【正文】 評審價 )進(jìn)行詳細(xì)分析，確定下浮比例，做為已審定的合理工程造價 (定標(biāo)價或抽簽價 )，并通知給所有的投標(biāo)人。 20———— 年，采購中心進(jìn)一步拓寬采購范圍，重點組織了人民群眾非常關(guān)心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公益事業(yè)“一事一議”財政獎補(bǔ)項目工程、鞏固退耕還林成果工程、庫區(qū)移民、節(jié)水灌溉工程的招標(biāo)采購活動。經(jīng)過大家的共同努力，順利完成了市、旗領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，保證了敖漢旗校安工程的順利開工，各項工作走在了全市各政府采購中心的前列。服務(wù)類采購 4 次，完成采購預(yù)算 1160 萬元，實際支付采購金額 875 萬元，節(jié)約資金 286萬元，資金節(jié)約率 %。截止 20———— 年 11 月末，采購中心共組織集中采購 137 次，完成采購預(yù)算 億元，已超額完成采購計劃。 嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度和采購人員的職業(yè)操守。 加強(qiáng)采購流程：在日后的采購過程中，更要加強(qiáng)采購流程的控制，盡量避免先買后報的情況。 、質(zhì)量有所提高，與之前相比，這一年的采購速度要比之前相對迅速，沒有因為采購不及時而耽誤生產(chǎn)或遭到生產(chǎn)部的投訴。 ，極力控制采購成本，按時完成采購的任務(wù)。 對員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作，最早自 ———— 市場的 50余名員工到 ———— 市場超市的 30名員工再到 8月份 ———— 超市六部門乙班 40 余名員工的培訓(xùn)，通過一次次的培訓(xùn)與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓(xùn)，經(jīng)過積集與學(xué)習(xí)，初步形成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。在這個基礎(chǔ)上，有針對性的對員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，確實激發(fā)員工工作的主動性與積極性，再通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作，如何作的更好。 三、人員管理培訓(xùn)工作 作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員 工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。 在文娟升任非食品采購后，我兼起了非食品的組長，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé)，一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，積極看書報文章，虛心向劉總李店請教。 同時， ———— 市場各種困難壓力的經(jīng)歷，使自己的心理素質(zhì)得到極大的提高，面對再大的困難與壓力，我都不會 退縮逃避，能夠從容冷靜的去面對解決，這是我在 ———— 市場工作得到最大的收獲。 3 月份 ———— 市場超市開始構(gòu)想到 4 月份開業(yè)，自己全身心的投入到了籌建工作中，人員招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、貨架安裝、商品上架到日常經(jīng)營維護(hù)，在老總的關(guān)心下，公司各方的支持下，在劉總與李店的指 導(dǎo)下， ———— 市場超市得以平穩(wěn)的發(fā)展與過渡，自己對超市最新的業(yè)務(wù)知識又得了系統(tǒng)的強(qiáng)化。_blank39。 2020年采購員個人年終工作總結(jié) 3 年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。 在 20———— 年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 建立同一類貨物的價格目錄。 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。 監(jiān)督機(jī)制基本形成。 一、組織實施“陽光采購策略” — 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低使用成本。 六、采購?fù)耆謨缘慕? 針對各長期供應(yīng)商以及臨時采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存，方便查詢。 五、專業(yè)素養(yǎng)提升 ，要加強(qiáng)對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場。 ，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達(dá)到降低成本的目的。 第二篇： 2020年 采購員工作總結(jié) 為了公司在新的工作中能再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量，采購部制定了怎樣的工作計劃 ?下面給大家介紹一下采購員個人年終工作總結(jié)，有助于大家學(xué)習(xí)！ 2020年采購員個人年終工作總結(jié) 1 回首即將過去的 20———— 年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。 (二 )節(jié)能環(huán)保意識淡薄。著力開展精神文明和社會治安綜合治理工作，建設(shè)和諧機(jī)關(guān)、文明機(jī)關(guān)，取得了良好效果。截止年末，超額完成各項幫扶指標(biāo)。今年高考結(jié)束后，敖音勿蘇村有數(shù)十位學(xué)子考上大學(xué)，采購中心又為這些即將步入大學(xué)校園的大學(xué)生們每人送去了 1000元助學(xué)金，解決了部分特困學(xué)生的燃眉之急。制定工作人員行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范，加強(qiáng)職業(yè)道德約束，嚴(yán)格遵循公平競爭規(guī)則，不斷提升商業(yè)信譽(yù)，不斷提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。采購中心一直重視廉政建設(shè)，經(jīng)過幾年來的探索，建立了一整套的防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。由于服務(wù)水平的不斷提升，政府采購工作逐步得到了社會的認(rèn)同和贊譽(yù)，采購人和社會供應(yīng)商參與政府采購的積極性不斷提高。在遇到供應(yīng)商參與多的項目，中午還為參加投標(biāo)的外地供應(yīng)商免費提供盒飯，雖然政府采購中心的執(zhí)行費用稍有增加了，但供應(yīng)商的心暖了，采購中心的信譽(yù)也提高了 。此方法經(jīng)今年的試運(yùn)行，已于 20———— 年 10月 25 日由敖漢旗人民政府敖政辦發(fā) 78 號文頒布正式施行。為了落實和體現(xiàn)以人為本的科學(xué)發(fā)展理念，采購中心在不違背政府采購原則的基礎(chǔ)上，努力實踐高效、便民的原則，認(rèn)真分析每個工程的具體情況，做到合理設(shè)置招標(biāo)資質(zhì)、招標(biāo)合理工程造價，縮短公告到開標(biāo)的時間，方便當(dāng)?shù)乩习?姓參與投標(biāo)，收到了很好效果，實現(xiàn)了少花錢、多辦事的政府采購要求，也維護(hù)了公共利益和村民個人利益，得到村民的信賴和好評。 (二 )繼續(xù)深化拓寬采購范圍。 20———— 年是特殊的一年，在國家擴(kuò)大內(nèi)需和加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的背景下，敖漢旗地區(qū)的教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)入了一個新的發(fā)展期。其中貨物類采購 38 次，完成采購預(yù)算 3743萬元，實際支付采購金額 3003萬元，節(jié)約資金 740萬元，資金節(jié)約率 20%。 