雷總總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料-全文預(yù)覽
【正文】 接受處罰 2600 元。 2021 年，公司結(jié)合實(shí)際情況，以人為本，采取收入向一線職工傾斜的措施，而傾斜部分的收入則與具體安全生產(chǎn)指標(biāo)掛鉤，增強(qiáng)了公司的凝聚力；公司出臺并執(zhí)行了《一般設(shè)備事故考核辦法》等管理制度，按照“四不放過”原則，建立健全考核機(jī)制，獎罰分明。在管理中深知壓力產(chǎn)生動力的他，首先給自己施壓，又將壓力層層傳遞到每一位副職，再由每一位副職傳遞到部門主任，直至每一位員工，充分授權(quán)，大膽放權(quán)，權(quán)責(zé)明晰，責(zé)任落實(shí)到人，做到“人人都有設(shè)備管，臺臺設(shè)備有人管”。在這里，我們?nèi)匀灰靡唤M對比數(shù)字，因?yàn)樗鎸?shí)反映了兩年來， ____發(fā)電公司 __總經(jīng)理帶領(lǐng) __人奮斗拼搏，從連年虧損達(dá)數(shù)千萬，非計劃停運(yùn)歷史全年最高紀(jì)錄 10 次，到 2021 年公司完成發(fā)電量 億千瓦時；實(shí)現(xiàn)利潤 7596萬元；安全生產(chǎn)無事故，機(jī)組非計劃停運(yùn)次數(shù)為零，使公司走出了安全和經(jīng)營管理的困境。 __同志在總結(jié) 2021 年工作時，沒有為成績沾沾自喜，而是又 站到一個嶄新的高度暢想著未來，謀劃著方略。 __電廠遠(yuǎn)離市區(qū)，地處較為偏僻，為了豐富職工的生活，解除后顧之憂，投資建設(shè)了文體活動中心、室內(nèi)游泳館；家屬區(qū)家家裝上了寬帶網(wǎng)，開通了禹州市內(nèi)職工上下班班車，增加了發(fā)往鄭州的班車。”同時 __公司率先在大唐河南系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)燃料采購管理部門化，雖然增加了工資總額，但減少了委托管理費(fèi)用支出，燃料采購成本大幅下降。燃料重在燃料采購和管理工作，他要求負(fù)責(zé)燃料采購的同志一定要主動出擊，多渠道、多方位地跑礦點(diǎn)煤源，保障煤源的充足可靠；推行陽光化、市場化采購，牢固樹立標(biāo)煤單價意識，依據(jù)發(fā)熱量確定煤 價，確保采購優(yōu)質(zhì)煤。他的工作餐也是非常簡便，早餐、晚餐就在職工食堂與大家一起就餐，他還風(fēng)趣地說：“這樣便于貼近生活，緊密干群關(guān)系 ，有利于構(gòu)建和諧社會嘛”。在這種環(huán)境的培養(yǎng)下，思潮的帶動下，幾年來，先后有多名年輕有為的職工走上了中層干部崗位，部分同志走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。雷總說企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，人才是企業(yè)的第一資源。 雷總曾告誡大家：開闊眼界，才能放大格局。 雷總的作風(fēng)是敏銳果敢，以身作則，對于他自己提出的“落實(shí)責(zé)任，主動出擊”的管理理念， 他更是身體力行，起到了表率示范作用。在職能部門的設(shè)置上，減少設(shè)備管理中的二傳手，避免部門與部門之間不必要的扯皮和推諉，達(dá)到生產(chǎn)管理快速、高效。他就像是一名高明的醫(yī)生，把脈便知患者的病情，同時開出治病良方。雷總總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 第一篇：雷總總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 雷總總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 雷厲風(fēng)行海闊天成 正如管理大師德魯克講的，優(yōu)秀的企業(yè)，其管理過程和管理行為都是枯燥無味的。 沒有安全生產(chǎn)，就沒有經(jīng)濟(jì)效益 兩年的時間在這里寫起來只是三言兩語跨越了時空，可對于 __總經(jīng)理和 __又是怎樣的一個軌跡：初到伊始，他就親臨一線，了解掌握生產(chǎn)一線情況，組織技術(shù)人員和一線員工排查分析非停原因，掌握了第一手資料，他迅速做出反應(yīng)，在第一次班子會上就指出非停和虧損的主要原因是干部理念陳舊，員工責(zé)任意識不強(qiáng)，對造成事故的嚴(yán)重性認(rèn)識不夠，管理不到位，執(zhí)行力疲軟，設(shè)備也存在缺陷等等。人們心里有了壓力，肩上擔(dān)著責(zé)任，腦海裝著目標(biāo)，工作積極性和創(chuàng)造性大大激發(fā)，非計劃停運(yùn)的勢頭得到有效遏制。對事故責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人堅(jiān)決考核處罰，下了一劑猛藥；同時他大力倡導(dǎo)對有突出貢獻(xiàn)的員工，做到精神、物質(zhì)雙獎勵原則，在即時頒發(fā)獎金的同時，設(shè)立“今日我上鏡”專欄進(jìn)行表彰，充分調(diào)動全員上下的工作責(zé)任心和積極性。在他的帶領(lǐng)和推動下，公司建立了領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系班組制度，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，真正實(shí)現(xiàn)了中心下沉、關(guān)口前移和生產(chǎn)管理的零距離。為改變公司的落后面貌， __同志親自帶隊(duì)，抱著拜師學(xué)藝、甘為人徒的想法，到盤山電廠、托克托電廠等先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，并要求到這些先進(jìn)電廠學(xué)習(xí)的三批人員也要虛心求教、認(rèn)真取經(jīng)。在與公司中層干部的交流中，雷總他以自己的親身經(jīng)歷，同干部和骨干一起座談《談?wù)勅绾巫龊弥袑痈刹俊罚f：作為一名中層干部，重要的是要有團(tuán)隊(duì)意識，大雁陣飛，團(tuán)隊(duì)無價；要善于溝通，溝通產(chǎn)生凝聚力，團(tuán)結(jié)誕生希望；要在職工中樹立威信，吃苦在前，享受在后。在加強(qiáng)經(jīng)營管理、控制各項(xiàng)開支、努力降低成本中， __同志身體力行，辦公室窗簾遮光性差，光線太強(qiáng)，影響正常辦公，需要更換，工作人員給他做了財務(wù)預(yù)算，認(rèn)為總經(jīng)理辦公室的用品應(yīng)該有高規(guī)格，于是就選用進(jìn)口布料，雷總看后認(rèn)為太過奢侈，決定改用一般布料。 2021 年在制定完善一系列措施降低物資采購、招待費(fèi)用取得成效后，雷總又把在企業(yè)的成本中占重大比例的“燃料”，這一發(fā)電企業(yè)的“口糧”納入自己的視野當(dāng)中。鄭州煤炭能源開發(fā)有限公司總經(jīng)理謝康興說：“雷總是第一個也是目前唯一一個親下礦井的電廠廠長，所以 我們要宣傳、要記住，不管煤炭市場如何變幻，我礦愿與 __電廠榮辱與共，雙贏發(fā)展。他要求公司管理和后勤服務(wù)人員，按“服務(wù)更加細(xì)致”的理念主動做好員工的貼心人，服務(wù)到現(xiàn)場、到辦公室、到家門口。 展望未來，信心滿懷 2021年 ____發(fā)電公司獲得“中國大唐集團(tuán)公司年度文明單位”、
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