【正文】 6 臺 6 三星 204N USB 刻錄機 支持 LightScribe 光雕功能，擁有 2MB 緩存容量，支持 16X DVD+/R寫入、 8X DVD+RW復(fù)寫、 6X DVDRW 復(fù)寫、 10X DVD+R DL寫入、 6X DVDR DL寫入、 12X DVDRAM寫入；CD 方面，支持 48X CDR寫入和 32X CDRW 寫入。 167。 167。 布線工程實施小組負責(zé)人應(yīng)積極與甲方協(xié)商，保證臨時房屋、施工用水用電設(shè)施等的 合理布置和配備，同時做好現(xiàn)場文明施工，督促作業(yè)班組保證場地整潔。 施工期間，施工人員應(yīng)遵守《現(xiàn)場施工人員須知》之規(guī)定。 167。 167。 在工程施工過程嚴格遵照相關(guān)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準（進出洞、套管、布線、線槽美觀合理）。 167。 布線工程實施小組 負責(zé)人應(yīng)每日填寫《施工日志》，詳細記錄工程建筑之家 項目組織、實施與管理方案 20 進度及現(xiàn)場情況，每日向甲方通報一次；并每周同甲方召開一次例會，對本周施工情況進行溝通與協(xié)調(diào)。 對影響工程進度的問題， 布線工程實施小組 負責(zé)人在現(xiàn)場協(xié)調(diào)，對施工過程中出現(xiàn)的影響工期進度的各類問題，及時記錄，并與施工隊長一起采取處理措施，保證施工正常進行；如遇無法現(xiàn)場解決的問題，應(yīng)及時匯報，盡快解決。 施工過程控制 167。 建立健全的工程領(lǐng)導(dǎo)小組、項目組、協(xié)作組等項目組織 建立完善崗位責(zé)任制 建筑之家 項目組織、實施與管理方案 19 制定了切實可行滿足工程要求的實施計劃 有多年組織管理工作經(jīng)驗 167。 我方將對工程到貨情況進行嚴密監(jiān)控 ， 確保工程實施的物質(zhì)基礎(chǔ)準時到位。 管理要素 建立強有力的指揮體系，對工程實施的各種資源進行宏觀調(diào)控，解決工程實施的重大，決策性 問題。 監(jiān)控點設(shè)備對應(yīng)表 樓層 序號 監(jiān)控系統(tǒng)分布點 數(shù)量 旋轉(zhuǎn)角度 槍型 15 1 北 通道內(nèi)消火栓上方 1 固定 三星 SDC415PDDN 2 南 通道內(nèi)消火栓上方 1 固定 三星 SDC415PDDN 3 副電梯 通道外墻壁 1 固定 三星 SDC415PDDN 16 4 北 通道內(nèi)消火栓上方 1 固定 三星 SDC415PDDN 5 南 通道內(nèi)消火栓上方 1 固定 三星 SDC415PDDN 6 副電梯 通道外墻壁 1 固定 三星 SDC415PDDN 17 7 北 通道內(nèi)消火栓上方 1 固定 三星 SDC415PDDN 8 南 通道內(nèi)消火栓上方 1 固定 三星 SDC415PDDN 9 副電梯 通道外墻壁 1 固定 三星 SDC415PDDN 18 10 北 通道內(nèi)消火栓上方 1 固定 三星 SDC415PDDN 11 南 通道內(nèi)消火栓上方 1 固定 三星 SDC415PDDN 12 副電梯 通道外墻壁 1 固定 三星 SDC415PDDN 19 13 北 通道內(nèi)消火栓上方 1 固定 三星 SDC415PDDN 14 南 通道內(nèi)消火栓上方 1 固定 三星 SDC415PDDN 15 副電梯 通道外墻壁 1 固定 三星 SDC415PDDN 20 16 副電梯通道北側(cè) 1 固定 三星 SDC415PDDN 17 副電梯 通道外墻壁 1 固定 三星 SDC415PDDN 21 18 副電梯通道北側(cè) 1 固定 三星 SDC415PDDN 19 副電梯 通道外墻壁 1 固定 三星 SDC415PDDN 合 計 19 建筑之家 項目組織、實施與管理方案 17 第三章 工程實施管理 167。 167。 建筑之家 項目組織、實施與管理方案 15 167。 167。 167。 167。 167。 附表：施工工具及機具 名 稱 用 途 數(shù) 量 沖擊鉆 1 臺 安全裝備 4 套 手電鉆 1 臺 萬用表 1 臺 普通工具 2 套 167。 工程小組：配備 4－ 6 人，工程小組成員中配備安裝人員、調(diào)試人員等。 建筑之家 項目組織、實施與管理方案 13 167。 控制設(shè)備的安裝 1) 控制臺應(yīng)端正、平穩(wěn)安裝，機柜內(nèi)設(shè)備應(yīng)安裝牢固 ，安裝所用的螺釘、墊片、彈簧、墊圈等均應(yīng)按標(biāo)裝好，不得遺漏。 2) 主監(jiān)視器距監(jiān)控人員的距離應(yīng)為主監(jiān)視器熒光屏對角線長度的 4~6 倍。 6) 安裝固定攝像機時，可參考以上要求。 2) 攝像機應(yīng)牢固地安裝在云臺上 或固定位置上 ，所留尾線長度以不影響攝像機為宜，尾線須加保護措施。 前端設(shè)備的安裝 一般要求 按安裝圖紙進行安裝。 設(shè)備中心 設(shè)備中心布線主要包括監(jiān)控中心的走線路由，施工要求如下： 設(shè)備間應(yīng)提供不少于一個 220V、 10A 帶保護接地的單相電源插座。 