生產(chǎn)質(zhì)量管理制度模板-全文預覽
【正文】 大或特殊異常應立即報告組長，并開立《作業(yè)異常處理表》，填列異常說明、原因分析及處理對策、送質(zhì)量管理部判定異常原因及責任后，依實際需要交有關(guān)部門會簽，再送總經(jīng)理室確定責任歸屬及獎懲。 第十三條 制程檢驗員于抽驗中發(fā)現(xiàn)異常時，應即刻向主管領(lǐng)導反應，提出處理建議，并開立《作業(yè)異常處理表》，呈總經(jīng)理審批后送有關(guān)部門處理。 第九條 倉儲部在接到生產(chǎn)單位的用料通知單后，必須在原材料出庫前進行復查。質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、市場部、研發(fā)部及有關(guān)人員分別就原物料、在制品、成品，將檢查項目、料號（規(guī)格）、質(zhì)量標準、檢驗頻率（取樣規(guī)定）、檢驗方法及使用儀器設備、允收規(guī)定等填注于《質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設（修） 定表》內(nèi)，交有關(guān)部門主管核簽，且經(jīng)總經(jīng)理核準后分發(fā)有關(guān)部門執(zhí)行。 第五條 質(zhì)量標準及檢 驗規(guī)范的設定。 第二章 質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范 第四條 質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的內(nèi)容范圍。 第三條 組織機能與工作職責。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理 工作，提高企業(yè)的核心競爭力，特制定本制度。 1．質(zhì)量管理部負責公司質(zhì)量監(jiān)督檢查的全面
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