【摘要】地面工程（1）B1地面工程設(shè)計(jì)不合理（K）1）B:地面工程設(shè)計(jì)不合理（1）BK1采油廠地面工程室地面項(xiàng)目前期崗位進(jìn)行施工圖審查時(shí)應(yīng)結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)合理。（2），確保設(shè)計(jì)合理。編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述地面工程結(jié)算關(guān)聯(lián)交易封閉結(jié)算
2025-06-29 11:16
【摘要】......產(chǎn)品管理流程及操作手冊(cè)本文檔適用于中科方德軟件有限公司軟工應(yīng)用服務(wù)部，僅作內(nèi)部管理使用，切勿外傳。yaolan2013-10-17 一、產(chǎn)品發(fā)布流程步驟：1、項(xiàng)目經(jīng)理完成
2025-04-07 08:02
【摘要】n當(dāng)前文文件修改密碼：8362839n更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)客戶注冊(cè)控制流程每一個(gè)客戶必須注冊(cè)才能使用本系統(tǒng)。一般客戶要在前臺(tái)注冊(cè)，由銷售經(jīng)理在后臺(tái)確認(rèn)注冊(cè)信息后設(shè)立為正式客戶，從此可以在平臺(tái)上處理業(yè)務(wù)?？蛻糇?cè)控制流程如下圖所示。客戶繳納預(yù)付款控制流程一個(gè)客戶要通過系統(tǒng)購(gòu)買商品，必須事先向公司財(cái)務(wù)部門繳納預(yù)付款，財(cái)務(wù)部門收到預(yù)付款
2025-04-08 11:37
【摘要】......第章生產(chǎn)管理流程第一節(jié)業(yè)務(wù)部工作流程一．工作流程：客戶意向或市場(chǎng)需求…下樣品單或開發(fā)任務(wù)書…樣品或新產(chǎn)品評(píng)審…送樣或推介…信息反饋（客戶需要改進(jìn)時(shí)，重新打樣或更改）…產(chǎn)品報(bào)價(jià)…合同訂立…產(chǎn)前樣確認(rèn)…制程跟蹤…出貨…售后服務(wù)二．
2025-04-08 00:44
【摘要】崗位設(shè)置管理流程流程名稱崗位設(shè)置管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門行政人力資源部總經(jīng)辦總經(jīng)理管理行為
2025-04-12 23:23
【摘要】棄置費(fèi)用（1）F1資產(chǎn)棄置費(fèi)用沒有按照相關(guān)規(guī)定測(cè)算（K）（2）F2棄置費(fèi)用金額未及時(shí)進(jìn)行調(diào)整（K）（3）F3計(jì)提（或調(diào)整）的棄置費(fèi)用未經(jīng)有效審批（K）1）F:資產(chǎn)棄置費(fèi)用沒有按照相關(guān)規(guī)定測(cè)算（1）—財(cái)務(wù)處根據(jù)股份公司下發(fā)的資產(chǎn)棄置費(fèi)用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，更新本單位資產(chǎn)棄置費(fèi)用的相關(guān)規(guī)定，以及涉及此類資產(chǎn)義務(wù)的合同中的條款，包括拆除要求、地面恢復(fù)程度、費(fèi)率標(biāo)
2025-04-08 23:14
【摘要】招聘管理流程圖編號(hào)：部門名稱人力資源部流程名稱員工招聘管理流程層次3概要公司新員工招聘與錄用部門投資公司總裁總經(jīng)理人力資源部各用人部門節(jié)點(diǎn)ABCD123456789101112開
2025-04-12 06:48
【摘要】（財(cái)務(wù)返回）預(yù)支金報(bào)告單回聯(lián)物資驗(yàn)收記錄回聯(lián)物資點(diǎn)收單回聯(lián)采購(gòu)流程業(yè)務(wù)記帳采購(gòu)流程財(cái)務(wù)記帳采購(gòu)流程業(yè)務(wù)記帳
2025-04-07 22:23
【摘要】*本流程圖可供參考使用，思路提供RiotaERP-2001制造業(yè)集成應(yīng)用系統(tǒng)流程圖Author:Riota 庫(kù)存和IQC管理系統(tǒng)流程圖料件庫(kù)別設(shè)定儲(chǔ)位管制設(shè)定倉(cāng)管人員設(shè)定ABC分級(jí)設(shè)定庫(kù)別代碼設(shè)定廠商
