如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)下(歐陽(yáng)華林)正式-全文預(yù)覽
【正文】 1 需要付出額外努力的時(shí)候表現(xiàn)出不合作 癥狀 2 不愿自動(dòng)做額外的工作 癥狀 3 遲到 、 早退或曠工 ， 而沒(méi)有令人滿意的解釋 癥狀 4 午餐時(shí)間拖長(zhǎng) ， 盡量逃避工作 癥狀 5 不能按時(shí)完成工作 癥狀 6 不能達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn) 癥狀 7 常抱怨雞毛蒜皮的瑣事 癥狀 8 工作出問(wèn)題時(shí)盡埋怨別人 癥狀 9 拒絕服從指示 2022年 10月 12日 劉關(guān)張集團(tuán)員工管理技能提升系列訓(xùn)練 一、關(guān)于“激勵(lì)” ?缺乏感 ?欲望 需求 ?情緒焦慮 ?精神緊迫 緊張 ?意愿 ?念頭 動(dòng)機(jī) ?努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 行為 ?獎(jiǎng)勵(lì) ?收獲 滿足 2022年 10月 12日 劉關(guān)張集團(tuán)員工管理技能提升系列訓(xùn)練 二、如何有效激勵(lì)下屬 真誠(chéng)地贊美下屬 不要批評(píng)責(zé)罵下屬 鼓勵(lì)下屬成功 找出雙方和諧的共識(shí) 錯(cuò)了，坦然承認(rèn) 2022年 10月 12日 劉關(guān)張集團(tuán)員工管理技能提升系列訓(xùn)練 三、軟性激勵(lì)方法 不斷認(rèn)可 榮譽(yù)和頭銜 2022年 10月 12日 劉關(guān)張集團(tuán)員工管理技能提升系列訓(xùn)練 三、軟性激勵(lì)方法 給予一對(duì)一的指導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán) 團(tuán)隊(duì)集會(huì) 2022年 10月 12日 劉關(guān)張集團(tuán)員工管理技能提升系列訓(xùn)練 三、軟性激勵(lì)方法 休假 主題競(jìng)賽 榜樣 2022年 10月 12日 劉關(guān)張集團(tuán)員工管理技能提升系列訓(xùn)練 三、軟性激勵(lì)方法 1 真誠(chéng)地說(shuō)一聲 “ 您辛苦了！ ” 2 真誠(chéng)地說(shuō)一聲 “ 謝謝您！ ” 3 真誠(chéng)地說(shuō)一聲 “ 你真棒！ ” 4 由衷地說(shuō)一聲 “ 這個(gè)主意太好了！ ” 5 有力地拍一拍下屬的肩膀 6 一個(gè)認(rèn)可與信任的眼神 7
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