代表人物及理念 ? 三、 卓越質(zhì)量經(jīng)營模式 ? 四、 ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量概念 什么是質(zhì)量？ 一組固有特性滿足要求的程度。 生產(chǎn)能力選項(xiàng)：聘用或解聘工人 、 加班或松閑 、 兼職工作人員 、 存貨 、 轉(zhuǎn)包合同 。衡量指標(biāo)有：一等品率、合格品率、廢品率、返修率等。其主要任務(wù)是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，合理地安排生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以確保按要求保質(zhì)保量按期交貨。涉及產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)設(shè)施的建造等。其優(yōu)點(diǎn)是把分散的停歇時(shí)間集中起來利用，保證了工人和設(shè)備能充分負(fù)荷；缺點(diǎn)是組織管理工作復(fù)雜。 T順 ＝ 4（ 10+5+20+10）＝ 180分鐘 平行移動(dòng)方式 每個(gè)零件在上道工序加工完成以后，立即送到下道工序進(jìn)行加工。 舉例說明 ? 某零件的批量 n＝ 4件，有 4道工序，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為：t1=10分， t2＝ 5分， t3＝ 20分， t4＝ 10分，求該批零件的生產(chǎn)周期。 ? 零售店布置必須做到能吸引并方便顧客購買。 車間布置 ? 車間布置的基本形式： 工藝專業(yè)化形式和 對象專業(yè)化形式 。 Q3 Q2 Q1 P2 P1 T1（方案 1總成本） （二）評分法 影響因素 權(quán)重 候選方案 A 候選方案 B 候選方案 C 評分 得分 評分 得分 評分 得分 勞動(dòng)條件 7 2 14 3 21 4 28 地理?xiàng)l件 5 4 20 2 10 2 10 氣候條件 6 3 18 4 24 3 18 資源供應(yīng)條件 4 4 16 4 16 2 8 基礎(chǔ)設(shè)施條件 3 1 3 1 3 3 9 產(chǎn)品銷售條件 2 4 8 2 4 3 6 生活條件 6 1 6 1 6 2 12 環(huán)境保護(hù)條件 5 2 10 3 15 4 20 政治文化條件 3 3 9 3 9 3 9 擴(kuò)展余地 1 4 4 4 4 2 2 總計(jì) 108 112 122 （三）線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法 例：某公司現(xiàn)有 3個(gè)工廠 A、 B和 C，還有 2個(gè)倉庫 P和 Q，他們位于不同的城市，倉庫用來存放工廠生 產(chǎn)的產(chǎn)品，隨時(shí)供應(yīng)用戶，每個(gè)倉庫每月需供應(yīng)市場 2100噸產(chǎn)品。 生產(chǎn)率 =產(chǎn)出 /投入 生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問題 （ 1）產(chǎn)品要素管理 ?質(zhì)量 ?成本 ?時(shí)間 ?服務(wù) （ 2）資源要素管理 ?設(shè)備 ?人力 ?物料 ?信息 （ 3）環(huán)境要素管理 （ 1）產(chǎn)品要素管理 ? 質(zhì)量 (Quality)— 保證和提高質(zhì)量 ? 時(shí)間 (Delivery time)— 適時(shí)適量生產(chǎn) ? 成本 (Cost)— 使產(chǎn)品價(jià)格既為顧客接受 ，又為企業(yè)帶來一定利潤 ? 服務(wù) （ Service)— 提供附加服務(wù) （ 2）資源要素管理 設(shè)施設(shè)備管理 ：保持足夠、完好和靈活的生產(chǎn)運(yùn)作能力 物
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1