2025-01-16 00:09
【摘要】承德車務(wù)段安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖下面內(nèi)容為贈(zèng)送的工作總結(jié)范文，不需要的朋友下載后可以編輯刪除?。。?！工作總結(jié)怎么寫：醫(yī)院個(gè)人工作總結(jié)范文一年的時(shí)間很快過去了，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了
2025-01-13 22:10
【摘要】或有負(fù)債（1）F1或有負(fù)債事項(xiàng)信息收集不完整，預(yù)計(jì)負(fù)債的計(jì)提不完整（K）1）F:或有負(fù)債事項(xiàng)信息收集不完整，預(yù)計(jì)負(fù)債的計(jì)提不完整（1）——公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)處理糾紛、事故，收集或有事項(xiàng)相關(guān)情況，及時(shí)向財(cái)務(wù)資產(chǎn)處提供。屬重大事項(xiàng)的由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)告股份公司相關(guān)部門?！獣?huì)計(jì)核算中心會(huì)計(jì)管理科債權(quán)債務(wù)管理崗會(huì)同相關(guān)部
2025-04-08 23:20
【摘要】直接成本（1）F1生產(chǎn)成本核算對(duì)象和計(jì)算方法不準(zhǔn)確；成本的歸集與分配不完整、不準(zhǔn)確，計(jì)算方法在各期間不一致（K）（2）F2成本分配計(jì)算所依據(jù)的信息不準(zhǔn)確（K）（3）F3成本計(jì)算方法變更未經(jīng)有效審批（4）F4成本開支范圍不完整或不正確1）F:生產(chǎn)成本核算對(duì)象和計(jì)算方法不準(zhǔn)確；成本的歸集與分配不完整、不準(zhǔn)確，計(jì)算方法在各期間不一致（1）FK1會(huì)計(jì)
2025-04-08 01:06
【摘要】預(yù)提費(fèi)用（1）F1預(yù)提項(xiàng)目范圍不完整或不正確金額不準(zhǔn)確（2）F2預(yù)提項(xiàng)目的記錄期間錯(cuò)誤1）F:預(yù)提項(xiàng)目范圍不完整或不正確金額不準(zhǔn)確（1），根據(jù)生產(chǎn)部門提供的項(xiàng)目進(jìn)度表，填制已發(fā)生未結(jié)算工作量清單；甲醇廠主管領(lǐng)導(dǎo)審查預(yù)提費(fèi)用的項(xiàng)目范圍是否正確完整。（2）、正確，預(yù)提的依據(jù)是否充分,是否計(jì)算過程和計(jì)算附件,預(yù)提金額是否準(zhǔn)確。（3）、正確，預(yù)提的依
2025-04-12 11:20
【摘要】人員聘用（1），包含免除或者減輕單位對(duì)從業(yè)人員因生產(chǎn)安全事故傷亡依法應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的內(nèi)容（2）（3）（4）招聘存在競(jìng)業(yè)限制關(guān)系的員工，侵犯原用人單位商業(yè)秘密（5）（6）（7），但未將合同文本交付員工（8）（9）、工作內(nèi)容、崗位、薪酬等不符合法律規(guī)定（10）、排除勞動(dòng)者權(quán)利（11）（12）（13）、工作崗位等勞動(dòng)合同內(nèi)容未與
2025-04-12 11:35
【摘要】完美WORD格式物資供應(yīng)計(jì)劃工作流程生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管理模塊門倉(cāng)儲(chǔ)準(zhǔn)備采購(gòu)準(zhǔn)備長(zhǎng)期合約采購(gòu)準(zhǔn)備市場(chǎng)臨時(shí)采購(gòu)準(zhǔn)備確定經(jīng)常儲(chǔ)備量確定安全庫(kù)存量
2025-04-08 11:41
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