【正文】 習(xí)機(jī)制、建設(shè)干部培養(yǎng)機(jī)制與企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)。從企業(yè)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀、業(yè)務(wù)狀況、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、現(xiàn)行管理技術(shù)、管理方法進(jìn)行診斷 ?因此，在為五七二零工廠提供個(gè)性化的解決方案時(shí)，必須從工廠整體運(yùn)作的系統(tǒng)高度通過(guò)全面診斷，重點(diǎn)突出的分析工廠目前存在的困惑與問(wèn)題 ?企業(yè)精神文化分析，包括基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌 ?企業(yè)制度文化分析， 包括企業(yè)管理制度、運(yùn)作模式、激勵(lì)機(jī)制、人際關(guān)系等 ?核心價(jià)值觀體系分析 ?經(jīng)營(yíng)理念系統(tǒng)分析 ?現(xiàn)有文化的主要問(wèn)題 ?一對(duì)一深入訪談 ?焦點(diǎn)討論會(huì) ?集體訪談 ?問(wèn)卷調(diào)查 ?三色筆法 ?文案分析 ?標(biāo)桿研究 工作成果 ?《五七二零工廠企業(yè)文化診斷報(bào)告》 40 步驟二：現(xiàn)行企業(yè)文化剖析 對(duì)五七二零的現(xiàn)有企業(yè)文化剖析，提煉其中的優(yōu)秀做法，去除灰色因素 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?華彩將根據(jù)五七二零工廠對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的判斷和假設(shè)、自我評(píng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建設(shè)想、經(jīng)營(yíng)理念分析五七二零工廠的發(fā)展戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀，并協(xié)同各部門共同確定企業(yè)文化的存在的問(wèn)題、背后的原因及可能的解決思路 ； ?華彩將從多個(gè)方面整理現(xiàn)有整體價(jià)值觀，管理特征和制度對(duì)員工的影響，群體思維和行為特征； ?為五七二零工廠相關(guān)人員安排多次的培訓(xùn)。 項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃 182。 項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟 182。 34 五七二零廠此次新型企業(yè)文化塑造項(xiàng)目可預(yù)期的收益 顯性成果 此次項(xiàng)目的主要文本資料如下 《五七二零工廠企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目操作手冊(cè)》 《五七二零工廠企業(yè)文化及人力資源診斷報(bào)告》 《五七二零工廠企業(yè)文化及人力資源分析報(bào)告》 《五七二零工廠新型企業(yè)設(shè)計(jì)方案》 《五七二零工廠企業(yè)文化相關(guān)資料匯總》 《五七二零工廠企業(yè)文化管理資料匯總》 《五七二零工廠人力資源管理方案》 《五七二零工廠人力資源相關(guān)管理制度匯總》 隱性收益 ?在改變公司物理架構(gòu)的同時(shí)改變企業(yè)的心智模式，已達(dá)到更好的效果 ?通過(guò)變革管理，建立新型管理型企業(yè)文化及人力資源管理觀念 ?建立一個(gè)員工認(rèn)同的管理平臺(tái)、培養(yǎng)一支內(nèi)部的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展 ?通過(guò)對(duì)管理流程的梳理、整合，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略方案的落實(shí)、推進(jìn)效率 ?提升企業(yè)的員工間的凝聚力 華彩與五七二零工廠精誠(chéng)合作，推動(dòng)本項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 35 目錄 182。 5720廠的項(xiàng)目成員將越來(lái)越重要。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 182。 項(xiàng)目主要階段 第一階段：項(xiàng)目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計(jì) 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 項(xiàng)目背景及五七二零的需求 182。于是紛紛建立舞廳，成立音樂(lè)隊(duì)、球隊(duì)，并規(guī)定每月活動(dòng)的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來(lái)完成，這是對(duì)企業(yè)文化的淺化。