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學習標桿企業(yè)培訓心得體會1113-全文預覽

2025-05-23 10:28 上一頁面

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【正文】 任一個班的數(shù)學課,由于一年級學生年齡較小,自我約束能力差。才會敢于承認自己的所作所為,這就是我們要學習的地方。公平、公正地善待 每一個學生,從不偏私。他的為人真正的讓我感到震憾,崇高而無私的愛心,是魏書生身上熠熠閃光的燈塔。那些 都是些不切實際的東西。以前,我們抓工作,不講 究方法,想得一出是一出,做事情有時候沒有考慮周到。局長的講話句句在理,樊副局長的培訓講座招招是寶呀。另外,我還看到了仁愛,提示自己對身邊的人要有顆關(guān)懷愛護的心,如同蒼天與大地,絕對沒有私心、壞心,這就是一片仁慈之心,不為名利也毫無虛假。局長的一翻話,讓我茅塞頓開,使我 學會了怎樣要用長遠的目光去看待問題,學會了做人做事的很多道理。陳局的講話,給了我很深的觸動,怎樣做一名優(yōu)秀的教育工作者呢?是的,我們要相信一個教師的能力,更要相信一教師的責任。通過聽取了局領(lǐng)導的培訓講座和觀看了魏書生大師等的教育講座,讓我深深地體會到了這次學習機會是多么的值得,通過這次學習,讓我有了一個全新的認識,我將以一個新的工作姿態(tài)展示在新的學期當中,將我所學到的教育理論和管理方法聯(lián)系學校實際運用到工作當中去。 盡管我們與一流企業(yè)有一段差距,但是通過學習標桿企業(yè)的先進管理理念,不僅可以學習到他們的經(jīng)驗長處,還可以通過與自身比較,找出自己的缺陷,并進行有效的改進。平時的工作做到可視化,明 確自己每天的目標并付諸行動。 四是現(xiàn)場參觀,通過對康明斯車間的參觀,讓我體會最深的除了整潔的工作環(huán)境外,還有他們工人的精神面貌,以及對每個崗位的管理,采取行之有效的生產(chǎn)管理措施和輔助措施,連他們的普通管理人員表現(xiàn)的素質(zhì)和對整個公司的企業(yè)文化相當熟悉。在車輛管理方面,改變派車單的簽核流程,原來是由申請單位申請到分管領(lǐng)導簽字,然后由車輛管理部門派車,這樣會導致不計成本的派車,今后則由申請單位申請后,由車輛管理部門根據(jù)車輛路程計算派車成本并對比,然后再由分管領(lǐng)導批準備案。不能做到持之以恒。去除浪費,變異和超載是關(guān)鍵所在,但是我們需要結(jié)合實際情況。這樣的要求也能讓我們的員工養(yǎng)成一個好的習慣,這樣的工作習慣不管在哪個企業(yè)都會得到管理者的喜歡,對員工的個人發(fā)展是有很大作用的。難道精益只能運用到企業(yè)的生產(chǎn)中嗎?那么我們的企業(yè)管理方面呢?我們的企業(yè)管理也能實現(xiàn)精益管理,首先辦公室的精益管理要從我們一天的工作開始,我們要讓一天的工作可視化。目前我部門的工作都是按月計劃來開展,但是在實施過程中缺乏改進和全員參 與,相關(guān)崗位人員尤其是有效解決問題的方法上缺乏認識,對當時出現(xiàn)的問題解決后,又重復出現(xiàn)同樣的問題,沒有做好總結(jié)改進的預防措施;在布置工作中體現(xiàn)不出來團隊協(xié)作的精神,總覺得與自己無關(guān),需要同伴幫忙時出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象, 1 沒有培養(yǎng)出團隊的力量。經(jīng)過培訓專家對每個模塊的逐一展開闡述,我覺得有些地方是非常值得我去學習和改進的。 