人力資源規(guī)規(guī)劃管理規(guī)范-全文預(yù)覽
【正文】 ，組織內(nèi)部討論，將 人力資源規(guī)劃系統(tǒng)劃分為 環(huán)境層次、數(shù)量層次、部門層次，每一個層次設(shè) 定一個標(biāo)準(zhǔn)， 在由這些不同的標(biāo) 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 2 準(zhǔn)衍生出不同的人力資源規(guī)劃活動計劃， 公司人力資源部應(yīng)制定《年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計劃》，報請各職能部門負(fù)責(zé)人、公司人力資源部負(fù)責(zé)人、公司總裁審批后，知會公司全體。《年度人力資源規(guī)劃書》由公司人力資源部作為重要機(jī)密文件存檔。 3 職 責(zé) 公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改人力資源規(guī)劃制度，負(fù)責(zé)開發(fā)人力資源規(guī)劃工具和方法，并且對公司 各部門提供人力資源規(guī)劃指導(dǎo)。 2 范 圍 公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、各部門主要負(fù)責(zé)人?！赌甓热肆Y源規(guī)劃書》需要經(jīng)過各部門、人力資源部、公司總裁審核批準(zhǔn)后方可生效執(zhí)行。人力資源規(guī)劃專職人員負(fù)責(zé)從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且整理編報，為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。 公司人力資源部在收集完畢所有數(shù)據(jù)之后，安排專職人員對以上數(shù)據(jù)進(jìn)行描述 統(tǒng)計分析，制作《年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計報告》，由公司人力資源部審核小組完成環(huán)境分析的審核工作。公司人力資源環(huán)境分析工作人員應(yīng)該認(rèn)真吸收接納各職能部門傳遞的環(huán)境信息。 公司人力資源規(guī) 劃供需平衡決策工作組成員構(gòu)成： 成員 1. 公司高層 成員 2. 公司各職能部門負(fù)責(zé)人 成員 3. 公司人力資源部 公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會議安排： 實(shí)施 A：人力資源規(guī)劃環(huán)境分析和人力資源規(guī)劃供需預(yù)測報告會議； 實(shí)施 B：人力資源規(guī)劃供需決策會議； 制定人力資源規(guī)劃書 公司人力資源部在公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組工作日程之后，制定專員完成會議決策信息整理工作，并且制定《年度人力資源
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