這本無(wú)可非議，但它是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴；能否真正地起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業(yè)的特色，恐怕連企業(yè)的決策者本身都說(shuō)不清楚。 項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃 182。 項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 11 計(jì)劃體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)五七二零的影響 企業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)品軍隊(duì)色彩濃厚 管理機(jī)制、人才需要市場(chǎng)化 ?五七二零屬于軍隊(duì)企業(yè)，隸屬于解放軍總裝備部 ?工廠軍品部分的市場(chǎng)不能直接根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)節(jié) ?工廠的軍品訂單均直接由總裝備部的需求 ?產(chǎn)品比較特殊，客戶面向?qū)ο髥我?，產(chǎn)品對(duì)技術(shù)、質(zhì)量要求十分嚴(yán)格 ?根據(jù)上級(jí)的要求，工廠今后需要將民品全部剝離，只專注于軍事產(chǎn)品的生產(chǎn) 五七二零工廠 ?企業(yè)的管理機(jī)制需要市場(chǎng)化 ?企業(yè)需要的優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才需要與當(dāng)?shù)鼗蛘呦嚓P(guān)行業(yè)的企業(yè)中引進(jìn)，人才的爭(zhēng)奪將直接參與到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) ?工廠產(chǎn)品的特性決定了企業(yè)需要吸引優(yōu)秀的、不同類型的員工加盟 12 五七二零工廠面臨的轉(zhuǎn)變 目前五七二零是以完成生產(chǎn)任務(wù)為主的生產(chǎn)型企業(yè) 今后要發(fā)展成為能夠擁有核心技術(shù)，為客戶提供整體服務(wù)的知識(shí)型企業(yè) 13 五七二零導(dǎo)入企業(yè)文化的契機(jī) 5720為何要導(dǎo)入企業(yè)文化 ? 工廠已經(jīng)成為軍隊(duì)企業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，在整個(gè)軍隊(duì)企業(yè)系統(tǒng)中樹(shù)立了良好的形象； ? 工廠的快速發(fā)展已經(jīng)為企業(yè)文化的變革提供了管理、體制、資金的支持保障 ? 工廠在上屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下取得了高速的發(fā)展，現(xiàn)有的企業(yè)文化方面制度已實(shí)施多年； ? 工廠部分的重要領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，給工廠企業(yè)文化的重新提煉、提升和重塑創(chuàng)造了外部環(huán)境 ? 在近幾年的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的自我完善、修煉的能力已經(jīng)發(fā)揮的淋漓盡致； ? 企業(yè)需要尋借助新的方法來(lái)使企業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階，需要以企業(yè)文化作為助推器 ? 企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)是成為 “ 國(guó)際領(lǐng)先的殲擊機(jī)修理商 ” ，在遠(yuǎn)景目標(biāo)的指引下，需要有企業(yè)文化進(jìn)行支持和推動(dòng) 企業(yè)所處的發(fā)展階段 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng) 企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展 基于企業(yè)戰(zhàn)略的指引 14 五七二零引入企業(yè)文化的基礎(chǔ) 5720現(xiàn)有的基礎(chǔ) ?工廠已有大量的基礎(chǔ)工作，并且已經(jīng)形成了被企業(yè)員工所接受的一系列標(biāo)準(zhǔn) ?作為軍隊(duì)企業(yè)，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性，有利于新思想、新文化的推廣落實(shí) ?車間文化的管理基礎(chǔ)工作已有良好的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，機(jī)關(guān)的組織控制文化也有了一定的基礎(chǔ) ?員工對(duì)于企業(yè)近幾年發(fā)展的形勢(shì)比較認(rèn)同，也認(rèn)為企業(yè)再發(fā)展需要有進(jìn)一步的變革 ?工廠的物質(zhì)文明基礎(chǔ)載體良好，企業(yè)在人才、資金、企業(yè)形象等諸多方面有了相當(dāng)?shù)姆e累 ?