【正文】 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作編制質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃負(fù)責(zé)組織工程施工質(zhì)量的檢查施工技術(shù)資料的審核監(jiān)督施工隊(duì)貫徹執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)范設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量管理制度 工程技術(shù)部協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審技術(shù)交底編制保證質(zhì)量的技術(shù)措施解決施工質(zhì)量中的技術(shù)問(wèn)題 技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量工作編制保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施組織對(duì)重要設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收負(fù)責(zé)組織施工中的預(yù)檢隱檢及質(zhì)量保證措施的實(shí)施 施工員對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任檢查所材料成品半成品的質(zhì)量按照規(guī)程規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙編寫(xiě)技術(shù)交底指導(dǎo)班組施工操作組織班組進(jìn)行自 檢互檢交接檢并及時(shí)填寫(xiě)施工技術(shù)資料 質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)班組按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工參加預(yù)檢隱檢把檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給有關(guān)人員限期整改 施工班組嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)程規(guī)范施工及時(shí)進(jìn)行自檢互檢嚴(yán)把每道工序關(guān)保證施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) 587 質(zhì)量保證措施 本工程施工的全過(guò)程用 ISO90012020 質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)建立健全本工程《質(zhì)量管理制度》對(duì)工程的全過(guò)程實(shí)行有效的質(zhì)量控制 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工與驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程等技術(shù)法規(guī)嚴(yán)禁顛倒工序減少質(zhì)量通病 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理制度以及項(xiàng)目經(jīng)理部所制定的《質(zhì)量管理制度 》 實(shí)行責(zé)任制貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則 接受各級(jí)質(zhì)量執(zhí)法機(jī)關(guān)部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督接受建設(shè)單位及工程監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督與指導(dǎo) 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)嚴(yán)肅工藝紀(jì)律嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)交底及工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件 實(shí)行施工掛牌制以便監(jiān)督檢查和嚴(yán)格自律質(zhì)量責(zé)任牌在分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定后摘除 各級(jí)質(zhì)量檢查員到崗到位及時(shí)糾正指導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)重要部位重要工序要進(jìn)行全檢專(zhuān)業(yè)工程師堅(jiān)持巡查項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織聯(lián)合檢查后開(kāi)總結(jié)會(huì)指出質(zhì)量隱患問(wèn)題分析質(zhì)量形勢(shì)明確質(zhì)量要求學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和文件對(duì)質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)工程質(zhì)量好的 進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)質(zhì)量意識(shí)差工程質(zhì)量差的進(jìn)行批評(píng)罰款并限期整改 