【摘要】公司治理與企業(yè)價值管理——財務戰(zhàn)略管理理論探討一、導言1、市場經(jīng)濟基本目標:有效地配置資源,創(chuàng)造更多的財富?;居^念:所有財富,不論是公有還是私有,都是社會資源。結論:誰也沒有權力濫用資源及財富。2、財
2025-01-25 16:03
【摘要】公司預算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃?預算是什么?預算的具體內(nèi)容?預算管理的基本環(huán)節(jié)與組織?預算的基本特性與應具備的功能?預算編制及管理的基礎工作?預算編制?預算控制?預算調(diào)整?預算行為及考評?西方企業(yè)預算介紹2023/2/121一、預算
2025-01-25 15:55
【摘要】公司理財,南京大學商學院會計學系熊焰韌,考核要求,平時成績(15%)課堂討論,每個專題給出一個討論題,每4—5位同學組成一個討論組,每組推選一位同學代表全組發(fā)言,并提交一份小論文期中測試(20%)開卷...
2025-01-16 22:14
【摘要】 參觀南京大學有感[范文] 南京大學坐落于鐘靈毓(yù)秀、虎踞龍盤的六朝古都——南京,是一所歷史悠久、聲譽卓著的百年名校。南大創(chuàng)建于1902年,歷經(jīng)了戰(zhàn)爭動蕩的年代,始終與國家和民族的命運緊密相...
2025-09-19 21:54
【摘要】第一篇:南京大學報名須知 南京大學2015年報考博士研究生網(wǎng)上報名須知 (適用于普通招考及申請考核) 一、準備工作 1.請仔細閱讀《南京大學2015年博士研究生招生簡章》及招生專業(yè)目錄。 2...
2024-11-15 23:55
【摘要】《營運管理》補充資料講者:楊東濤博士南京大學商學院教授博士生導師南大商學院楊東濤1著作權屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復制營運管理導論(OperationsManagementOM)南大商學院楊東濤2著作權屬楊東濤未經(jīng)書面許可不得以任何形式復制
2025-02-19 15:05
2025-01-25 15:52
【摘要】第二十三講集團戰(zhàn)略管理制定一、集團戰(zhàn)略制定的關鍵問題二、行業(yè)組合/集團戰(zhàn)略的特點三、集團管理特點四、集團優(yōu)勢/哺育優(yōu)勢的定義五、制定集團戰(zhàn)略的模式注:本講幻燈片由藍海林教授撰寫5/16/20231一、集團戰(zhàn)略制定的關鍵問題?企業(yè)的邊界決策?行業(yè)進入或者退出的方式?資源配置的決策
2025-01-24 12:12
【摘要】《技術經(jīng)濟學概論》技術經(jīng)濟學科第二章技術創(chuàng)新?技術經(jīng)濟學科?本課程主要內(nèi)容:第五章不確定性與風險分析第二章技術創(chuàng)新第三章經(jīng)濟性評價基本要素第四章經(jīng)濟性評價方法第六章設備更新與租賃決策第七章價值工程第八章建設項目可行性研究第一章導論
2025-02-22 00:33
【摘要】第十七章企業(yè)技術創(chuàng)新第一節(jié)技術創(chuàng)新及其貢獻第二節(jié)技術創(chuàng)新的源泉第三節(jié)技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇第四節(jié)技術創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新與技術創(chuàng)新?熊彼特“創(chuàng)新”的五個方面:①生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品②采用一種新的生產(chǎn)方法③開辟一個新的市場④掠取或控制原材料和半成品的一種新的來源⑤
2025-01-10 12:58
【摘要】浙江大學2010國家精品課程《技術創(chuàng)新管理學》中文案例案例一:寶潔——開放還是封閉??杭州某高校的大型劇場前,排著近百米的隊伍。這些同學都是來聽某家跨國企業(yè)的宣講會的,每位前來的同學都將獲得一包精美的禮品。是什么企業(yè)有如此大的吸引力,如此大魄力?劇場前的橫幅赫然寫著“P&G——whereyourdreamsetrue”。寶潔(P&
2025-04-28 12:06
【摘要】營銷管理MARKETINGMANAGEMENT主講:南京大學商學院陶鵬德教授2023/2/261當今世界正以勢不可當?shù)内厔莩蚴袌鲆惑w化、企業(yè)生存數(shù)字化、商業(yè)競爭國際化的方向發(fā)展。以互聯(lián)網(wǎng)、知識經(jīng)濟、高新技術為代表,以滿足消費者的需求為核心的新經(jīng)濟迅速發(fā)展。21世紀的營銷正是處在這樣一個高度競爭、瞬息萬變的環(huán)境之中。新經(jīng)濟的發(fā)
2025-02-08 12:58
【摘要】第十講企業(yè)戰(zhàn)略類型及其選擇原則1、企業(yè)戰(zhàn)略的類型2、戰(zhàn)略選擇的原則September20231NJU賈良定收縮戰(zhàn)略剝離戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略企業(yè)防御戰(zhàn)略成長戰(zhàn)略I:核心能力企業(yè)內(nèi)擴張一體化戰(zhàn)略:前向/后向/橫向多元化戰(zhàn)略:同心/橫向/混合加強型戰(zhàn)略:
【摘要】McGraw-Hill/IrwinCopyright?2022byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.財務報表分析與長期計劃第三章Copyright?2022byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrights學習目標o學會將報表標
2025-01-10 11:33
【摘要】31.Whentheeyeofthehurricanepausedovertherewasalullinthestorm.[A]freshout,burst[B]calminterval[C]riseinthewind[D]freshening,32,Theofficerindictedthesuspect
2024-10-04 17:47