目前工廠的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于新思想有良好的接受能力，希望能夠通過(guò)創(chuàng)新帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 15 目錄 182。 項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃 182。 此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問(wèn)題 182。 凝心聚力促發(fā)展 － 同時(shí)還 通過(guò)設(shè)立 廠長(zhǎng)信箱 ”，開(kāi)展每周一次的 廠長(zhǎng)接待日 ”等活動(dòng)，加強(qiáng)與職工的溝通與交流，并堅(jiān)持對(duì)職工反映的問(wèn)題做到件件抓落實(shí)、有答復(fù)。 近幾年來(lái)，工廠兩個(gè)文明建設(shè)長(zhǎng)足發(fā)展，其中物質(zhì)文明建設(shè)躋身于全國(guó)“重合同守信用”企業(yè)行列；精神文明建設(shè)中，先后被授予“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位”、“全國(guó)集體合同建制先進(jìn)單位”、“安徽省全心全意依靠職工辦企業(yè)先進(jìn)單位”。 華彩咨詢部分合作伙伴 7 中國(guó)人民解放軍第 5720工廠，位于安徽省蕪湖市區(qū)，隸屬于空軍裝備部的國(guó)有大型一類企業(yè)，主要承修空軍武器裝備。 項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃 182。 此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問(wèn)題 182。 華彩咨詢簡(jiǎn)介 182。 項(xiàng)目操作方式 182。 五七二零面臨的問(wèn)題 182。 ? 為確保您放心購(gòu)買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。1 以 建立知識(shí)型企業(yè)為目的的企業(yè)文化建設(shè)及人力資源體系變革方案 咨詢項(xiàng)目建議書 ? 低價(jià)轉(zhuǎn)讓 : ? 超低價(jià)轉(zhuǎn)讓 3800元買回的管理咨詢資料 ,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系 . ? mail: ? qq: 282148179 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料完整版 ” ? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告 PPT文件絕不相同 ? 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 ! ? 此次開(kāi)放的 “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名 ? 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 20xx年至 20xx年期間的咨詢 ? 項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 列表請(qǐng)查閱附件。 項(xiàng)目背景及五七二零的需求 182。 項(xiàng)目主要階段 第一階段：項(xiàng)目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計(jì) 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 182。 五七二零面臨的問(wèn)題 182。 項(xiàng)目操作方式 182。 華彩咨詢簡(jiǎn)介 182。為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和籌措資金，五七二零廠還大力發(fā)展民用產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。提出加大三項(xiàng)制度改革力度的思路，在實(shí)際操作中特別注意處理好獎(jiǎng)勤罰懶、按勞分配的問(wèn)題，贏得全廠上下特別是廣大職工的支持和配合，企業(yè)人事制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置和后勤服務(wù)改革得以順利完成，使工廠開(kāi)始走上現(xiàn)代化管理軌道。 五七二零面臨的問(wèn)題 182。 項(xiàng)目操作方式 182。 華彩咨詢簡(jiǎn)介 182。 此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問(wèn)題 182。 項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 16 華彩通過(guò)與五七二零工廠領(lǐng)導(dǎo)的溝通，分析出目前 5720存在的部分問(wèn)題 ?企業(yè)在知識(shí)共享與人力資源管理上有所欠缺， ?具體表現(xiàn)在： 知識(shí)共享與培訓(xùn)機(jī)制結(jié)合不到位，使的質(zhì)量文化沒(méi)有得到完整的建立和實(shí)施，嚴(yán)重的質(zhì)量執(zhí)行隱患可能危及企業(yè)的生命 人才的選留機(jī)制單一，缺乏與周邊社會(huì)企業(yè)爭(zhēng)奪優(yōu)秀人才的強(qiáng)大能力 ?