安裝說明 167。 線纜與電力線最小凈距 單 位 范 圍 條 件 最小凈距 (mm) 380V 380V 380V 電纜與電力電纜平行敷設(shè) 130 300 600 有一方在接地的金屬槽道或鋼管中 70 150 300 雙方均在接地的金屬槽道或鋼管中 注 80 150 注：雙方都在接地的金屬槽道或鋼管中，且平行長度小于 10 米時，最小間距可為建筑之家 項目組織、實施與管理方案 11 10mm。 主干對絞電纜的彎曲半徑至少為電纜外徑的 10 倍 。 線纜的敷設(shè)： 線纜的型號、規(guī)格應(yīng)與設(shè)計規(guī)定相符。 勘察后應(yīng)填寫勘察記錄，勘察記錄應(yīng)作為正式文件存檔，并有甲、乙雙方技術(shù)負責(zé)人簽字。 現(xiàn)場勘察內(nèi)容 對布線各部位的所有出入口的位置、安裝位置、用途、數(shù)量、重要程度、要進行勘察記建筑之家 項目組織、實施與管理方案 10 錄； 勘察現(xiàn)場確定安裝點的位置，監(jiān)視范圍和圖像質(zhì)量符合要求，方可作為預(yù)定安裝位置；對安裝高度、出線口的基本位置應(yīng) 做 標(biāo)記； 167。 我方 將積極主動與 業(yè)主單位 做好配合工作，配合施工現(xiàn)場各方的管理工作、組織協(xié)調(diào)、施工進度。 業(yè)主單位 為我方提供材料臨時存放場地（臨時倉庫）。 施工現(xiàn)場要求 業(yè)主單位 須提供給我方詳細的現(xiàn)場設(shè)計圖紙。 關(guān)于施工工期：施工的工期按“施工進度計劃”進行，如果在實際施 工當(dāng)中受到 甲方其他土建、裝修等工程的影響，導(dǎo)致暫時停工 的 ，工程工期將順延。內(nèi)容主要有：管道預(yù)埋敷設(shè)、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等，具體內(nèi)容詳見后面的文字描述。 施工方案設(shè)計依據(jù) 《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》 JGJ/T 16—92 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB/T 50198—94 《智能監(jiān)控工程程序和要求》 GA/T 7594 GA/T 74— 94 智能監(jiān)控系統(tǒng)通用圖形符號 167。 人員組成 南寧市 信息辦視頻監(jiān)控 項目工作任務(wù)分析表 編號 要素名稱 負責(zé)人 備注 1 公司總經(jīng)理 韋鳳蓮 11 公司重大工程項目主管 張憶衡 需出入施工現(xiàn)場 111 聯(lián)合項目小組副組長 花雄志 需出入施工現(xiàn)場 112 工程質(zhì)控小組組長 楊曉玲 需出入施工現(xiàn)場 113 系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)計確認 陳祥文、寧敏 12 材料采購、配置確認 張媛 121 施工過程監(jiān)管 張憶衡 122 工程實施小組組長 韋河 需出入施工現(xiàn)場 123 線纜敷設(shè)、組件安裝調(diào)試 需出入施工現(xiàn)場 13 系統(tǒng)驗收 花雄志 131 質(zhì)檢測試 設(shè)備供應(yīng)廠家 132 工程文檔管理、編寫 葉春桂 14 工程支持小組組長 韋妮 建筑之家 項目組織、實施與管理方案 8 第二章 工程實施 167。 專業(yè)工程師 專業(yè)工程師名額視各階段工程任務(wù)的需要增減，具體負責(zé)本專業(yè)工程范圍內(nèi)的設(shè)計、安裝、調(diào)試、測試等任務(wù)。 工程支持小組 由乙方 韋妮 同志擔(dān)任，其主要職責(zé)是：與廠商進 行工程技術(shù)協(xié)調(diào)，設(shè)備及輔助材料的運輸，其他物資的供應(yīng)管理，后勤保障支持接口。負責(zé)對工程任務(wù)全過程的質(zhì)量活動進行監(jiān)督檢查，參與設(shè)計評審和其他重要的質(zhì)量活動。 重大項目工程主管 由乙方 同志擔(dān)任 （聯(lián)系電話： ） ，其主要職責(zé)是：協(xié)調(diào)解決重要工程項目所必需的專業(yè)技術(shù)隊伍的組織，在公司內(nèi)協(xié)調(diào)解決主要工程項目的經(jīng)費及其他資源配置，并通過對項目經(jīng)理的組織、管理，確?？身樌瓿芍匾こ添椖康母黜椆こ倘蝿?wù)。 項目檢查 —— 通過其下屬各項目小組提供的工程進展匯報，將項目進展?fàn)顟B(tài)與項目計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。其主要職責(zé)是：協(xié)助聯(lián)合項目小組組長開展工作，對乙方進行現(xiàn)場監(jiān)督。 工程聯(lián)合項目小組組長 建議由甲方委派人員擔(dān)任，并在《授權(quán)書》上進行書面確