施工中所用設(shè)備材料半成品的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的重要條件在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)確定其符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后才允許使用 在施工全過(guò)程中堅(jiān)持自檢互檢并加強(qiáng)過(guò)程檢查加強(qiáng)質(zhì)量指導(dǎo)力爭(zhēng)把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤管理填寫(xiě)質(zhì)量跟蹤表施工工長(zhǎng)和班長(zhǎng)簽字指明問(wèn)題所在提出修改期限按期復(fù)查確認(rèn)已經(jīng)消防經(jīng)雙方簽字后存管理檔案 隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查在未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)前不得進(jìn)行入下道工序施工隱蔽工程檢查由各專(zhuān)業(yè)工程師合同設(shè)計(jì)單位建設(shè)監(jiān)理單位共同按系統(tǒng)部位工序進(jìn) 行驗(yàn)收合格后及時(shí)填寫(xiě)記錄單并參檢人員簽認(rèn) 58 管材選擇及要求 本工程所用管材應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙要求而定 鋼管或電線管壁厚焊縫應(yīng)均勻無(wú)劈裂砂眼棱刺和凹偏現(xiàn)象鍍鋅管外表層完整無(wú)剝落現(xiàn)象并有產(chǎn)品合格證 圓鋼扁鋼角鋼等材質(zhì)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求鍍鋅層完整無(wú)損螺栓螺絲脹管螺栓螺母墊圈等應(yīng)采用鍍鋅件并有產(chǎn)品合格證 管箍使用通絲管箍管箍及鎖緊螺母的絲扣應(yīng)清晰不亂扣無(wú)劈裂兩端光滑無(wú)毛刺外型完好無(wú)損并有產(chǎn)品合格證 鐵制開(kāi)關(guān)盒接線盒等金屬盒板的厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求鍍鋅層無(wú)剝落無(wú)變形開(kāi)焊敲落孔完整無(wú)缺面板安裝孔與地線焊接腳齊全并有產(chǎn)品合 格證 58 暗管敷設(shè)基本要求 敷設(shè)于多塵和潮濕場(chǎng)所的電線管路管口管子連接處均應(yīng)作密封處理 暗配的電線管路宜沿最近的路線敷設(shè)并應(yīng)減少?gòu)澢袢雺蚧炷羶?nèi)的管子離表面的凈距不應(yīng)小于 15 進(jìn)入落地式配電箱的電線管路排列應(yīng)整齊管口應(yīng)高出基礎(chǔ)面不小于 50 埋入地下的電線管路不宜穿過(guò)設(shè)備基礎(chǔ)在穿過(guò)建筑物基礎(chǔ)時(shí)應(yīng)加保護(hù)管 ①預(yù)制加工根據(jù)設(shè)計(jì)圖加工好各種盒箱管彎鋼筋及 PVC 管均采用冷煨法加工具體加工方法見(jiàn)施工方案 ②測(cè)定盒箱位置根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求確定盒箱軸線位置以土建彈出的水平線為基準(zhǔn)標(biāo)出盒箱實(shí)際尺寸位置 隨模板現(xiàn)澆混凝土墻配管 土建鋼筋網(wǎng)片綁扎完畢按墻體線配管隨墻配合施工立管 穩(wěn)注盒箱要求灰漿滿平整牢固坐標(biāo)正確現(xiàn)混凝土板墻固定盒箱加支鐵固定盒箱底距外墻面小于 3 時(shí)需加金屬網(wǎng)固定后再抹灰防止空裂 581 管路連接 管箍絲扣連接套絲不得有亂扣現(xiàn)象管箍必須使用通絲管箍上好管箍后管口應(yīng)對(duì)嚴(yán)外露絲應(yīng)不多于 2 扣 套管連接宜用于暗配管套管長(zhǎng)度為連接管徑的 153 倍連接管口的對(duì)口處應(yīng)在套管的中心焊口應(yīng)焊接牢固嚴(yán)密 管徑 20 及以下的鋼管以及各種管徑的電線管必須用管箍連接管口銼光滑平整接頭應(yīng)牢固緊密管徑 25 及以上的鋼管可采用管箍連接或套管焊接 管路超過(guò)下列 長(zhǎng)度應(yīng)加裝接線盒其位置應(yīng)便于穿線無(wú)彎時(shí) 30m 有一個(gè)彎時(shí)20m 有二個(gè)彎時(shí) 15m 有三個(gè)彎時(shí) 8m 581 管進(jìn)盒箱要求 盒箱開(kāi)孔應(yīng)整齊并與管徑相吻合要求一管一孔不得開(kāi)長(zhǎng)孔鐵制盒箱嚴(yán)禁用電氣焊開(kāi)孔并應(yīng)刷防銹漆如用定型盒箱其敲落孔大而管徑小時(shí)可用鐵皮墊圖墊嚴(yán)或用砂漿加石膏補(bǔ)平劉不得露洞 管口入盒箱暗配管可用跨接地線焊接固定盒棱邊上管口不宜與敲落孔焊接管口露出盒箱應(yīng)小于 5 有鎖緊螺母者與鎖緊螺母平露出鎖緊螺母的絲扣為 24 扣兩根以上管入盒箱要長(zhǎng)短一致間距均勻排列整齊 581 暗敷設(shè)方式 隨墻砌體配管磚墻加氣混凝土墻空心磚墻配合 砌墻立管時(shí)該管最好放在墻中心管口向上要堵好為使盒子平整標(biāo)高準(zhǔn)確可將管先立至距盒 200 左右處然后將盒子穩(wěn)好再接短管短管入盒箱端可不套絲可用跨接線焊接固定管口與盒箱里口平往上引管不宜過(guò)長(zhǎng)等砌隔墻時(shí)先穩(wěn)盒后接短管 模板混凝土墻配管可將盒箱固定在該墻的鋼筋上接著敷管每隔 1m 左右用鉛絲綁扎牢管時(shí)盒箱要煨燈叉彎往上引管不宜過(guò)長(zhǎng)以能煨彎為準(zhǔn) 現(xiàn)澆混凝土樓板配管先定位根據(jù)房間四周墻的厚度彈出十字線將堵好的盒子固定牢然后敷管有兩個(gè)以上盒子時(shí)要拉直線管進(jìn)盒箱長(zhǎng)度要適宜管路每隔 1m左右用鉛絲綁扎牢 581 管線連接 管路應(yīng)作整體接 