《人力資源三年規(guī)劃》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 XX XX 200 150 100 50 計劃與業(yè)績掛鉤的公司薪酬、獎金總額 計算每一個業(yè)務(wù)單位的獎金總額 確定薪酬的總額 編寫崗位職責(zé)說明書 為每一個崗位制定專門的業(yè)績評估方法 XXXXXXX XXXX XX 評估每一個人的業(yè)績 進(jìn)行硬性業(yè)績排序 進(jìn)行業(yè)績反饋，溝通獎金方案 11 12 13 10 14 ￥ 5 10 15 20 25 30% 投資資本收益率 工作： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)： XX 6 7 4 3 1 2 5 8 9 責(zé)任部門 科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法 多達(dá) 11層的匯報層級，降低我們追求目標(biāo)的效率和速度 公司缺乏組織、崗位設(shè)計的方法 1 與 HEWITT合作，制定出公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，并完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 2 得出崗位設(shè)置的方法，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行崗位設(shè)置 3 得到人崗匹配的評價方法，優(yōu)化人崗匹配 2021年完成適合于公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，并運(yùn)用于組織設(shè)計，后續(xù)不斷完善 2021年得出崗位設(shè)置和人崗匹配評價辦法的方法，并進(jìn)行初步試點 ， 2021年進(jìn)行大面積推廣 具體策略 推進(jìn)計劃 原因 提出明確的 EVP（員工價值承諾），并對內(nèi)外進(jìn)行宣傳 公司不夠開放的文化 強(qiáng)烈的父母式管理風(fēng)格 沒有明確的員工價值承諾 具體策略 推進(jìn)計劃 原因 提出明確的 EVP（員工價值承諾）；如：針對高層管理人員，提出“您將體會到駕駛中國一流航空母艦的樂趣”（待定、供討論） 用營銷的手段對外宣傳聯(lián)想的人才品牌，如：大型活動、媒體宣傳、建立專門的人才網(wǎng)站 完善業(yè)績導(dǎo)向的文化 * 增加文化多元性，接受外來人員直接做我們的中高層管理者 *首先強(qiáng)調(diào)尊重員工感受，然后強(qiáng)調(diào)對事負(fù)責(zé)，倡導(dǎo)成人式的管理風(fēng)格 01年提出明確的 EVP并進(jìn)行宣傳。 與業(yè)務(wù)部門配合，針對一些新業(yè)務(wù)（如 IT服務(wù)）及新業(yè)務(wù)手段（如兼并）制定靈活的薪酬制度 01年作不同崗位特點的薪酬體系，02年作不同業(yè)務(wù)特點的薪酬體系和福利體系 規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計出相應(yīng)的支持體系 具體策略 員工多渠道發(fā)展通道剛剛起步 培訓(xùn)針對性不強(qiáng)，培訓(xùn)能力不夠 推進(jìn)計劃 原因 建立中高層干部能力發(fā)展道路 建立多渠道的員工個人發(fā)展道路 建立中高級干部的輪崗機(jī)制 建立與設(shè)定的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路相匹配的培訓(xùn)體系 2021年完成對助總以上干部的能力盤點，并初步實施個性化培訓(xùn)方案； 02年建立干部能力發(fā)展中心和干部工作調(diào)配體系（含輪崗） 01年規(guī)劃到各類崗位的專業(yè)職稱發(fā)展體系， 02年探索員工職業(yè)生涯發(fā)展道路及與此項匹配的培訓(xùn)體系 建立干部能上 能下 的機(jī)制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間 具體策略 不合格的干部對公司有很大影響 缺乏干部能上能下的氛圍和機(jī)制 目前雖有意識，但缺少制度性方法 推進(jìn)計劃 原因 開發(fā)與干部勝任力相匹配的干部任免、調(diào)崗制度 2021年建立榮譽(yù)序列并開始實施 建立以 ERP系統(tǒng)的 HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng) 具體策略 信息系統(tǒng)建設(shè)嚴(yán)重滯后 推進(jìn)計劃 原因 建立人力資源信息系統(tǒng) 進(jìn)行人力資源信息系統(tǒng)的支持體系建設(shè)，如人力資源流程的制定等 01年主數(shù)據(jù)全面上線，并實現(xiàn)薪酬、培訓(xùn)、考勤子模塊， 02年實現(xiàn)招聘子模塊 人力資源 KPI 人力資源 成本 滿意度 人力資源 市場競爭力 員工滿意度 業(yè)務(wù)群組領(lǐng)導(dǎo)對人力資源滿意度 人才市場對公司招聘滿意度 人均營業(yè)額增長率 人均人力資源成本增長率 人力資源成本總額占公司營業(yè)額比例 員工最愿意工作的公司國內(nèi)企業(yè)排名前三名 人力資源成本 316萬 18% 268萬 % 240萬 % 223萬 30% 8萬 23% % 年人力資源總成本占營業(yè)額比率 年人均營業(yè)額及增長率 2021 2021 2021 2021 年人均人力資源成本增長率 *（職員） *說明 : 人力成本含薪酬福利、紅包、培訓(xùn)、招聘 推進(jìn)計劃 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4HR 管理職責(zé)的界定HR 管理流程的制定HR 管理職責(zé) \ 流程的宣貫和執(zhí)行組織設(shè)計 \ 崗位設(shè)置方法和試點組織設(shè)計 \ 崗位設(shè)置推廣提出明確的 EVP 并進(jìn)行宣傳成人式管理風(fēng)格培訓(xùn)分析人才市場制定針對性的招聘策略針對不同崗位特點的薪酬體系針對不同業(yè)務(wù)特點的薪酬體系助總以上干部能力盤點 ,初步實施個性化培訓(xùn)方案建立干部能力發(fā)展中心和調(diào)配體系完成技術(shù)職稱評定搭建網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)框架并全面實現(xiàn)建立榮譽(yù)序列并開始實施ERP 的 HR 模塊全面上線實現(xiàn)招聘子模塊2021 年 2021 年 2021 年任務(wù)歡迎指正！ 備份材料 詳盡的人力資源 SWOT分析
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