第五章人力資源計(jì)劃與招聘---世有伯樂,然后有千里馬千-全文預(yù)覽
【正文】 部門工作內(nèi)容和職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)招聘廣告的審批手續(xù)辦理 2. 負(fù)責(zé)招聘廣告的聯(lián)系刊登 3. 負(fù)責(zé)應(yīng)聘信件的登記 4. 負(fù)責(zé)筆試組織和公司情況介紹 5. 負(fù)責(zé)體檢和背景調(diào)查 6. 負(fù)責(zé)正式錄用同志的寄發(fā) 7. 負(fù)責(zé)報(bào)到手續(xù)的辦理 8. 負(fù)責(zé)加盟公司的培訓(xùn) 1. 負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃的制定和報(bào)批 2. 負(fù)責(zé)招聘崗位要求的撰寫 3. 負(fù)責(zé)新崗位工作說明的撰寫 4. 負(fù)責(zé)協(xié)助外地招聘廣告的刊登 5. 負(fù)責(zé)筆試考卷的設(shè)計(jì) 6. 負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員出篩 7. 負(fù)責(zé)面試和候選人員的確定 ? （四）招聘效果評(píng)價(jià) ? 評(píng)價(jià)內(nèi)容： ? 申請(qǐng)人的數(shù)量、質(zhì)量、招聘成本、填補(bǔ)空缺的時(shí)間 ? 分析招聘效果的指標(biāo) ? (1) 應(yīng)聘率＝應(yīng)聘人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) 100% ? (2) 錄用率 =錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù) 100% ? (3) 招聘完成率 =錄用人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) 100% ? （ 4）人均招聘成本 =招聘總成本 /招聘人數(shù) 招聘產(chǎn)出的金字塔 ? 企業(yè)對(duì)招聘工作關(guān)切點(diǎn)的重要程度依次： 錄用質(zhì)量 (Quality of the Hire) 顧客滿意 (Customer Satisfaction) 時(shí)間投入 (Time Invested) 成本 (Cost) ? （美國人力資源管理協(xié)會(huì)的調(diào)查顯示 ） 最終招聘的員工 發(fā)出錄用通知 2 被面試的申 3 被邀請(qǐng)的申請(qǐng)者 4 被吸引的申請(qǐng)者 24 第二節(jié) 人力資源招聘的選拔錄用 ? 一、選拔錄用系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn) ? 1．選拔錄用的程序應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 1．招聘的規(guī)模?？稍O(shè)尋訪職位年薪下限。 ? 案例 3：獵頭公司： google的定向挖角 ? “獵頭”來源： ? 美國二戰(zhàn)后占有戰(zhàn)敗國科技人才 ，頗似叢林狩獵 。 ? 除了 IBM公司之外， UT斯達(dá)康、中國國際金融公司等單位也委托中華英才網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)招聘人才，其范圍涉及 IT、電信、投資銀行等行業(yè)。 ? (二 )選擇招聘渠道 ? 不同的招聘渠道也是各有利弊的，否則也就不會(huì)存在招聘渠道的選擇問題。 ? 1）有形形象： ? 2）無形形象： 2．招聘預(yù)算。 ? 寶潔公司 ? 《 經(jīng)濟(jì)半小時(shí) 》 ：某保險(xiǎn)公司的招聘陷阱 三、影響招聘活動(dòng)的因素 ? (一 )外部影響因素 ? 1．國家的法律法規(guī)：規(guī)定招聘活動(dòng)的外部邊界。 ? 基本目標(biāo)：良好的招聘活動(dòng)必須達(dá)到 6R的目標(biāo)： ? 恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間 (right time) ? 恰當(dāng)?shù)膩碓?(right resource): （保潔人員 /IT人員 ） ? 恰當(dāng)?shù)某杀?(right cost)： （人才市場 /電話面試） ? 恰當(dāng)?shù)娜诉x (right people)：數(shù)量和質(zhì)量要求。 “沒有什么比招聘人才更重要的了。 ? 人力資源管理的一項(xiàng)重要功能就是要為企業(yè)獲取合格的人力資源，尤其是在人才競爭日趨激烈的今天，能否吸引并選拔到優(yōu)秀的人才己成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。千里馬常有，
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