地連接穿過(guò)建筑物變形縫時(shí)應(yīng)有接地補(bǔ)償裝置采用跨接方法連接焊接跨接地線兩端雙面焊接焊接面不得小于該跨接線截面的 6 倍焊縫均勻牢固焊接處要清除藥皮刷防腐漆 59 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 6 工期保證措施 根據(jù)圖紙與業(yè)主招標(biāo)文件要求保證本工程圓滿的實(shí)現(xiàn)業(yè)主計(jì)劃即按業(yè)主要求完成主體建筑工程我公司采取如下措施 61 充足的資源保障 611 人力資源 我公司總部位于國(guó)家建筑勞務(wù)基地城市人員組織與管理方便高效勞動(dòng)力潛力大市場(chǎng)廣憑借我公司良好的社會(huì)信譽(yù)人力資源有充分的保障同時(shí)可協(xié)助業(yè)主做好其他應(yīng)急項(xiàng)目的人力配備工作打贏速?zèng)Q戰(zhàn)攻堅(jiān) 戰(zhàn) 62 機(jī)械裝備 我公司的機(jī)械設(shè)備具備工業(yè)與民用建筑一級(jí)資質(zhì)企業(yè)的要求且裝備力量超過(guò)一級(jí)企業(yè)裝備量的 30 隨時(shí)使用隨時(shí)調(diào)遣 63 資金保障 公司對(duì)本項(xiàng)目很重視資金預(yù)備充足我們的方針是有效利用業(yè)主資金的前提下充分調(diào)動(dòng)與我公司有多年合作關(guān)系各大銀行力保資金的有效供應(yīng)決不耽誤工程進(jìn)度和業(yè)主提出的要求 64 人員培訓(xùn)保障 利用工程間歇的機(jī)會(huì)有針對(duì)性的進(jìn)行關(guān)于職業(yè)安全衛(wèi)生質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)項(xiàng)目管理質(zhì)保體系市場(chǎng)觀念等方面系統(tǒng)的培訓(xùn)堅(jiān)決做到凡是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員都必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考試合格持證上崗 6 科學(xué)的施工管理措施 61 強(qiáng)化項(xiàng)目管理機(jī)制 該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子是在公司內(nèi)部選拔知識(shí)結(jié)構(gòu)層次高責(zé)任心強(qiáng)富有施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的干部組成具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)他們熟悉業(yè)主的管理方式方法易與業(yè)主溝通交流 62 資源共享實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的全面管理 在施工中采用 PKPM 軟件管理結(jié)合原有的管理經(jīng)驗(yàn)科學(xué)合理的組織指導(dǎo)施工同時(shí)做好與業(yè)主的接口工作及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息使業(yè)主及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)同時(shí)保證我公司的信息化管理實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的數(shù)據(jù)交換 63 材料供應(yīng)保障 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求選擇質(zhì)量穩(wěn)定管理嚴(yán)密信譽(yù)好的建材廠家保障施工材料的正常供應(yīng) 64 合理安 排工序交叉 工程建設(shè)能否按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如期完成充分而嚴(yán)密的施工組織科學(xué)而先進(jìn)的施工技術(shù)是其根本保證因此我們?cè)谡J(rèn)真分析和研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上編制了切實(shí)可行的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃同時(shí)確定了相應(yīng)的控制點(diǎn)只要充分合理地組織協(xié)調(diào)好這些關(guān)鍵部位的施工便能實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo) 7 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 71 工期 123 日歷天 72 工程質(zhì)量目標(biāo) 優(yōu)良創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 73 安全目標(biāo)杜絕死亡事故工傷頻率小于 3‰ 74 場(chǎng)容目標(biāo) 達(dá)到省級(jí)文明安全工地標(biāo)準(zhǔn) 75 消防目標(biāo) 杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生 76 環(huán)保目標(biāo) 符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn) 77 竣工回訪和質(zhì) 量保修計(jì)劃 符合國(guó)家質(zhì)量管理?xiàng)l例相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及本公司回訪管理規(guī)定做好竣工回訪和質(zhì)量保修工作真正做到以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)達(dá)到用戶滿意 