品牌競爭對策與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展-全文預(yù)覽
【正文】 1 30 危機化解五步策略 化解危機 五步策略 內(nèi)部控制 及時溝通 相關(guān)公 眾公關(guān) 美譽度強化 媒體導(dǎo)向 2021/11/11 31 讓我們永遠(yuǎn)緊握手中槍，開創(chuàng)具有中國特色的營銷之路！ 謝謝大家！ 。他們得到的也許是短期利益，失掉的是中國消費者的信任和未來的市場。第二輛奔馳被砸后，奔馳的指責(zé)幾乎升級為外交恐嚇：“希望王先生的行為不會給正在進行國際化的中國造成不良影響。 這種欺騙和戲弄的態(tài)度最后終于激起了消費者的憤怒，因而出現(xiàn)了該消費者曉喻媒體當(dāng)場焚燒了有質(zhì)量問題的筆記本電腦，并發(fā)誓自己和自己的親友將永遠(yuǎn)不會購買該品牌的電腦。 接觸點五，社會公眾。在事件初發(fā)時，三株本該立即成立媒體應(yīng)對中心，立即與各大媒體取得聯(lián)系，聲稱事件尚在調(diào)查之中，請媒體謹(jǐn)慎發(fā)稿。實際上，一條人命就算花個幾十萬又有何彷？ 接觸點二，法庭。 于是，全國各大媒體紛紛動用大塊篇幅和時段予以重磅報道，一時間大量的負(fù)面報道迅速覆蓋全國受眾在極短的時間里，公眾信任度下降到了極點，三株的市場頃刻土崩瓦解，最后不得不接受覆滅的敗局。舒蕾還建立起由廠商控制的垂直營銷系統(tǒng)，對主要的零售點實現(xiàn)直接供貨。業(yè)內(nèi)人士評價稱，絲寶具備了在單一產(chǎn)品上與寶潔正面宣戰(zhàn)的條件。 1996年，該公司推出“舒蕾”牌洗發(fā)水，之后一直成長迅速。他用 12年時間，把這個小廠打造成年銷售收入達 30多億元的大企業(yè)。但數(shù)年后，奧克斯已經(jīng)成功躋身全國空調(diào)行業(yè)前三名的行列。服藥后可以正常堅持工作和學(xué)習(xí)；夜晚服用的黑片劑，在日制劑的基礎(chǔ)上加入了另一種成份，抗過敏作用更強，能使患者更好地休息。 為了尋找這個 支點 ，啟東蓋天力制藥股份有限公司依賴建立在全國的龐大的醫(yī)療專家隊伍，研究感冒的病因和病理，研究市場上的所有同類產(chǎn)品，研究感冒的臨床表現(xiàn)和并發(fā)癥，終于智慧的潛流匯成了一致的共識，那就是創(chuàng)立治療感冒新概念。但是 DELL就是靠價格戰(zhàn)和直銷體系才拿到當(dāng)今世界第一 PC廠商寶座的，要說起削減成本的能耐， DELL說自己是世界第二， PC廠商里頭怕沒人敢說自己是世界第一。而此前它的目標(biāo)是 3倍。 8月 16日，DELL宣布說，由于競爭激烈，該公司決定退出中國低端消費者市場并因此調(diào)低今年整體增長目標(biāo)。 在西南航空公司的大多數(shù)市場上，它的票價甚至比城市之間的長途汽車票價還要便宜。它遵循“中型城市、非中樞機場”基本原則，在一些公司認(rèn)為“不經(jīng)濟”的航線上，以“低票價、高密度、高質(zhì)量”的手段開辟和培養(yǎng)新客源，取得了巨大成功。 在產(chǎn)品上，“象牙皂”繼續(xù)保持原來的特點：白色、可飄浮、%的純度。這就是它與眾不同之處 ——— 它是全能型的。于是，寶潔決定為”象牙皂”重新定位。 在”象牙皂”的廣告中，最重要的創(chuàng)新是它使用了嬰兒的形象，使嬰兒形象成了”象牙皂”早期的象征 ——— 柔和。當(dāng)意欲追隨者花費研發(fā)成本和時間成本后加入競爭時，惠普的新產(chǎn)品已經(jīng)收回了成本或已經(jīng)開始贏利了。雖然這樣惠普公司會獲得短期的暴力，但是這樣的價格體系必然會吸引大堆的追隨者加入。過分夸大央視廣告的宣傳作用有失偏頗，而將一些曾經(jīng)在央視廣告中大出風(fēng)頭的“明星企業(yè)”的失敗完全歸罪于央視，顯然也成為央視“生命”中難以承受的“重”了。 秦池的“品牌”的確知名，但是否還有“優(yōu)勢”，那就要畫一個大大的問號了。 品牌同時也因消費者對其使用者的印象。 它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、 聲譽、廣告的方式的無形總合。 從 1998年就已經(jīng)欠稅經(jīng)營的秦池酒廠的整體出售是今年魯浙民企國企合作發(fā)展洽談會幾百個招商項目之一，在招商項目表上，秦池酒廠資產(chǎn)整體出售的解釋為：利用品牌優(yōu)勢，提高產(chǎn)品占有率。在央視做廣告可以幫助企業(yè)擴大知名度和美譽度，但最終決定一家企業(yè)能否成功，還在于企業(yè)是否擁有與廣告宣傳中相匹配的好產(chǎn)品和符合企業(yè)自身特點的市場營銷模式。
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