【正文】 做好應(yīng)收賬款核對(duì)與管理；協(xié)助責(zé)任部門回收運(yùn)費(fèi)。 協(xié)助主管會(huì)計(jì)收集有關(guān)財(cái)會(huì)方面的文件資料和法規(guī)、政策等信息。 核對(duì)銀行賬單，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，做到與銀行對(duì)賬單相符。 負(fù)責(zé)部門管理工作。 全面負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)等工作。 負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。 掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。 重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購(gòu)。 組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。 住宿費(fèi)、伙食費(fèi)省內(nèi)每人每天按 120元包于，省外每人每天按 160元包于，由會(huì)議統(tǒng)一安排的食宿費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。資金支付憑證必須附有經(jīng)會(huì)計(jì)審核、總經(jīng)理審批的有效票據(jù)。 財(cái)務(wù)印鑒必須分離保管，財(cái)務(wù)收支日清月結(jié)，財(cái)務(wù)手續(xù)合規(guī)齊全。 財(cái) 務(wù) 管 理 制 度 公司財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格執(zhí)行 “收支兩條線 ”，不得坐支 現(xiàn)金。 4． 曠工三日以上 (含三日者 ),公司有權(quán)作為自行離職處理 ,一切后果當(dāng)事人自負(fù)。 2． 公司員工每月享受一天帶薪病假，不得累計(jì)。每天工作時(shí)間為：上午： 8： 3012： 00 下午： 13： 0017： 30 2 考勤管理 公司考勤員由前臺(tái)兼任，由管理部管理。 每月工作平均天數(shù)為 ，加班計(jì)發(fā)工資、請(qǐng)假扣發(fā)工資以此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 上班外出辦事需要向辦公室或部門經(jīng)理講明所去地點(diǎn)、時(shí)間、所需辦事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理，上班時(shí)間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關(guān)之事。上、下班考勤記錄由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并于月初將上月考勤情況及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿勤獎(jiǎng)的依據(jù)。對(duì)丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藙?shì)，公司將提出嚴(yán)重的警告，五次不更改，解聘。 工作時(shí)談?wù)撆c公司無關(guān)的話題、說風(fēng)涼話及冷言冷語的，罰款 20元 —50元。 有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的職責(zé)的、發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物受損、丟失而不管不問的，解聘。 懲 罰 制 度 對(duì)公司不忠實(shí)，謊報(bào)情況及散布流言蜚語的，開除。 八、補(bǔ)助：過節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（ 50—200元），另外夏天降溫費(fèi)及冬天烤火費(fèi)由公司定額定時(shí)發(fā)放。 一、員工工資每月 3日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，遇節(jié)假日順延。對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任，構(gòu)成犯罪移送司法機(jī)關(guān)處理。部門副經(jīng)理、員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。 1不得對(duì)外吹噓、炫耀 SL電器公司及有關(guān)的事情。 講文明，懂禮貌，不說臟話、粗話；真誠(chéng)待人，不恭維成性，不溜須拍馬成習(xí)。自己解答或解決不了的問題應(yīng)立即解釋清楚并向有關(guān)人員匯報(bào)，任何事情都必須有個(gè)回話。如有此情況發(fā)生，只要影響到公司的利益，將受到嚴(yán)肅處理。禁止對(duì)公司的制度及公司處理問題的方法和其它一切與公司有關(guān)的事宜進(jìn)行議論。即圍繞發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，打牢企業(yè)發(fā)展的實(shí)力基礎(chǔ) ；圍繞提高員工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)其積極因素，打牢企業(yè)發(fā)展的智力基礎(chǔ)；圍繞為社會(huì)做貢獻(xiàn)，利用一切可以利用的資源，打牢企業(yè)發(fā)展的資源基礎(chǔ)。 資本市場(chǎng)化，是指要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)規(guī)范的投資環(huán)境，加快國(guó)際資本與民眾資本的進(jìn)入，使 SL電器向資本實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、股份化并最終走向證券化，全面與國(guó)際接軌。 管理信息化是指從以派員直接參與所屬企業(yè)管理過程運(yùn)作、事中及事后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與消除，向以健全管理信息搜索與分析制度、以信息整合業(yè)務(wù)流程、事先掌控預(yù)警經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)與幫助所屬企業(yè)提升 管理水平。最后 走向失敗 。 天上不會(huì)掉餡餅 地上沒有免費(fèi)午餐 從來沒有救世主 一切都靠自己創(chuàng)造 播種才有收獲，付出才有回報(bào)，只有不斷創(chuàng)造才能更好的生存和發(fā)展，世上本來就沒有救世主，一切得靠自己創(chuàng)造，一個(gè)人是這樣，一家企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)同樣如此。對(duì)一個(gè)人，對(duì)一個(gè)事業(yè)來說，都是這樣。同時(shí)把自己所設(shè)計(jì)的人生目標(biāo)與企業(yè)目 標(biāo)融于一體，這是最好的效忠企業(yè)。誠(chéng)實(shí)是做人之本，守信是立事之根。作為 “自然人 ”時(shí)，生活方式講文明、有修養(yǎng)；有知識(shí)，愛學(xué)習(xí)；身心健康，艱苦奮斗等。 