【正文】 勞任怨、無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神，嚴格要求 ，經(jīng)得起鍛煉和考驗，耐得住辛苦、清貧和寂寞，在艱苦的磨練中充實自身，完善自我。因此，不計名利、勇于奉獻、勇挑重擔、樂于吃苦、工作第 一、甘于清貧，是對辦公室人員 素質(zhì)的基本要求。 增強工作主動性和能動性。要求辦公室人員對公司、分公司的各項規(guī)定傳閱、審批、一些重要文件的簽發(fā)、重要事項的答復(fù)，該走哪個程序的，不折不扣的按程序辦理，不省略、不簡化、不拖拉。為此，我們以規(guī)范管理為突破口，對工作范圍、工作職責權(quán)限進行明確劃分，責任到人，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個總目標，對辦公室的各項工作和制度進行了新的定位。 3）抓住分公司內(nèi)部重點問題，加強了專項督辦工作。在貫徹落實工作指導(dǎo)方針過程中，我們一方面努力抓好本部門的工作落實；另一方面，圍繞中心工作的落實，在做好本部門職能工作的基礎(chǔ)上，開展督促檢查，督辦作用進一步發(fā)揮。實踐中我們認識到，缺乏超前意識，工作被動應(yīng)付，是影響辦公室工作質(zhì)量和實效的一個重要因素。領(lǐng)導(dǎo)決策和推動工作開展的過程，實際上就是 為企業(yè)服務(wù)，為員工謀利益的過程。我們的主要做法是： 一、細處作手，“實干”與“干實”的相統(tǒng)一。 總結(jié)過去，有得有失，展望未來，任重道遠，經(jīng)過一年的努力，我們順利實現(xiàn)了鋼芯鋁絞線產(chǎn)品的品質(zhì)升級、 660/45 鋼芯鋁絞線產(chǎn)品的掛網(wǎng)運行審查、中電聯(lián)的新產(chǎn)品鑒定、國家電網(wǎng)公司的入網(wǎng)資質(zhì)審查工作 。 完成“ **”商標的著名商標的申報工作 。 加強制度建設(shè)，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階、上檔次 。 工作主動出擊少，被動應(yīng)付多， 工作督促、協(xié)調(diào)功能發(fā)揮差。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，對一些工作抓了督促落實 。 在生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部的協(xié)助下，完成了省名牌產(chǎn)品的資料編制、申報、審查工作 。 二、辦事方面 規(guī)范了會議制度，會議做到了有記錄、重要會議有紀要，成為公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)生產(chǎn)，安排工作任務(wù)，了解公司情況的一個重要渠道 。 完善了公司下發(fā)、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)。通過辦文、辦事發(fā)揮了參謀助手 和協(xié)調(diào)服務(wù)的作用。為圓滿完成各項工作任務(wù)，較好的發(fā)揮綜合職能部門 的作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻了自己的一份力量。 強化奉獻精神教育，辦公室工作忙、頭緒多，有時會加班加點，時間一長，部分同志流露出厭倦情緒。 辦公室工作是“不干沒有事，越干事越多”，既專業(yè)又煩瑣。 為提高工作效率，在硬件建設(shè)上，人手一臺電腦，根據(jù)各自負責的工作所需進行相應(yīng)配置，并安裝了激光打印機、掃描儀，響應(yīng)分公司辦公自動化的要求推行新辦公模式。 規(guī)范辦公室工作的基本原則，做到“講程序”。 辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機性大的特點；再加上我們?nèi)藛T少，與各個部門、工程處聯(lián)系極多，工作量相對比較大，如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。 2）加緊檔案資料的整理工作，嚴格按照公司相應(yīng)標準規(guī)范各類檔案的收集、整理和保管工作，完善檔案室微機、專用庫房、防盜門等硬件設(shè)施的配備，并實行專人專管。 緊緊抓住事關(guān)全局的重點工作和大事要事，增強協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實的工作力度。 在工作范圍上注重“寬”字方針，所有與生產(chǎn)、生活相關(guān)的事情辦公室都要力爭有所知，在提高預(yù)見性上下功夫，增強工作的超前性。 我們在工作中，主要作手于四個方面的工作： 堅持為領(lǐng)導(dǎo) 服務(wù)與積極主動關(guān)注基層員工情況、企業(yè)建設(shè)的辯證統(tǒng)一，增強工作的創(chuàng)造性。電力辦公室工作總結(jié)（定稿） 第一篇：電力辦公室工作總結(jié)（定稿） 在 xxx 年的工作中，辦公室作為項目分公司的綜合職能部門，在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞公司和分公司分配的各項任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為當好“窗口部門”作出了一定的貢獻。在干實上注重提高層次，不僅日常工作準確到位，而且更借鑒、引用新的辦公模式、辦公管理辦法等，努力做到真正自覺地、全面地貫徹服務(wù)工作和輔助領(lǐng)導(dǎo)抓大事做好項目領(lǐng)導(dǎo)的幫手工作、注重深入體察并準確反映分公司工作的整體情況和各個部門的員工所需。在盡力協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)層察缺補漏的同時，最大努力地注重、利用不同方式和渠道，了解基層員工們在想什么 、做什么；員工需要什么、反對什么，并根據(jù)上級的精神和領(lǐng)導(dǎo)的意圖，實事求是地分析情況，進行理性思考，提出意見和建議，在上情與下情的結(jié)合和把握上體現(xiàn)求實、務(wù)實的工作作風(fēng)。 在工作態(tài)度上求深、求實，堅持把察實情、寫實話、謀實事作為辦公室協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)出主意、當參謀的著力點，本著喜憂兼報的工作原則，向領(lǐng)導(dǎo)反饋實情，為決策提供參考依據(jù)，特別是針對影響工作進展、員工關(guān)注的深層次問題，不斷的開展專題調(diào)查研究，做到了既提出問題，又研究解決的對策。我們將領(lǐng)導(dǎo)決策、會議決定和各項任務(wù)指標的有關(guān)內(nèi)容逐項分解，責任到人、責任到部門，并加強了階段性督查與情況通報，有力的推動分公司決策的貫徹落實。 二、緊抓規(guī)范化管理，努力提高工作效率。做到“懂規(guī)矩”，通過學(xué)習(xí)教育，嚴格獎懲和紀律約束，使辦公室每個成員知道哪些能辦，哪些不能辦；哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài)；哪些該說，哪些不該說；做到辦事有規(guī)定，不能越“雷池”、破規(guī)矩。加強了對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；對會議材料、議案、議題、會議秩序等各項工作做到了科學(xué)而又精簡的結(jié)構(gòu)