《人力資源三年規(guī)劃》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 XX XX 200 150 100 50 計(jì)劃與業(yè)績掛鉤的公司薪酬、獎(jiǎng)金總額 計(jì)算每一個(gè)業(yè)務(wù)單位的獎(jiǎng)金總額 確定薪酬的總額 編寫崗位職責(zé)說明書 為每一個(gè)崗位制定專門的業(yè)績評估方法 XXXXXXX XXXX XX 評估每一個(gè)人的業(yè)績 進(jìn)行硬性業(yè)績排序 進(jìn)行業(yè)績反饋，溝通獎(jiǎng)金方案 11 12 13 10 14 ￥ 5 10 15 20 25 30% 投資資本收益率 工作： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)： XX 6 7 4 3 1 2 5 8 9 責(zé)任部門 科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法 多達(dá) 11層的匯報(bào)層級，降低我們追求目標(biāo)的效率和速度 公司缺乏組織、崗位設(shè)計(jì)的方法 1 與 HEWITT合作，制定出公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2 得出崗位設(shè)置的方法，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行崗位設(shè)置 3 得到人崗匹配的評價(jià)方法，優(yōu)化人崗匹配 2021年完成適合于公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并運(yùn)用于組織設(shè)計(jì)，后續(xù)不斷完善 2021年得出崗位設(shè)置和人崗匹配評價(jià)辦法的方法，并進(jìn)行初步試點(diǎn) ， 2021年進(jìn)行大面積推廣 具體策略 推進(jìn)計(jì)劃 原因 提出明確的 EVP（員工價(jià)值承諾），并對內(nèi)外進(jìn)行宣傳 公司不夠開放的文化 強(qiáng)烈的父母式管理風(fēng)格 沒有明確的員工價(jià)值承諾 具體策略 推進(jìn)計(jì)劃 原因 提出明確的 EVP（員工價(jià)值承諾）；如：針對高層管理人員，提出“您將體會到駕駛中國一流航空母艦的樂趣”（待定、供討論） 用營銷的手段對外宣傳聯(lián)想的人才品牌，如：大型活動(dòng)、媒體宣傳、建立專門的人才網(wǎng)站 完善業(yè)績導(dǎo)向的文化 * 增加文化多元性，接受外來人員直接做我們的中高層管理者 *首先強(qiáng)調(diào)尊重員工感受，然后強(qiáng)調(diào)對事負(fù)責(zé)，倡導(dǎo)成人式的管理風(fēng)格 01年提出明確的 EVP并進(jìn)行宣傳。 與業(yè)務(wù)部門配合，針對一些新業(yè)務(wù)（如 IT服務(wù)）及新業(yè)務(wù)手段（如兼并）制定靈活的薪酬制度 01年作不同崗位特點(diǎn)的薪酬體系，02年作不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)的薪酬體系和福利體系 規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的支持體系 具體策略 員工多渠道發(fā)展通道剛剛起步 培訓(xùn)針對性不強(qiáng)，培訓(xùn)能力不夠 推進(jìn)計(jì)劃 原因 建立中高層干部能力發(fā)展道路 建立多渠道的員工個(gè)人發(fā)展道路 建立中高級干部的輪崗機(jī)制 建立與設(shè)定的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路相匹配的培訓(xùn)體系 2021年完成對助總以上干部的能力盤點(diǎn)，并初步實(shí)施個(gè)性化培訓(xùn)方案； 02年建立干部能力發(fā)展中心和干部工作調(diào)配體系（含輪崗） 01年規(guī)劃到各類崗位的專業(yè)職稱發(fā)展體系， 02年探索員工職業(yè)生涯發(fā)展道路及與此項(xiàng)匹配的培訓(xùn)體系 建立干部能上 能下 的機(jī)制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間 具體策略 不合格的干部對公司有很大影響 缺乏干部能上能下的氛圍和機(jī)制 目前雖有意識，但缺少制度性方法 推進(jìn)計(jì)劃 原因 開發(fā)與干部勝任力相匹配的干部任免、調(diào)崗制度 2021年建立榮譽(yù)序列并開始實(shí)施 建立以 ERP系統(tǒng)的 HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng) 具體策略 信息系統(tǒng)建設(shè)嚴(yán)重滯后 推進(jìn)計(jì)劃 原因 建立人力資源信息系統(tǒng) 進(jìn)行人力資源信息系統(tǒng)的支持體系建設(shè)，如人力資源流程的制定等 01年主數(shù)據(jù)全面上線，并實(shí)現(xiàn)薪酬、培訓(xùn)、考勤子模塊， 02年實(shí)現(xiàn)招聘子模塊 人力資源 KPI 人力資源 成本 滿意度 人力資源 市場競爭力 員工滿意度 業(yè)務(wù)群組領(lǐng)導(dǎo)對人力資源滿意度 人才市場對公司招聘滿意度 人均營業(yè)額增長率 人均人力資源成本增長率 人力資源成本總額占公司營業(yè)額比例 員工最愿意工作的公司國內(nèi)企業(yè)排名前三名 人力資源成本 316萬 18% 268萬 % 240萬 % 223萬 30% 8萬 23% % 年人力資源總成本占營業(yè)額比率 年人均營業(yè)額及增長率 2021 2021 2021 2021 年人均人力資源成本增長率 *（職員） *說明 : 人力成本含薪酬福利、紅包、培訓(xùn)、招聘 推進(jìn)計(jì)劃 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4HR 管理職責(zé)的界定HR 管理流程的制定HR 管理職責(zé) \ 流程的宣貫和執(zhí)行組織設(shè)計(jì) \ 崗位設(shè)置方法和試點(diǎn)組織設(shè)計(jì) \ 崗位設(shè)置推廣提出明確的 EVP 并進(jìn)行宣傳成人式管理風(fēng)格培訓(xùn)分析人才市場制定針對性的招聘策略針對不同崗位特點(diǎn)的薪酬體系針對不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)的薪酬體系助總以上干部能力盤點(diǎn) ,初步實(shí)施個(gè)性化培訓(xùn)方案建立干部能力發(fā)展中心和調(diào)配體系完成技術(shù)職稱評定搭建網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)框架并全面實(shí)現(xiàn)建立榮譽(yù)序列并開始實(shí)施ERP 的 HR 模塊全面上線實(shí)現(xiàn)招聘子模塊2021 年 2021 年 2021 年任務(wù)歡迎指正！ 備份材料 詳盡的人力資源 SWOT分析
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