生鮮配送盤點作業(yè)規(guī)范-全文預覽
【正文】 裝商品與稱重商品分開區(qū)域。區(qū)域分配表一旦錄入不得修改。 盤點人員培訓：制定盤點培訓計劃，對盤點人員、錄入人員、稽核人員進行盤點方法、稽核原則、錄入界面使用的培訓，并進行考核。 制定盤點日程表：（見附件） 盤點人員準備和培訓 盤點組織的建立及人員安排：配送經(jīng)理為指揮者，同樣設(shè)盤點組、稽核組、錄入組、保衛(wèi)組。 系統(tǒng)盤點生效與盤點資料存檔：根據(jù)配送經(jīng)理的批示，生鮮配送信息部在電腦系統(tǒng)中進行生效或失敗刪除操作，并將本次盤點資料存檔，保存期一年。生鮮配送周盤點、月盤點由配送經(jīng)理簽字確認生效。 盤點數(shù)據(jù)處理與調(diào)整：盤點數(shù)據(jù)錄入電腦系統(tǒng)，由電腦系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)處理；并對盤點錯誤造成的差異進行重新盤點確認和錄入更正。 二、盤點總體流程： 盤點日期確定 生鮮配送盤點組織成立 盤點準備 盤點實施 盤點數(shù)據(jù)處理與調(diào)整（大盤） 盤點結(jié)果確認與生效 盤點結(jié)果分析與盤點工作評估 盤點生效審批 系統(tǒng)盤點生效與盤點資料存檔 盤點結(jié)束 流程圖 流程描述 盤點日期確定：生鮮配送盤點按生鮮配送下發(fā)的盤點日程表執(zhí)行。 盤點形式： 周盤：生鮮配送各組每月中周一盤點 月盤：生鮮配送各組每月底盤點 盤點盈利標準及核算： 生鮮配送盈利標準：生鮮配送盤點以當期銷售 額、毛利額指標為標準。通過盤點加強生鮮商品管理，通過盤點分析提高主管管理水平。 盤點要求：盤點過程嚴謹、規(guī)范；盤點數(shù)據(jù)真實、有效。 盤點實施：依據(jù)盤點計劃實施生鮮配送的庫存區(qū)。 流程描述 盤點結(jié)果確認與生效申請：收貨主管對盤點結(jié)果進行確認后，將盤點實施情況、盤點確認結(jié)果和盤點結(jié)果生效申請上報生鮮配送經(jīng)理。生效由配送經(jīng)理確認后，做數(shù)據(jù)覆蓋。 三、盤點操作流程 盤點準備 盤點日確定和盤點日程計劃 盤點日確定：每月中周一、每月底最后一天。 生鮮配送周盤點由收貨部組織第三方人員稽核，月盤點由財務(wù)部負責稽核。 盤點區(qū)域分配表的錄入：收貨部提
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