經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序及相關(guān)制度-全文預(yù)覽
【正文】 決策 項(xiàng)目長匯總各職能部門的意見后，根據(jù)項(xiàng)目需要決定項(xiàng)目的服務(wù)（供貨）隊(duì)伍與價(jià)格等事項(xiàng)。 集中辦公制度 我代表企管法規(guī)處祝大家新年快樂，工作順利！ 。 ? 參加人員 項(xiàng)目長應(yīng)親自參加，原則上不得委托他人代理；職能部門原則上由副處級領(lǐng)導(dǎo)以上人員參加。 ? 審查內(nèi)容 。 集中辦公制度 集中辦公時(shí)間 生產(chǎn)運(yùn)行處、規(guī)劃計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處、企管法規(guī)處、審計(jì)處、紀(jì)檢監(jiān)察處及造價(jià)公司等職能部門和單位 定期 參加。 ? 整體利益原則 集中辦公堅(jiān)持局部利益服從全局利益的原則。 集中辦公制度 必要性和目的： ? 規(guī)范性原則 各部門及項(xiàng)目單位都要遵守油田經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到規(guī)范運(yùn)行。 6） 簽訂法律風(fēng)險(xiǎn)較大的合同，應(yīng)依照法律規(guī)定向當(dāng)?shù)毓C機(jī)關(guān)申請辦理公證手續(xù)。 ２） 油田公司所屬單位對外簽訂合同（或協(xié)議）必須加蓋油田公司合同專用章，法人單位必須加蓋本單位合同專用章。 合同管理 —— 實(shí)施細(xì)則 合同變更、解除及糾紛處理 ? 合同發(fā)生糾紛 項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)書面告知企管法規(guī)處，并向油田公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 合同管理 —— 實(shí)施細(xì)則 合同結(jié)算辦理 ? 合同變更或解除 必須經(jīng)雙方協(xié)商一致并采取書面形式。 合同管理 —— 實(shí)施細(xì)則 合同辦理程序 合同管理 —— 實(shí)施細(xì)則 編制合同文本 項(xiàng)目單位申報(bào) 業(yè)務(wù)處室審查 法律風(fēng)險(xiǎn)審查 合同結(jié)算 合同履行 合同簽章 項(xiàng)目長簽字 主管領(lǐng)導(dǎo)審批 1） 項(xiàng)目建設(shè)單位按照施工作業(yè)驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作。 談判小組由以下人員組成： 1）項(xiàng)目長（主談人） 2）專業(yè)部門相關(guān)技術(shù)人員 3）企管法規(guī)處、規(guī)劃計(jì)劃處（或財(cái)務(wù)處）、審計(jì)處、紀(jì)檢監(jiān)察處、造價(jià)公司等單位（部門）人員 4）項(xiàng)目長確定的其他人員 難以確定的事項(xiàng)由項(xiàng)目長或企管法規(guī)處報(bào)油田公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。 招投標(biāo)管理 —— 實(shí)施細(xì)則 一、 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序 二、 《 招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則 》 有關(guān)規(guī)定 三、 《 合同管理事實(shí)細(xì)則 》 有關(guān)規(guī)定 四、 《 現(xiàn)場集中辦公制度 》 有關(guān)規(guī)定 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序及相關(guān)制度 ? 明確了合同管理組織機(jī)構(gòu)和各部門、項(xiàng)目長的職責(zé) ? 確定了簽訂經(jīng)濟(jì)（服務(wù)）合同的范圍 ? 規(guī)定了合同管理權(quán)限和合同談判、審查、審批程序 ? 明確了合同履行、變更、解除及糾紛處理有關(guān)事宜 ? 規(guī)定了合同履行結(jié)算辦理程序 《 合同管理實(shí)施細(xì)則 》 共九章三十四條 合同管理 —— 實(shí)施細(xì)則 企管法規(guī)處負(fù)責(zé)油田公司的合同管理工作，職責(zé)： ? 負(fù)責(zé)制訂合同管理相關(guān)規(guī)章制度，并組織實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)辦理授權(quán)委托書，管理使用油田公司及法人單位合同專用章 ? 負(fù)責(zé)合同文本的法律審查與報(bào)批，負(fù)責(zé)合同結(jié)算的審核，組織合同糾紛的調(diào)查與處理 ? 負(fù)責(zé)油田公司所屬各單位合同管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查考核，負(fù)責(zé)油田公司合同信息化建設(shè) 合同管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 合同管理 —— 實(shí)施細(xì)則 項(xiàng)目長（項(xiàng)目單位）職責(zé)： ? 負(fù)責(zé)合同文本的起草與初審 ? 負(fù)責(zé)對服務(wù)方資質(zhì)、能力、技術(shù)水平、誠信和相關(guān)事項(xiàng)的調(diào)研、評定 ? 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目招投標(biāo)、合同談判與簽訂 ? 負(fù)責(zé)組織合同履行、施工監(jiān)督，協(xié)調(diào) 、 處理履行中出現(xiàn)的問題，參與合同糾紛處理 ? 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收和結(jié)算辦理 合同管理 —— 實(shí)施細(xì)則 油田對外一切經(jīng)濟(jì)往來，除下列項(xiàng)目外，都必須簽訂書面經(jīng)濟(jì)（服務(wù)）合同： 1） 小勞保用品、低值易耗品及其他零星辦公用品 2） 一次性交易金額在一萬元（含一萬元）以下的非生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目與非設(shè)備物資采購 3） 設(shè)備與房屋零星維修。 招投標(biāo)管理 —— 實(shí)施細(xì)則 10 、注意事項(xiàng) 4）參與招標(biāo)活動的相關(guān)人員應(yīng)自覺樹立保密意識，甲方限價(jià)、標(biāo)底、評委名單均不能泄露。 4）競標(biāo)、議標(biāo)其他事項(xiàng)參照招標(biāo)規(guī)定執(zhí)行。 ? 法律、法規(guī)規(guī)定不宜招標(biāo)的項(xiàng)目。 ? 在建工程增加不超合同價(jià)款 20％的附屬小型工作量或已建成項(xiàng)目需要局部改、擴(kuò)建（含技術(shù)改造），選擇其他單位施工難度大或影響功能性配套的項(xiàng)目。 ? 涉及油田安全生產(chǎn)、保密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)急需實(shí)施的項(xiàng)目。 招投標(biāo)管理 —— 實(shí)施細(xì)則 5 、招標(biāo)文件應(yīng)包括的內(nèi)容 3） 承包方式及甲供材要求，商務(wù)標(biāo)編制原則和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 4） 本次招標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法（評標(biāo)細(xì)則） 5） 合同主要條款 6） 投標(biāo)文件格式（保函、業(yè)績、承諾、聲明等） 7） 其他需申明的事項(xiàng) 招標(biāo)文件不允許包含有傾向或者排斥其他投標(biāo)人等內(nèi)容。 3) 有持證設(shè)
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