8 工程成本降低措施 81 目標(biāo) 工程成本降低率為 3‰ 82 措施 合理利用施工場(chǎng)地充分發(fā)揮材料供應(yīng)優(yōu)勢(shì)在保證材料正常供應(yīng)的前提下盡量減少材料積壓隨著網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃合理進(jìn)貨減少材料的二次搬運(yùn) 鋼筋集中加工調(diào)直短料接長(zhǎng)利用下腳料節(jié)約鋼筋 合理布置施工平面減少二次搬運(yùn)費(fèi) 合理利用落地灰及時(shí)清理拌和使用 嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)量質(zhì)量驗(yàn)收確保物盡其用 加強(qiáng)中小型施工機(jī)械保養(yǎng)確保機(jī)械完好率延長(zhǎng)使用壽命 加 強(qiáng)施工成本管理控制不合理開(kāi)支減少浪費(fèi) 認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范減少交叉作業(yè)產(chǎn)生的費(fèi)用 采用現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式合理安排施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各施工專(zhuān)業(yè)班組全部納入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃統(tǒng)一指揮統(tǒng)一步調(diào)充分利用工時(shí)縮短工期節(jié)約施工管理費(fèi) 加強(qiáng)成品保護(hù)避免污染破壞造成工藝修復(fù)的開(kāi)支 開(kāi)展技術(shù)革新強(qiáng)化樣板引路保證每道工序施工一次成活一次交驗(yàn) 9 質(zhì)量保證體系 91 為顧客建造精品工程 為了將本工程建成一流的精品工程將嚴(yán)格執(zhí)行以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩精心建造規(guī)范管理持續(xù)改進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為顧客奉獻(xiàn)精品的質(zhì)量方針本著誠(chéng)實(shí)誠(chéng)信誠(chéng)摯實(shí)干苦干巧干的企業(yè)文化 精神選派最優(yōu)秀的工程管理人員和技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和多年南征北戰(zhàn)積累的良好經(jīng)驗(yàn)再樹(shù)豐碑 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求各項(xiàng)工作滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望 領(lǐng)導(dǎo)作用 充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用并將本組織的宗旨方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來(lái)創(chuàng)造使員工能夠充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境 全員參與 各級(jí)人員是組織之本只有他們的參與才能使他們的才干為組織帶來(lái)最大效益 過(guò)程方法 將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為創(chuàng)優(yōu)過(guò)程進(jìn)行管理可以更高效地得到期望的結(jié)果 管理的系統(tǒng)方法 針對(duì)設(shè)定的目標(biāo)識(shí)別理解并管理一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程所 組成的體系有助于提高組織的有效性和效率 持續(xù)改進(jìn) 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)是組織追求的一個(gè)永恒目標(biāo) 基于事實(shí)的決策方法 對(duì)數(shù)據(jù)和內(nèi)外信息反饋的邏輯分析或直覺(jué)判斷是進(jìn)行有效決策的基礎(chǔ) 互利的供方關(guān)系 通過(guò)互利的關(guān)系增強(qiáng)組織及其供方共同創(chuàng)造價(jià)值和效益的能力 我們決心從上述質(zhì)量管理的八項(xiàng)基本原則入手圍繞以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)的中心管理好各項(xiàng)工作以不斷提高質(zhì)量體系運(yùn)行的適宜性符合性和有效性 從而使我們?cè)诒竟こ探ㄔO(shè)中的質(zhì)量管理體系更科學(xué)更先進(jìn)把該工程建設(shè)的更安全更可靠更先進(jìn)更經(jīng)濟(jì)更規(guī)范更環(huán)保 92 職責(zé)和權(quán)限 921 項(xiàng)目經(jīng)理 受公 司經(jīng)理的委托負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的策劃確保公司質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)向公司提供項(xiàng)目質(zhì)量體系的管理評(píng)審資料對(duì)所承擔(dān)的工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé) 