銀行三查三比三看活動(dòng)總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 眾坐在一起充分進(jìn)行溝通交流的時(shí)間越來(lái)越少。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳黨的路線方針政策和重大決策部署，對(duì)中央、省、市、縣黨委的重要會(huì)議、重要文件、領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話，都及時(shí)認(rèn)真組織傳達(dá)，研究具體貫徹落實(shí)措施，確保把中央的精神和上級(jí)要求全部貫徹落實(shí)。二是做好專題性會(huì)議工作，進(jìn)一步做好會(huì)前醞釀，提高會(huì)議質(zhì)量、壓縮會(huì)議時(shí)間，倡導(dǎo)開(kāi)短會(huì)、講短話。三是部分干部職工存在不認(rèn)真得過(guò)且過(guò)現(xiàn)象，對(duì)布置的工作不能及時(shí)檢查。 第三篇：三查三看三比活動(dòng)總結(jié) 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 “三看三查三比”活動(dòng)總結(jié) 自從開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，我支部充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義，認(rèn)真按照上級(jí)部門要求和部署，以解決“四風(fēng)”問(wèn)題為總目標(biāo)，以深入落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、縣委十條承諾為切入點(diǎn)，緊緊圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，按照縣委“三查三看三比”工作步驟，精心組織，周密安排。 大興服務(wù)客戶之風(fēng)，堅(jiān)持“不一樣的銀行不一樣的隊(duì)伍”的思想，鎖定優(yōu)質(zhì)客戶，圍繞“優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、促發(fā)展”構(gòu)建首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制、行長(zhǎng)坐堂制三大服務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)客戶存款、征信貸款和產(chǎn)品創(chuàng)新上的“三大突破”。 加強(qiáng)員工考勤、工作秩序等方面制度執(zhí)行情況檢查，對(duì)違反管理制度的員工及部室進(jìn)行積分，強(qiáng)化合規(guī)操作，培育合規(guī)文化； 制定首問(wèn)負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的責(zé)任主體意識(shí)，夯實(shí)“我的事我負(fù)責(zé)”、“到我為止”的工作作風(fēng)； 以操作化流程建設(shè)為抓手，深入開(kāi)展“專業(yè)能力提升年”工作，就梳理出的問(wèn)題，認(rèn)真查找業(yè)務(wù)發(fā)展的制度流程根源，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，做到改進(jìn)有措施、落實(shí)有時(shí)間、評(píng)價(jià)有結(jié)果。 三是以“三看”促爭(zhēng)先進(jìn)位。 二是以“三比”促服務(wù)優(yōu)化。 加強(qiáng)員工考勤、工作秩序等方面制度執(zhí)行情況檢查，對(duì)違反管理制度的員工及部室進(jìn)行積分，強(qiáng)化合規(guī)操作，培育合規(guī)文化； 制定首問(wèn)負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的責(zé)任主體意識(shí)，夯實(shí)“我的事我負(fù)責(zé)”、“到我為止”的工作作風(fēng)； 以操作化流程建設(shè)為抓手，深入開(kāi)展“專業(yè)能力提升年”工作，就梳理出的問(wèn)題，認(rèn)真查找業(yè)務(wù)發(fā)展的制度流程根源，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，做到改進(jìn)有措施、落實(shí)有時(shí)間、評(píng)價(jià)有結(jié)果。 大興服 務(wù)客戶之風(fēng)，堅(jiān)持“不一樣的銀行不一樣的隊(duì)伍”的思想，鎖定優(yōu)質(zhì)客戶，圍繞“優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、促發(fā)展”構(gòu)建首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制、行長(zhǎng)坐堂制三大服務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)客戶存款、征信貸款和產(chǎn)品創(chuàng)新上的“三大突破”。 第二篇：銀行三查三比三看 活動(dòng)總結(jié) 一是以“三查”促作風(fēng)改善。 不斷優(yōu)化保障體系，全力推進(jìn)運(yùn)營(yíng)集中，全面實(shí)施自助網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，大力開(kāi)展流程優(yōu)化，有效提升全行的風(fēng)險(xiǎn)防控能力和精細(xì)化管理水平。 將各項(xiàng)日常管理指標(biāo)納入考核體系，切實(shí)增強(qiáng)支行各部門在行內(nèi)爭(zhēng)先進(jìn)位的意識(shí)。二是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬批評(píng)多，表?yè)P(yáng)少，對(duì)待下屬過(guò)于嚴(yán)肅，建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓職工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧氣氛。深入基層調(diào)研還不夠充分，對(duì)基層指導(dǎo)還不 夠
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