團隊建設心得體會-全文預覽
【正文】 ，最不濟也可以用哥們義氣。物質獎勵是必要的，但一定要慎用、少用。實際上，作為一種具體的技能和工作內容，這是和尊重、溝通和服務是連在一起的。這里需要指出的是：服務不等于遷就，是有原則的，也是在自己能力范圍內的。 換句話說，組織者的任務就是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。要盡可能地把自己是頭、有權發(fā)號施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼兒壓下去。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、喝酒，這 三項活動最能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住。好的溝通就像一個靈敏有效的神經系統(tǒng)，又像是機件運行的潤滑劑。這個尊重不是來自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是來自于堅信“只要是個人，就有比自己強的地方，就有用”。 總而言之，通過此次培訓我學到了很多，懂得了什 么叫做以理服人，什么叫做有憑有據(jù)，在為以后如何更好的實施全員培訓奠定了基礎。 責任報數(shù)主要是由分小組進行，每組大約 10 人左右，每小組在 5分鐘內選出自己的隊名、隊長、隊副、隊歌、隊訓，這個團隊要從 1到 100 報數(shù)，既要求速度，又要求準確率，幾個組內選出每輪用時最長的小組，讓隊長和隊副出列接受因大家完成的最差結果而導致的懲罰，第一輪男隊長 20 個俯臥撐，女隊長 20 個下蹲，男隊副 10 個俯臥撐，女隊副 10個下蹲，第二輪、第三輪輸?shù)膱F隊加倍懲罰。只見每位領導手捧鮮花來到我們面前，真誠的說你們辛苦了 !真的是無法用語言來表達此時的心情，在場每位員工無不流下激動的淚水。我們要 感謝領導，因為他給我一個發(fā)揮自己才能的機會。三是要始終懷有一顆感恩的心。一個優(yōu)秀團隊要想成功，及時的完成既定目標，就離不開各成員的全力配合和通力協(xié)作。 總而言之，通過此次培訓我學到了很多，懂得了什么叫做以理服人，什么叫做有憑有據(jù)，在為以后如何更好的實施全員培訓奠定了基礎。 責任報數(shù)主要是由分小組進行，每組大約 10 人左右，每小組在 5分鐘內選出自 己的隊名、隊長、隊副、隊歌、隊訓，這個團隊要從 1到 100 報數(shù)，既要求速度，又要求準確率，幾個組內選出每輪用時最長的小組，讓隊長和隊副出列接受因大家完成的最差結果而導致的懲罰，第一輪男隊長 20 個俯臥撐，女隊長 20 個下蹲，男隊副 10 個俯臥撐，女隊副 10個下蹲，第二輪、第三輪輸?shù)膱F隊加倍懲罰。只見每位領導手捧鮮花來到我們面前，真誠的說你們辛苦了 !真的是無法用語言來表達此時的心情，在場每位員工無不流下激動的淚水。我們要感謝領導，因為他給我一個發(fā)揮自己才能的機會。三是要始終懷有一顆感恩的心。一個優(yōu)秀團隊要想成功，及時的完成既定目標，就離不開各成員的全力配合和通力協(xié)作。這就要求我們每個成員都需要具有強烈的責任心、寬廣的胸懷、通覽全局的大局觀和無私的奉獻精神。二是要勇于為自己的行為負責任，不可以一味選擇做受害者，選擇做受害者最大的代價就是沒有成果，選擇做勇于負責任的人最大的好處是擁有人生當中豐碩的成果。我們要感謝對手，因為他使我更強大 。 最令我感動的是培訓的最后一個環(huán)節(jié)，導師讓我們緊閉雙眼伸出雙手去感知的時候，當我們睜開雙眼看到的是一副激動人心的場景。 第一小組：科貿修理廠 第二小組：總公司、中華店、獵豹店、市場部 第三小組：技術修理廠、資源再生公司 第四小組：石材市場、環(huán)成學校、舊車市場、新項目辦 主要做的項目有責任報數(shù)和過鬼門關。 過鬼門關，主要是考驗你對你的團隊，對你每天相處的同事的信任程度，從 米的高臺背對大家做自由落體的時候，你明明知道下面有你的伙伴們在全力以赴的接受你這從高空落下來的分量，但往往有一種恐懼心里導致你不敢放松的向后倒掉，對你自己沒有信心，對你的伙伴沒有信心，這個項目讓我們思考在一
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