公司新任執(zhí)行總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言[樣例5]-全文預覽
【正文】 吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。 面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對 員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源?！晗掳肽辏镜慕?jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破 10 億元以上。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第 一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合。目前時間已過半，截止 5 月底已完成計量產(chǎn)值 億元，占年計劃 %，下一步要抓住第三季度施工旺季，確 保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值 6 億元，力爭突破 8 億元。 在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。 第三篇：新任執(zhí)行總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言 新任執(zhí)行總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言 感 謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。 繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力 。 在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)： 擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。 繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。 在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導 書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)： 擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第 一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理我、發(fā)展我。 XX 年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進
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