盡管我們與一流企業(yè)有一段差距,但是通過學習標桿企業(yè)的先進管理理念,不僅可以學習到他們的經(jīng)驗長處,還可以通過與自身比較,找出自己的缺陷,并進行有效的改進。平時的工作做到可視化,明確自己每 天的目標并付諸行動。 四是現(xiàn)場參觀,通過對康明斯車間的參觀,讓我體會最深的除了整潔的工作環(huán)境外,還有他們工人的精神面貌,以及對每個崗位的管理,采取行之有效的生產(chǎn)管理措施和輔助措施,連他們的普通管理人員表現(xiàn)的素質(zhì)和對整個公司的企業(yè)文化相當熟悉。在車輛管理方面,改變派車單的簽核流程,原來是由申請單位申請到分管領(lǐng)導簽字,然后由車輛管 理部門派車,這樣會導致不計成本的派車,今后則由申請單位申請后,由車輛管理部門根據(jù)車輛路程計算派車成本并對比,然后再由分管領(lǐng)導批準備案。不能做到持之以恒。去除浪費,變異和超載是關(guān)鍵所在,但是我們需要結(jié)合實際情況。這樣的要求也能讓我們的員工養(yǎng)成一個好的習慣,這樣的工作習慣不管在哪個企業(yè)都會得到管理者的喜歡,對員工的個人發(fā)展是有很大作用的。難道精益只能運用到企業(yè)的生產(chǎn)中嗎?那么我們的企業(yè)管理方面呢?我們的企業(yè)管理也能實現(xiàn)精益管理,首先辦公室的精益管理要從我們一天的工作開始,我們要讓一天的工作可視化。目前我部門的工作都是按月計劃來開展,但是在實施過程中缺乏改進和全員參與,相關(guān)崗位人員尤其是有效解決問題的方法上缺乏認識,對當時出現(xiàn)的問題解決后,又重復出現(xiàn)同樣的問題,沒有做好總結(jié)改進的預防措施;在布置工作中體現(xiàn)不出來團隊協(xié)作的精神,總覺得與自己無關(guān),需要同伴幫忙時出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象, 1 沒有 培養(yǎng)出團隊的力量。經(jīng)過培訓專家對每個模塊的逐一展開闡述,我覺得有些地方是非常值得我去學習和改進的。 這次培訓主要由四個模塊組成:一是質(zhì)量管理 /供應商管理模塊,二是精益制造模塊,三是項目管理模塊,四是現(xiàn)場參觀學習。培訓上主要從質(zhì)量的策劃、控制 、改進、全員參與四個方面展開,我們做每一項工作也離不開這四個方面,在開展每項工作之前要做好工作計劃,在計劃實施的過程中對所具備的條件及時進行評估,找出解決問題的原因和方法,提高員工積極性,讓員工參與并發(fā)揮團隊的力量。精益生產(chǎn)能幫助企業(yè)減少生產(chǎn)中的浪費和企業(yè)的庫存問題,這是大家都知道的。如果我們每個人每天需要完成的工作都不夠清晰明確,就沒有辦法再客觀地衡量今天過得成功與否,以及其中的原因。我們的目標是越接近理想越好。針對目前我部門的工作情況,盡管白紙黑字的標準規(guī)定擺放在那里,但是個人 就是不按規(guī)定做,監(jiān)督檢查時都是強調(diào)一次,當時就改進一下,過后,大家就不堅持,也不保持了。在物業(yè)管理方面,我們要做到既要保證員工生活正常運作,也要為公司節(jié)約資源,尤其生活用的水、電,要實施有效的控制。采用目標管理 SMART 原則管理方式,在我們平時工作中遇到了問題,都沒有冷靜下來按照解決問題的方法去做,如果真的按照 以上的方法去做了,其實也沒有什么不能解決的問題了。 經(jīng)過這次針對性的培訓,總結(jié)有如下幾點: ( 1)針對不同的人、不同的問題要采取不同層次的解決方法。 ( 4)要定時檢查工作,對執(zhí)行的效果做出回饋,對工作的結(jié)果做出回顧(總結(jié))。 這次培訓主要由四
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