從員工的角度理解，員工得到了應(yīng)得的報(bào)酬，就會(huì)聚在 SL電器事業(yè)的周圍、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力；如果員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)不合理，員工就會(huì)離心離德，離開公司 。不是單純的以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。同時(shí)也是企業(yè)立足之本、生存之道。管理出人才，管理出效益。 對(duì)一個(gè)人來說，要做到老實(shí)人，說老實(shí)話、辦老實(shí)事。 SL電器要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會(huì) “四滿意 ”。 公司要樹 立一種企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)內(nèi)在的動(dòng)力，我們應(yīng)強(qiáng)調(diào)人本意識(shí)：樹立人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值；文化意識(shí)：力求創(chuàng)新，提高品位；未來意識(shí)：走可持續(xù)發(fā)展的道路，有使命感責(zé)任感，不斷創(chuàng)新、超越自我；誠(chéng)信意識(shí)：要牢固樹立誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，把開發(fā)的項(xiàng)目看成是企業(yè)形象的化身。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺(tái)，達(dá)到公司整體和員工個(gè)體的全面發(fā)展。品牌是企業(yè)通過對(duì)自 身的產(chǎn)品、質(zhì)量、特色、管理、服務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化等信息進(jìn)行全面的宣傳所形成的一個(gè)企業(yè)的公眾形象，這就要求我們作為一個(gè) SL電器人的言行舉止要始終有一個(gè)衡量的尺度，因?yàn)槟愕囊慌e一動(dòng)所代表的已不只是你個(gè)人，同時(shí)你所代表的是 SL電器形象。我們遵從市場(chǎng)行為準(zhǔn)則，遵從政策 法規(guī)要求，符合現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，致力于促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，涵蓋公司組織和運(yùn)行、企業(yè)文化，提供產(chǎn)品以及營(yíng)銷管理的全過程，努力實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、資源分配，資源吸引的有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。因此建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。 我將非常珍惜該手冊(cè)，只要在 SL電器公司工作一天，它將都伴隨著我。 《 總門市部 規(guī) 章制度 》 重要提示： 一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！制度只能對(duì)君子有效。 誓 言 我將認(rèn)真地閱讀這本手冊(cè)內(nèi)容，努力使自己成為 SL電器公司的合格員工，靠近君子，遠(yuǎn)離小人。 發(fā)展是永恒的主題。一個(gè)企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個(gè)企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的。 企業(yè) 秉承 “以人為本 ”的理念，鼓勵(lì)一切創(chuàng)新的因素充分涌流。品牌是一個(gè)企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之一。公司的發(fā)展是雙方面的，達(dá)到員工的個(gè)人事業(yè)追求與公司總體目標(biāo)的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。而一個(gè)企業(yè)文化主要體現(xiàn)在：有以人為本的經(jīng)營(yíng)理念；樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)策略；加強(qiáng)員工自身的素質(zhì)鍛煉；建立完善的企業(yè)規(guī)章制度。 愿我們的員工融入 SL電器公司的發(fā)展壯大，愿 SL電器公司融入創(chuàng)建和諧社會(huì)的似錦前程！ 文 化 篇 企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值 為企業(yè)創(chuàng)造利益 為員工創(chuàng)造財(cái)富 為社會(huì)創(chuàng)造繁榮 企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要正確處理社會(huì)、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。 SL電器將以實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)和呵護(hù)員工的開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力和發(fā)展的源泉。 經(jīng)營(yíng)理念：規(guī)范管理 恪守誠(chéng)信 追求卓越 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 實(shí)行規(guī)范的管理制度，是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)所應(yīng) 具備的先決條件。是每一個(gè) SL電器人所必備的美德，是公司對(duì)外的一種形象。 企業(yè)目標(biāo)：樹 SL電器形象 創(chuàng) SL電器品牌 我們追求的目標(biāo)，更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。 企業(yè)哲學(xué)：財(cái)空人聚 財(cái)聚人散 取之有道 用之同樂 從企業(yè)的 角度理解，財(cái)空人聚，此處 “財(cái) ”是指一切可用的資源，包括利潤(rùn)， “聚 ”指對(duì)資源進(jìn)行合理配置，整合開發(fā)；財(cái)聚則人散，此處 “財(cái) ”是指已開發(fā)整合的資源或已形成價(jià)值， “散 ”指將賺取的利潤(rùn)、資源投入到再發(fā)展中去。 企業(yè)道德：外樹誠(chéng)信形象 內(nèi)育職業(yè)忠誠(chéng) 每一位員工，都應(yīng)該做到 “企業(yè)內(nèi) —優(yōu)秀的 SL電器員工，企業(yè)外 —文明的社會(huì)公民 ”，在作為 “自然人 ”、 “企業(yè)人 ”和 “社會(huì)人 ”等方面形成有獨(dú)特行為內(nèi)涵的 “SL電器人 ”形象。 不論在企業(yè)內(nèi)還是在企業(yè)外， “誠(chéng)信形象 ”需時(shí)刻保持。 職業(yè)忠誠(chéng)，是指對(duì)自己所從事的職業(yè)、事業(yè)、崗位忠誠(chéng)。 思路決定出路 作為決定地位 一切都是人為 時(shí)間檢驗(yàn)行為 怨天尤人沒有出路，