企業(yè)總生產(chǎn)計劃的編制-全文預(yù)覽
【正文】 物資 準(zhǔn)備 二月 （產(chǎn)成品） 三月 （產(chǎn)成品） 四月 （產(chǎn)成品） 執(zhí)行計劃 預(yù)期計劃 第二期滾動計劃 22 二、年度生產(chǎn)計劃的編制方法： 滾動計劃法的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： ①將計劃期內(nèi)各階段預(yù)先安排銜接起來，而且定期 進(jìn)行調(diào)整與補(bǔ)充。 18 一、生產(chǎn)能力的核查 ㈣ 能力與需求均衡的解決策略、處理非均衡需求有三種策略： 改變庫存水平：通過庫存量的增減來調(diào)節(jié)生產(chǎn)需求，從而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變； 改變生產(chǎn)速率：使生產(chǎn)與需求相匹配，需要多少就生產(chǎn)多少，為準(zhǔn)時生產(chǎn)制的策略，可以消除庫存； 改變工人數(shù)量：需求量大時增加工人，需求量小時裁減工人。另一種是逐步擴(kuò)張策略，即通過多次投資購買設(shè)備，逐步增加人員的方式來擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 N種產(chǎn)品生產(chǎn)能力 =設(shè)備組假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力 N種產(chǎn)品占假定產(chǎn)品總量的百分比 12 一、生產(chǎn)能力的核查： 產(chǎn)能核查的類別： ㈡ 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定，生產(chǎn)能力一般分三類： ●設(shè)計能力：是建廠或擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn) 量 ●查定能力：是原設(shè)計能力已不能反映實際情況， 重新調(diào)查核實力的生產(chǎn)能力 ●現(xiàn)實能力：是計劃年度實際可達(dá)到的生產(chǎn)能力， 是編制年度計劃的依據(jù) 通過各基本車間之間生產(chǎn)能力的平衡，基本車間與輔助車間之間生產(chǎn)能力的平衡，達(dá)到綜合平衡的目的。 8 一、生產(chǎn)能力的核查 產(chǎn)能核查的類別： ㈠設(shè)備生產(chǎn)能力核定：生產(chǎn)能力的計算與企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量有直接關(guān)系，可分一單一產(chǎn)品及多種產(chǎn)品生產(chǎn)能力的計算； 計算方法先計算各設(shè)備組的生產(chǎn)能力，然后確定車間、工廠的生產(chǎn)能力。 編制生產(chǎn)計劃的目的與意義 ： 4 什么是總生產(chǎn)計劃： 總生產(chǎn)計劃是在一定的計劃區(qū)域內(nèi)，以生產(chǎn)計劃期內(nèi)成本最小化為目標(biāo)，用已知每個時段的需求預(yù)測數(shù)量，確定不同時段的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)中的庫存量和需求的員工總數(shù)。 戰(zhàn)術(shù)層：確定在現(xiàn)有條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)（如產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、品種、綜合生產(chǎn)計劃、銷售計劃、人員招聘計劃等）； 操作層：確定日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排，如生產(chǎn)作業(yè)計劃、采購計劃、工作分配、現(xiàn)場調(diào)度等； 3 保證客戶訂單的產(chǎn)品順利完成生產(chǎn)、 按時出貨，達(dá)成公司對客戶的承諾； 合理調(diào)動公司各項資源，降低消耗，節(jié)約成本，實現(xiàn)公司利益最大化； 通俗來說就是企業(yè)提供的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、交貨期都能滿足客戶的需求。 7 一、生產(chǎn)能力的核查： 對生產(chǎn)能力定義的幾點(diǎn)說明： ●企業(yè)的生產(chǎn)能力都是指一定時間范圍內(nèi)的能力； ●企業(yè)的生產(chǎn)能力通常是指企業(yè)中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)過程的固定資產(chǎn)所具有的加工產(chǎn)品能力； ●企業(yè)的生產(chǎn)能力應(yīng)是合理的，正常生產(chǎn)條件下的生產(chǎn)； ●企業(yè)的生產(chǎn)能力一般是以生產(chǎn)一定種類的產(chǎn)品的數(shù)量來表示的； ●一個企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力不可能完全相等。 ●按假定產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力 計算假定產(chǎn)品臺時定額，其實質(zhì)是求全部產(chǎn)品臺時定額的加權(quán)平均數(shù)； 計算設(shè)備組假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，用單一品種生產(chǎn)能力核定方法計算； 計算設(shè)備組各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 15 一、生產(chǎn)能力的核查 ㈢ 生產(chǎn)能力計劃 長期生產(chǎn)能力計劃：分為擴(kuò)張型及收縮型兩種 ① 擴(kuò)張型生產(chǎn)能力計劃有兩種策略，一種是一次性擴(kuò)張策略，即通過一次性投資購買設(shè)備，增加人員的方式來擴(kuò)大生產(chǎn)能力（激進(jìn)式）。 17 一、生產(chǎn)能力的核查 ㈢ 生產(chǎn)能力計劃： 短期生產(chǎn)能力計劃：是將生產(chǎn)任務(wù)安排到班組、機(jī)
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