2020年采購員個人年終工作總結(jié) 5 敖漢旗政府采購中心在旗委、旗政府的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵循公開透明、公平競爭、公正及誠實信用原則，不斷挖掘采購資源、規(guī)范采購程序、創(chuàng)新采購方法，圓滿完成了各項采購工作，將敖漢旗政府采購工作提高到新的水平，獲得了政府采購經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收，為敖漢旗發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。 三、努力方向 加強(qiáng)部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作。 二、存在不足 經(jīng)驗不足：由于經(jīng)驗不足，有時生產(chǎn)提報的原材料、設(shè)備零件等，不能很快的聯(lián)系到廠商，這說明供應(yīng)商的信息不是完全的掌握，所以在日后的工作中還要加強(qiáng)信息的積累。 。 2020年采購員個人年終工作總結(jié) 4 20———— 年已經(jīng)接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的相互協(xié)助下，本部門的各項工作順利進(jìn)行。使員工隊伍從內(nèi)在有動力，對外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法。在公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，非食品的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可。在短時間內(nèi)與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系，負(fù)起了店面值班經(jīng)理的職責(zé)。在工作中加強(qiáng)商品管理與人員現(xiàn)場管理，實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。但 ———— 市場的整體潛力沒能全部發(fā)揮發(fā)來產(chǎn)生效益是事實，雖然 ———— 市場的發(fā)展有各方面的客觀環(huán)境不成熟的制約，但 ———— 市場的潛力沒能全部發(fā)揮自己有很大的責(zé)任。 通過與各商戶的調(diào)解工作的接觸，協(xié)調(diào)能力得到了進(jìn)一步的鍛煉。//39。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提前完成工作任務(wù)。 采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。 建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。 五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感 六、 20———— 年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)： 細(xì)化采購管理流程 改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。 工作要公開公正透明。堅持“同等質(zhì) 量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好 ! 2020年采購員個人年終工作總結(jié) 2 腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印 ,深深淺淺的三個月時間 ,有歡笑 ,有淚水 ,有小小的成功 ,也有淡淡的失落。 八、團(tuán)隊協(xié)作 展望 20———— 年，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊中，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項要求和指示。 ，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識，給自己充電。 三、效率提升 針對各部門的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天。 ： ，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價，產(chǎn)生競爭局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了 5%以上 !對公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財務(wù)部工作的力度 !雖然 20———— 年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是采購部針對 20———— 年工作的情況和 20— ——— 年發(fā)展的目標(biāo)之計劃，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正 ! 一、降低成本 主要有以下幾方面： ，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。 二、增加收入 在增加公司收入方面，采購部計劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。加強(qiáng)對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài)。 七、規(guī)格化的建立 針對所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。 對于到來的 20——— — 年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 四、加強(qiáng)對材料價格信息的管理 20———— 年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。 以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。沉思回顧，在 ———— 超市這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗，當(dāng)然也通過不少深 刻 的 教 訓(xùn) 發(fā) 現(xiàn) 了 自 身的 ?ahref=39。巍 ?/p 現(xiàn)將自己 20———— 的工作總結(jié)如下： 一、 ———— 市 場大廈工作階段 ———— 年春節(jié)后，我依舊負(fù)責(zé) ———— 市場大廈的各項經(jīng)營工作，在與翟經(jīng)理的配合下經(jīng)歷了節(jié)后淡季各商戶的經(jīng)營困境租金難收、托管員工因季節(jié)性原因大量減員等很具挑戰(zhàn)性的問題，通過這些問題的解決，使自己對我市的服裝零售行情、市場大氣候的了解、及員工人事的管理有了迅速的提高。 負(fù)責(zé) ———— 市場期間，盡力維護(hù)了各項經(jīng)營活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有發(fā)生意外的突發(fā)事件。 二、 ———— 超市工作階段 6 月份因工作的需要，我被調(diào)到 ———— 超市任店面經(jīng)理兼非食品經(jīng)理。 一方面加強(qiáng)溝通了解實際情況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通，與非食品組長文娟深入交流。 與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。通過相關(guān)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)與實際工作中的應(yīng)用，在人員管理下了很大我功夫。在工作管理上，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。得到了員工認(rèn)可收到了一定的成效。在控制成本上，采購部自感有很大的進(jìn)步，無論是主材還是輔助材料，在采購前都遵循采購流程，對材料進(jìn)行多家的詢價和對比，務(wù)求做到以低廉的價格購買到質(zhì)量更好的產(chǎn)品，材料成本有所降低。 ，儲備供應(yīng)商資料等信息，為公司的后續(xù)采購工作打基礎(chǔ)。 加強(qiáng)溝通：在日后的工作中還要加強(qiáng)與各部門的溝通、做到隨時跟蹤庫存，確保庫存量。 采購部在以后的道路 上還有很多地方需要學(xué)習(xí)和改善，進(jìn)步空間也很大，我們采購部全體員工一定會通過自身的努力，把本部門推向一個更高的臺階，為公司做出更大的貢