施工現(xiàn)場監(jiān)理管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 取措施進行補驗，合格后方可進入下道工序施工。 6)嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量報驗和驗收制度。 4)強化工程材料質(zhì)量報驗制度，工程上使用的材料進場施工單位應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及時以書面形式向監(jiān)理工程師報驗。 如檢查發(fā)現(xiàn)項目部質(zhì)量保證體系不健全的，少一崗或缺一人的項目部罰現(xiàn)金 1000 元。 計劃管理的主要責任人，建設(shè)單位工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總分包單位項目經(jīng)理；施工現(xiàn)場進度及計劃管理具體責任人為建設(shè)單位主管工程師、監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位工程計劃負責人。 B 各單位工程，施工單位根據(jù)總計劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進度計劃”。 1建設(shè)工程的增減工程項目須及時經(jīng)業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理人員簽證認可，以作為工程結(jié)算的依據(jù)，未經(jīng)簽證認可的增減工程報單作無效處理。 1另外，施工單位要及時填寫并向我監(jiān)理部上報以下三種附表： a.《混凝土澆筑申請》 b.《模板拆除申請》 c.《安全檢查隱患整改匯報》 1監(jiān)理公司將督促施工單位做好文明施工及安全生產(chǎn)工作，針對不合格者督促施工單位迅速定時、定人、定措施整改。 （ 2） 本月投入施工管理人員、作業(yè)人員、機械設(shè)備清單等。 監(jiān)理公司將會在施工過程中進行技術(shù)預(yù)控和中間檢查，在平行檢查、巡視、旁 站的過程中發(fā)現(xiàn)問題會立即知會施工單位按施工規(guī)范或設(shè)計圖紙進行整改，有必要時將會運用書面形式向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知，而且施工單位須按通知內(nèi)容作出處理，并要立即填寫“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”上報整改情況。監(jiān)理工程師發(fā)出的各種文字指示必須接受并回復(fù)，以保證監(jiān)理工程師對工程進度、質(zhì)量、投資的有效控制。對于施工所需的各種原材料要盡快進行送檢。基礎(chǔ)和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質(zhì)，禁止采用劣質(zhì)和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求停止使用。 D 承包單位根據(jù)經(jīng)批準的“總施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖”進行放大，在建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位的辦公室和會議室進行張掛。另外，在施工過程中，施工單位需按照實際情況對施工組織設(shè)計和施工方案進行修正、完善和糾偏。 4)施工單位為了方便施工，在不影響原設(shè)計安全和質(zhì)量的情況下，或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，技術(shù)主管工程師可用“技術(shù)核定單”的形式提出增加或減少原設(shè)計的改動報告，此報告經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準簽字后，再報給設(shè)計單位，在未得到批準前，不得按核定單施工。 2 施工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理，各分包、專業(yè)施工單位進場后，怎樣與總包單位配合，由雙方協(xié)商解決，總包單位要價應(yīng)合理并符合規(guī)定，分包單位應(yīng)積極配合服從管理。 E、 施工機械和工程設(shè)備的管理制度 1 各項目部進場的施工機械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行維護保養(yǎng)和安裝，并對大型機械建檔管理，高層塔吊、施工電梯的安裝應(yīng)由安裝資格證書的專業(yè)安裝單位安裝，經(jīng)安全監(jiān)督部門檢查合格后發(fā)合格證書，復(fù)印件及時報給建設(shè) 單位和監(jiān)理備查。 1《安全評價書》。 分包單位的資質(zhì)材料及分包合同。 建設(shè)單位已提供的水準點和坐標點的復(fù)核記錄和施工測量放線資料。 工程項目經(jīng)理、各管理人員資格證書、上崗證等。 （二）行文制度 A 工程各參建單位互相行文時都應(yīng)用收、發(fā)文簿進行收、發(fā)文登記，以利于查找。 f 以上各項處罰要求現(xiàn)金當場兌現(xiàn)，遲交一天加倍處罰。每月的 25 日前把下月計劃報建設(shè)單位工程部，否則將給予 500 元罰款，累計超過兩次的（不包括兩次）加倍處罰。 b 確有特殊情況，必須在會前書面向監(jiān)理 部請假，電話請假無效；有得連續(xù)兩次請假，否則將按曠會論處。 3 會議議程： 1）落實上周例會要求及決議情況； 2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補措施以及需要甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題； 3）監(jiān)理對上周的施工情 況小結(jié)： 1 周計劃完成情況： A、周計劃未完成實際完成比例； B、未完成原因采取了那些彌補措施，實際效果如何？ C、處理辦法及責任劃分。 2 參加人員：建設(shè)單位工程部經(jīng)理、主管工程師；監(jiān)理方總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員；施工方總包和分包項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量、安全負責人。 4)會議紀律 a 按時參加會議，遲到一次罰款 100 元，遲到超過 10 分鐘罰款 200 元，曠會者每次罰款 500 元，累計曠會超過兩次的加倍處罰。 d 各項目部最遲不得晚于周五上午 9： 00 把下周計劃監(jiān)理單位的意見報到建設(shè)單位工程部。重點匯報擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題，否則將提出批評。對不執(zhí)行決定的單位給 予 500— 5000 元的罰款。 （三）管理制度 A、各種規(guī)章制度上墻 包括安全文明施工和工程質(zhì)量管理等制度上墻 B、施工
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