受經(jīng)理委托對(duì)其分管的工作負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和相關(guān)的質(zhì)量體系文件落實(shí)質(zhì)量職能分配領(lǐng)導(dǎo)督促供應(yīng)部門(mén)按照國(guó)家行業(yè)等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好原材料半成品的采購(gòu)運(yùn)輸保管和發(fā)放工作參與本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃策劃等工作的決策主管質(zhì)量體系中文件和資料控制采購(gòu)培訓(xùn)等相關(guān)要素的工作 922 項(xiàng)目總工程師 負(fù)責(zé)技術(shù)發(fā)展和人才的開(kāi)發(fā)策劃審定項(xiàng)目部的施工技術(shù)文件對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)組織工 程質(zhì)量分析并組織糾正改進(jìn)方案的實(shí)施等 923 項(xiàng)目辦公室 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目部相關(guān)信息的傳遞與處理及內(nèi)外部溝通活動(dòng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目部辦公基礎(chǔ)設(shè)施的配置和管理工作并對(duì)其工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督檢查 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理性文件的編制編碼發(fā)放等管理工作 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各類(lèi)管理性大型會(huì)議召開(kāi)的會(huì)場(chǎng)布置和環(huán)境管理工作等 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有各單位辦公計(jì)算機(jī)的配置和管理工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公自動(dòng)化信息的管理貯存和保管及歸檔 924 質(zhì)安技術(shù)室 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的統(tǒng)籌管理規(guī)定質(zhì)量記錄的保存期限匯集備案各類(lèi)質(zhì)量記錄樣本 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目部的季度施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃會(huì) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策法令法規(guī)和有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)制定內(nèi)部質(zhì)量管理體系年度審核計(jì)劃負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的不合格品控制和糾正預(yù)防措施實(shí)施的監(jiān)督管理工作負(fù)責(zé)管理評(píng)審的組織工作收集并提供管理資料負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)的監(jiān)督管理工作負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理負(fù)責(zé)編制《過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分計(jì)劃》負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部管轄范圍內(nèi)的測(cè)量和監(jiān)控裝置的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及發(fā)生重大偏離狀態(tài)時(shí)的追蹤管理負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和驗(yàn)收及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料的收集和整理移交 925 項(xiàng)目工程師 負(fù)責(zé)組織施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃和糾正措施的實(shí)施負(fù)責(zé)審定施工方案施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵工序過(guò)程質(zhì)量控制工作 926 質(zhì)檢員 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)施工規(guī)程等技術(shù)性文件熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料深入現(xiàn)場(chǎng)做好施工過(guò)程監(jiān)督檢查工作 93 堅(jiān)持質(zhì)量體系正常運(yùn)行 公司按照《質(zhì)量手冊(cè)》的要求對(duì)項(xiàng)目部每年進(jìn)行兩次內(nèi)部質(zhì)量審核確保在全企業(yè)全員全過(guò)程并采取多種多樣的方法的實(shí)踐中逐步實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量方針目標(biāo) 94 堅(jiān)持圖紙會(huì)審制