【摘要】HF公司績效管理體系再設計3HF公司績效管理現(xiàn)狀分析HF公司的概況HF公司成立于1999年，是一家專業(yè)從事戶外用品研發(fā)、設計、生產(chǎn)與銷售的高新技術企業(yè)。2022年，公司品牌被認定為“中國馳名商標”，并成為“北京2022年奧運會特許生產(chǎn)商”，創(chuàng)造了中國戶外用品行業(yè)的兩項唯一。2022年，公司建成了中國戶外用品行業(yè)規(guī)模最大、創(chuàng)新能力最
2025-01-11 23:34
【摘要】集團性的績效考核體系設計伴隨著世界科技、經(jīng)濟的不斷變化發(fā)展，企業(yè)面臨著更為巨大的競爭壓力，如何提高企業(yè)核心競爭力，全面提高公司業(yè)績，已經(jīng)成為越來越多的公司的重要課題。而建立科學的績效考核體系則成為許多公司的當務之急。建立什么樣的考核體系，如何進行考核，使用多樣的考核方法，對各類員工進行全方位的考核。究竟企業(yè)應當建立什么樣的績效考核體系？我們的績效考核體系應當考評哪些人員，應當
2025-07-29 14:01
【摘要】HD公司績效考核體系設計HD公司已有50余年歷史，屬國家一級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)，具有電力工程施工總承包一級、管道工程專業(yè)承包一級、機電設備安裝工程專業(yè)承包一級、環(huán)保工程專業(yè)承包一級資質(zhì)。公司主要從事工程施工，員工主要由以下四類組成：管理類、工程技術類、工程施工類和后勤保障類。第一部分HD公司績效考核現(xiàn)狀及存在問題HD公司原有考核仍未擺脫傳統(tǒng)人事考核模式，考核側(cè)重于職能等級評定，從而為
2025-06-29 19:17
【摘要】部門績效管理體系設計部門績效管理是指為了達成組織的目標，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織目標所預期的利益和產(chǎn)出，并推動部門做出有利于組織目標達成的行為?！ ∽鳛楣竞蛦T工之間績效管理承上啟下的關鍵層面，部門績效管理已成為企業(yè)培育競爭優(yōu)勢、獲取核心競爭力的戰(zhàn)略性舉措。其體系架構包括：目標體系和管理過程。目標體系包括部門定量指標體系和部門定性指標體系。績效管理過程包括績效計劃、績效實
2025-04-09 00:45
【摘要】BZ公司績效管理體系研究與設計目錄前言 1第一部分績效管理的理論研究 3績效管理概述 3績效的意義 3績效管理的含義 3績效管理系統(tǒng)的主要目的 4績效管理的重要性 6績效管理的內(nèi)容 9績效管理的基礎工作 9績效指標的設定 10績效計劃 11績效實施與管理 11績效考
2025-06-27 23:40
【摘要】XX公司績效管理體系優(yōu)化設計2020屆碩士研究生學位論文學校代碼:10269學號:51109602371XX公司績效管理體系優(yōu)化設計院系:MBA教育中心專業(yè):工商管理研究方向:組織與人力資源管理姓名:向玉美指導教師:章慧南教授
2024-11-16 15:58
【摘要】HD公司績效考核體系設計HD公司已有50余年歷史，屬國家一級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)，具有電力工程施工總承包一級、管道工程專業(yè)承包一級、機電設備安裝工程專業(yè)承包一級、環(huán)保工程專業(yè)承包一級資質(zhì)。公司主要從事工程施工，員工主要由以下四類組成：管理類、工程技術類、工程施工類和后勤保障類。第一部分HD公司績效考核現(xiàn)狀及存在問題HD公司原有考核仍未擺脫傳
2025-08-24 20:50
【摘要】左岸公司績效薪酬體系設計研究ResearchonthedesignoftheperformancepaysystemaboutZuoanCompany作者姓名學位類型學歷碩士學科專業(yè)企業(yè)管理研
2025-06-28 19:11
【摘要】北京航空材料研究院績效考核體系設計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零一年十一月113/115目錄第一篇 管理辦法 1第一章總則 1第二章 考核方法 2第三章年中考核 ８第四章年度考核 9第五章申訴及其處理 11第六章 有關問題處理 14第七章附則 14第二篇 實施細則
2025-05-15 01:16
【摘要】弗布克績效與薪酬管理系列績效量化考核與薪酬體系設計全案第3章企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標量化考核與薪酬體系設計企業(yè)戰(zhàn)略目標量化考核企業(yè)戰(zhàn)略目標量化戰(zhàn)略目標量化考核企業(yè)經(jīng)營目標量化考核企業(yè)經(jīng)營目標量化經(jīng)營目標量化考核第4章企業(yè)業(yè)務目標量化考核與薪酬體系設計企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務量化考核企業(yè)生產(chǎn)目標
2025-04-30 12:53
【摘要】績效精細化管理實務資料編著編著時間2012-06-10部門級別A級文件績效精細化管理工作實務第一板001第1章企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標量化考核與薪酬體系設計企業(yè)戰(zhàn)略目標量化考核企業(yè)戰(zhàn)略目標量
2025-07-29 11:51
【摘要】第一章威爾公司績效考核評價體系現(xiàn)狀、問題和解決思路第一節(jié)現(xiàn)狀與問題分析一、現(xiàn)狀（一）績效考核制度：1、《計件工資管理辦法》2、《營銷中心目標管理考核辦法》、《直銷管理辦法》3、《2002年員工年終考核方案》（二）考核方法與內(nèi)容：1、中層管理人員：（1）月度考核：提交月度工作總結(jié)報告，由分管副總評定星級，總
2025-06-29 22:43
【摘要】，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作成果。績效評估是企業(yè)管理者與員工之間的一項管理溝通活動。績效評估的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務升降等諸多員工的切身利益。現(xiàn)行的績效評估不同于傳統(tǒng)的績效評估，不在是被動的去評估員工過去的表現(xiàn)，它是現(xiàn)代績效管理的一部分，績效評估的目的不在是純粹為了進行對個人績效的評估而設立的，也不是為
2025-05-07 17:37
【摘要】◆企業(yè)承擔的薪資總額有所下降，平均個人所得薪資有所上升◆建立科學的薪酬體系，規(guī)范一個相對客觀的薪酬標準薪酬設計基本思路◆計算人力成本根據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)，從銷售額、銷售毛利潤以及相對應下的人事總費用等資料中計算出本公司的人事費用率，以及在一定銷售額目標下的人力成本。◆確定薪資總額在人力總成本和社會薪酬水平的前提下，確定各個等級（
2025-05-07 18:39
【摘要】29/29河北圣侖集團公司績效管理體系設計方案（討論簡稿）第一部分總則一.目的 -------------------------------------------------------
2025-04-14 22:25
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