企業(yè)在管理觀念上有缺失 主要表現(xiàn)為： 現(xiàn)代企業(yè)的員工都是社會(huì)人，企業(yè)管理不僅只考慮八小時(shí)內(nèi)的事務(wù)，應(yīng)該有它的延伸性 強(qiáng)大的企業(yè)文化可以通過(guò)員工滲透到周邊社會(huì)，否則就會(huì)被周邊社會(huì)的不良文化侵蝕 17 此次咨詢需要解決軍隊(duì)企業(yè)文化深層次內(nèi)涵的分析問(wèn)題 軍隊(duì)企業(yè)文化深層次的內(nèi)涵 ?統(tǒng)一思想，形成共識(shí) ?為下一步的管理提升打下基礎(chǔ) ?體系化設(shè)計(jì)并進(jìn)行整合 ?員工對(duì)于企業(yè)近幾年發(fā)展的形勢(shì)比較認(rèn)同，也認(rèn)為企業(yè)再發(fā)展需要有進(jìn)一步的變革 ?人與機(jī)制的融合 ?目前工廠的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于新思想有良好的接受能力，希望能夠通過(guò)創(chuàng)新帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 18 此次咨詢項(xiàng)目將重點(diǎn)解決三個(gè)結(jié)合的問(wèn)題 突出車間文化與 質(zhì)量文化的結(jié)合 將 企業(yè)文化與企業(yè)的 人力資源管理相結(jié)合 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與 留住人才的結(jié)合 19 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該避免走入的誤區(qū) 誤區(qū)一 ?企業(yè)文化政治化 誤區(qū)二 ?企業(yè)文化口號(hào)化 誤區(qū)三 ?企業(yè)文化文體化 誤區(qū)四 誤區(qū)五 ?企業(yè)文化表象化 ?企業(yè)文化僵化 有的企業(yè)，你走進(jìn)大門，就會(huì)發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見(jiàn)形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，如 “ 團(tuán)結(jié) ” 、 “ 求實(shí) ” 、 “ 拼搏 ” 、 “ 奉獻(xiàn) ” 等。有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。 20 目錄 182。 項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟 182。 項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃 182。同時(shí)注重對(duì) 5720廠人員進(jìn)行培訓(xùn)和知識(shí)的傳授 在實(shí)施階段，咨詢顧問(wèn)重點(diǎn)培養(yǎng) 5720廠項(xiàng)目組成員，進(jìn)行實(shí)際演練。 在咨詢實(shí)施過(guò)程中不僅幫助 5720廠建立先進(jìn)的企業(yè)文化體系，而且將我們顧問(wèn)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、思考方法轉(zhuǎn)移給 5720廠的員工，從而使企業(yè)擁有一批中堅(jiān)力量 。 此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問(wèn)題 182。 項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 36 階段一：項(xiàng)目規(guī)劃 步驟一 項(xiàng)目啟動(dòng)及規(guī)劃 37 步驟一：項(xiàng)目啟動(dòng)及規(guī)劃 華彩咨詢項(xiàng)目小組與客戶就項(xiàng)目目標(biāo)、主要內(nèi)容、操作步驟達(dá)成共識(shí)，建立科學(xué)有效的項(xiàng)目管理模式 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?華彩將與五七二零高管層協(xié)商 ： – 項(xiàng)目整體的目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度 – 達(dá)成目標(biāo)的形式、內(nèi)容和后勤 – 項(xiàng)目期望和成功因素等 ?協(xié)助公司建立決策委員會(huì)和職能小組 – 決委會(huì)包括公司高層和專職代表，如人力資源部、主業(yè)務(wù)部等相關(guān)人員 – 決委會(huì)和職能小組成員將參與整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作 ?決委會(huì)與職能小組是第一批接受技術(shù)轉(zhuǎn)移的人員，將與華彩顧問(wèn)緊密合作，參與方案設(shè)計(jì)、接收?qǐng)?bào)告、提供意見(jiàn) ?對(duì)項(xiàng)目整體規(guī)劃，確定項(xiàng)目操作目標(biāo)、工作內(nèi)容及實(shí)施步驟等 ?成立項(xiàng)目小組，明確項(xiàng)目小組的成員及主要職能 ?明確華彩與漣